我凝视着海面的大海，或者我应该说一个网格。这是我们每周全公司会议的市政厅的一部分，一名员工直接问我我认为这种工作中的安排将持续多久。我给出了未经过滤的意见：我没有看到几年（如果有的话）所知道的那样回到生活。我努力在我们每周的全企业变焦呼叫中保持烈酒和精力积极，但感觉到尽管以前对危机的反应产生了所有积极的动力，但由于这一启示，我刚刚杀死了情绪整个团队。
那是在四月，当时人们希望我们在几周内会“恢复正常”。当Zoom电话结束时，我开始听到人们的消息，这是一个很难听到的信息。
当大流行首次袭击时，我们的团队正在向所有气缸开火。我们通过肾上腺素和复杂的新问题要解决。我们的新虚拟工作生活有新奇。德赢国际娱乐平台随着世界似乎失控，有具体的，可控制的问题要解决，这真是太好了，而且我们实际上通过迅速旋转的企业使事情保持正轨。到6月底，我们又回到了流行前的收入数字，这是庆祝的原因。但老实说，我们并没有真正庆祝。而且感觉我们没有达到目标。感觉就像是醒来的另一天，登录缩放电话，同时兼顾育儿责任，并想知道如何最好地支持团队。即使我早在四月份就看到了这一点，当时日历转到七月，这确实开始沉没，因为这场危机没有发生。我们达到了一个巨大的里程碑，但这是一个错误的山峰。
感觉好像我们刚刚完成了冲刺，只是被告知我们实际上已经参加了马拉松比赛。我们确实只有几英里的路程 - 稳定且具有创纪录的结果，但筋疲力尽，被Covid Life的日常磨碎击败，并且使用燃料过快。是时候放慢脚步和重新校准了。
作为一名企业家，与团队全天候拯救公司是我的鲜血。三月，四月，4月，5月和六月的那些漫长的日子和几周对我和我的许多团队成员自然而然地出现在一家初创公司工作。更具挑战性的是确定如何导航到下一阶段的过渡 - 在家中工作是常态而不是新颖性。我没有关于如何保持团队远程动机或如何替换办公室发生的自然友情的所有答案。当我们分开时，照顾我的员工意味着不同的事情。
我首先花了两周的时间，从业务的日常工作中盘点了我们经历的一切。作为通常每周工作70-80个小时的人，这是一件很难的事情，但确实帮助我收集和处理下一个需要去的地方。它为我提供了思考未来几个月我想领导的空间，首先要推动同事放慢脚步并休假。没有人在旅行，所以请休假一天在家中闲逛似乎是违反直觉的，但是释放大脑空间对于心理健康和未来的生产力都是如此重要。
In a world where everyday feels like Groundhog Day, and weekends aren’t much different than weekdays, I’m trying my best to provide as much certainty as I can for the team and placing a renewed emphasis on making sure priorities for my direct reports are clear and manageable, and that we expend energy on solving the right problems. We spent a few months building the plane while we were flying it and now it’s time to go back and write the manual.
我也将努力开放，并诚实地诚实。
鼓励员工以更易于管理的速度工作（并消除压力和倦怠的文化）始于公开谈论它。农夫的冰箱长期以来一直在观察到清晰的休息时间 - 每周几个小时没有人安排会议 - 但在大流行的头几个月中，团队脱颖而出了，习惯了这种习俗，一切都在发生。最近，我将重点是确保我们花时间为团队成员创造空间，以专注于这个“始终”环境。
农民的冰箱是一家社会公司。但是，对于在办公室自然发生的那些小型互动而言，虚拟世界中的制造机会是具有挑战性的。我们通过Slack启动了一项服务，名为＃Virtual-Donut，每周都选择与同事配对的员工进行非工作相关的休闲对话。当然，我们正在尝试进行社会距离的小组聚会（包括带面具和大量消毒剂的踢球比赛），并让人们在需要的基础上工作。我们还举办虚拟社交工作时光，并使用Slack渠道分享我们已经捡到的新爱好（您可以想象，作为一家食品公司，我们中间有一些令人难以置信的厨师）。
但是我确实看到了提供的机会。我们所有人都有机会重置舞台，并为队友提供更好的工作 - 更加灵活，适应和接受员工的全部自我和个人生活，包括哭泣的婴儿，尖叫的孩子和吠叫狗。我想谨记保留最佳零件，以使我们为未来的成功做好准备。
卢克·桑德斯（Luke Saunders）是Farmer's Fridge的创始人兼首席执行官，该网络由400多个Smart Fridges组成，那里有新鲜的餐点和小吃