根据60％的美国人担心自动化使工作处于危险之中，有39％的人认为自己的工作将在五年内过时。普华永道的希望和恐惧调查。但是，今天可能不存在的新职位将取代将失去AI的一些工作。但是，如果您的工作处于危险之中，那么现在可以制定B计划B是一个好主意，这样您就可以无缝过渡并保持相关性。
“我们唯一能预测的是不可预测的，”斯科特·斯坦伯格（Scott Steinberg）像未来主义者2022：下一个正常人一样思考。“此时，事情往往会迅速发展，并且每周都会变化，下一个下一个'正常人'。即使许多事件超出了您的控制能力，您也总是可以将事情引导到更积极的结果。”
第一件事是获得情境意识。如果您的工作很容易减少到任何人都可以做的纸张描述，或者由技术可以完成的常规任务组成，则应增加主要的危险信号。如果是这种情况，则可以使自己适应以下策略。
不可替代
Steinberg说，并非每项工作都处于危险之中，公司总是需要积极主动的问题解决者，动态的思想家和创造性的创新者。
他说：“您可以在计算机上依靠某些事情，但是这些事情在很大程度上是常规的，无聊的和可预测的。”“当变量弹出时，人类元素就发挥了作用并出色。如果您想自己对未来的范围，那么您确实必须考虑如何添加一些必不可少的东西和不可替代的混合物。”
斯坦伯格说，您需要在工作中以非常明显的方式脱颖而出，人们需要了解您带来的价值。您的价值可能比您的职位描述更广泛。
他说：“也许您是办公室中每个人都希望获得灵感，创造力和新想法的人。”“或者出现问题时，也许您是愿意加紧责任做某事的人。这是关于寻找机会以一种没有打扰人们的方式来展示您的才能，而是有助于支持和提升团队。”
扩展您的技能
认为自己要一直在进行中，考虑明天需要什么技能。抓住斯坦伯格所说的“弹性技能”，可以转化为各种不同的环境和行业。例如，如果您在沟通中的工作使用研究，批判性思维和解决问题的技能，他们可以转化为成为一名业务分析师。
Steinberg说：“擅长的个人可能在一个领域拥有广泛的学习，但他们具有广泛的兴趣和经验，他们可以在各种不同的领域中汲取这种兴趣和经验。”“他们正在推动自己不断获得新技能，新的联系，新的联系和新体验。”
您了解组织所需的一种方法是查看职位发布。您还可以通过查看启动活动，学术研究以及在会议和活动中流行的主题来学习需求技能。上课以扩大您的技能，甚至与其他团队中的某人一起抓住披萨。
斯坦伯格说：“如果您在营销中，请问自己，‘我该如何与软件开发团队中的某人联系以找出客户正在报告的问题？'”“这是关于获取尽可能多的信息，然后考虑如何混合和匹配并将这些才能结合到“ MacGyver”前进的方向。”
为了获得弹性技能，斯坦伯格建议积极寻求志愿者的机会或在新兴初创公司工作的机会，在那里您可以了解可以在其他其他领域中使用的新技术，趋势或商业模式的知识。
向横向甚至向后移动开放
最成功的人并没有试图攀登公司阶梯或骑公司自动扶梯登顶。斯坦伯格说：“那个自动扶梯被打破了，公司阶梯的梯级开始看起来很摇摇欲坠。”
取而代之的是，在组织提供更多学习和成长机会的组织中，持续避开了同等排名或薪水的地位。您甚至可能需要退后一步，下跌或排名以获取新的机会。跑步。”斯坦伯格说。
未来的工作意味着始终考虑前进两三个步骤。他说：“关于未来的有趣之处在于，它通常似乎快速发展。”“但是它似乎只是因为我们已经忽略了很长时间了。问题是人们刻苦着喜欢舒适，熟悉的方法和例程。但是例行程序很快就变成了车辙。我们要么可以骑变更浪，要么沿踢和尖叫。就我个人而言，我提倡人们拆除长板和游泳后备箱。”