在短短的几周内，生活发生了巨大变化。学校关闭，一些城市有宵禁，比以往任何时候都更多的美国人在床上爬起来，拨打了他们沙发上的电话会议。
在不到一周的时间里，许多公司都争先恐后地创建远程工作，并帮助员工在饭厅，客厅和卧室中建立商店。
作为一个从我的家庭办公室工作的人，也是一个专业人士联盟的一员，他们对我能找到的每个屋顶的远程工作的好处大喊大叫，这次转变很有趣。
虽然今天的许多消息令人恐惧，但我在这个大流行中发现了一个充满希望的银线：如果这是我们证明远程工作的机会，那么作品？
现在，生活对我们所有人都压力很大，在危机情况下，最大化生产力不应优先，尤其是我们许多人都在挑战工作和从事的职责。但是，有能力管理自己的时间，利用自己的高峰期，并不会因通勤而感到压力可能非常有价值。
自从我大约三年前从全职工作转变为全职自由职业者以来，我的生产力和收入发生了巨大的转变。一天中有更多的时间用于建立我的业务，我能够推销更多的商店，最终将我的内容代理纳入了LLC，并最终聘请了作家为品牌的大型博客开发项目。在我的远程工作经验的15个月中，我从字面上真正地工作了任何地方：训练前往东京机场的训练，一辆公共汽车穿过秘鲁的山脉，一艘船，在墨西哥里维埃拉玛雅地区中部的某个地方。这是通过冒险感使这成为可能的偏远的一年。
该计划由格雷格·卡普兰（Greg Caplan）和萨姆·佩森（Sam Pessin）于2014年创立，为自由职业者（例如我自己）提供了机会，以及那些有允许远程工作的演出的人为自己的工作提供了机会。一年来，我在三大洲的12个不同国际城市之间移动，呼吁每个城市回家30天。在过去的六年中，我的数十个社区的规模从20到65岁不等，他们弄清楚了如何按时完成任务，接听电话并完成工作职能，无论他们碰巧在世界上的任何地方。
RY的首席执行官Caplan（正如我们校友所说的那样）说，该公司在过去的几年中观看了远程工作的迅速增长，不仅通过技术实现，而且还受到工人对工作场所灵活性的需求的推动。根据由他进行的统计数据，根据Flexjobs和全球工作场所分析。从2005年到2017年，美国的偏远工作增长了159％。尽管2015年有390万美国卫星工人，但今天的数量为470万，占总人口的3.4％。
Though the arrival of a novel virus isn’t the best circumstance for a company to be forced into remote work, Caplan does hope there will be an even bigger shift toward this type of professional option, because the “cat is out of the bag.”
他说：“冠状病毒将使更多的人比以往任何时候都更遥远。”“大多数人会看到这是非常有可能的，并且开始习惯于[远程工作]的好处，包括自治，没有通勤和分散注意力，而不是公开办公室。既然他们已经证明了它有效的，那么不允许远程工作的公司将不得不继续支持它。”
在Covid-19通过和企业试图恢复正常之后，专业人士可能会改变对他们最重要的事情的调整。根据国际工作场所小组的研究，许多人已经如此。他们的2019年3月的发现表明80％的求职者会选择具有灵活的工作中的工作，而不是提供相同好处的工作。
每个人都领先不明的时间，诸如Heinan Landa之类的专家最佳网络和作者现代律师事务所：如何在快速技术变革时代蓬勃发展，称爆发“世界上大型的工作实验”，这可能最终会对工人在传统办公室以外生产能力的能力持续存在。
Landa说：“对于现在刚刚在远程工作挑战的公司和企业中，他们可能会增强其灵活性选择，改善其技术和网络安全，并再次研究他们当前的运营过程。”“实际上，这是针对以前从未处理过这样的公司的公司的唤醒呼吁。对于某些人来说，也许爆发会证明远程工作是一个非常真实的选择，对于业务连续性计划来说是必不可少的。”
我同意兰达。Covid-19提供了一个机会，可以说明那些想要灵活性的专业人员的成功和可持续远程工作。
许多企业家都领先于曲线，并考虑了远程工作实践的公司。允许员工选择自己的位置从根本上影响他们的底线，文化和扩展能力。
下面，其中一些领导人分享了他们在分散的，多样化的劳动力中发现的价值。利用他们的观点在远程工作的同时激发您的表现和常规，并创建一个有力的案例以保持灵活性：
沟通会变得更强大
虽然反对者会争论相反，但ModsyShanna Tellerman说，被分开强迫她的经理保持与他们的团队的联系。从公司初期开始，Tellerman说，她投资了主要的偏远员工，他们是她能找到的最聪明的人，他们可以解决最棘手的问题。他们的位置不会影响这一点。
随着公司的成长，她在旧金山聘请了一些办公室职务，Tellerman一直对远程工作保持信心。她说：“我们的个人和经理更有意识地阐明角色，期望并与偏远的员工讨论进步。”“当被问及是否知道他们在工作中的期望时，我们的远程员工比办公室员工高5％。当被问及是否与经理有关过去六个月的进展讨论时，他们也比办公室员工高出5％。”
专业人士可能会更加纪律和有效
在Covid-19之前，我的朋友们经常会给我一个艰难的时光，“在工作中度过漫长的一天”。毕竟，由于从技术上讲，我可以整天不穿裤子，所以不好，对吗？嗯，不是很多：许多远程工人，包括我本人，在常规和纪律上壮成长。尽管雇主可能会担心专业人士在没有保姆的情况下完成任务的能力，但通常会比在办公室里会遇到他们的任务。
实际上，玛德琳·凯利（Madeline Kelley）是全球企业销售经理Ellevate网络，说她作为一名远程工人的生产力和有效性要高得多。在过去的四年中，她从公司的无限PTO（带薪休假）和无限的WFH（在家工作）政策中受益。一年前，她首先离开了布鲁克林的家，当时她报名参加塔尔萨遥控器程序。被选中的申请人将获得10,000美元的赠款，搬到俄克拉荷马州的塔尔萨12个月。
她说，这一经验使凯利的专业发展增强了，并使她更加敬业。她解释说：“因为没有人会让您负责，所以您必须对自己负责。”“我大部分时间都在公寓里（我的两只狗）在销售电话，回复电子邮件以及内部视频会议上。我总是设法完成一切。”
公司可以使用更大的人才 - 包括父母
演出的合适人选可能不在纽约，波士顿，洛杉矶或其他任何主要大都市地区。这是艾比·科尔曼（Abby Coleman）加入完全偏远公司时的心态领土食品，在2019年。目前，该公司在13个市场中运营。尽管他们在每个地区都有团队成员，但他们决定不建立中央总部。相反，他们拥有来自全国各地的人才，包括位于五个不同州的领导团队，过去在亚马逊，卡夫，通用磨坊，百事可乐和塔吉特等公司工作的经验。这些领导人共有9个孩子，五岁以下。科尔曼说：“远程工作使我们能够保持伟大的才能，因为他们觉得自己能够更有效地兼顾育儿的日常需求，同时又不浪费任何宝贵的时间通勤。”
企业有能力支付更多
没有租赁的公司发展公司的能力变得越来越有吸引力。克里斯·诺伊曼（Chris Neumann）成立公司时CRO指标，在2011年，他知道他想要一支偏远的劳动力。除了能够提供灵活的工作和生活平衡并吸引顶级专业人士之外，他还了解不支付办公室租金会如何转化为更快乐的员工。“大多数公司在租金上花费10％至15％的收入。我们利用这些积蓄向员工支付高于市场的工资。”他说。“我们提供了非常出色的工作，否则团队成员将无法获得，作为回报，我们能够吸引来自全国各地的最佳人才。”
品牌可以在所有时区工作
DJ Haddad，首席执行官兼创始人Haddad＆Partners，没有完全选择远程劳动力。相反，他的公司落入其中，无意中发现了好处。在过去的13年中，他一直与全球领导人一起经营自己的代理商遥控器。这平均需要八到九个小时的工作日，并将其变成24个。由于他的团队覆盖了七个时区，因此他们可以在纽约中午开始一个项目，并将其交给澳大利亚的一位首席设计师，然后可以给予澳大利亚的一名首席设计师它给英国的其他人。到Haddad打开计算机时，任务将完成90％。他分享道：“这是一个将我们的前代理商至少三天完成的项目，我们将在一个晚上将其扭转。”“Of course, this means a lot of early-morning or late-night phone calls for our employees on East Coast time, but it’s part of our lifestyle by now, and in the end, it allows us a lot of flexibility during the day.”
我们无法预测Covid-19的后果会是什么样，或者这段助焊剂会持续多长时间。我们能做的就是充分利用它，并考虑一旦尘埃落定，我们的职业生活将如何。我希望我能有更多的朋友发短信来喝杯午餐，因为现在他们的工作有更多的自主权。
也许更重要的是，我们将对自己的演出更加感激，并且我们再次能够重视我们的自由。远程工人只能占人口的4％，但是对于我们这些可以从任何地方做我们工作的人来说，从来没有比现在更好的时间来实现这种独立性并使之永久。