上周，我与一位同事打电话，在我们的一年中进行了评论。这是我通常期待的一项活动，但是现在我回想起自3月以来我们作为一家公司所面临的许多真正的斗争而停止了。
今年对我们所有人来说都是未知的领域。我们必须快速即兴几个月，消耗我们拥有的每一盎司的弹性，并且即使甲板已经堆积在我们身上，也要继续前进。
然而，尽管如此，尽管我们期望的是，我们的评论表现出了意外的事情：增长。
我结束了那个电话，记得萨蒂亚·纳德拉（Satya Nadella）的一句话一直困扰着我：“我的生活的方式是，我比去年好吗？”这似乎是一个诀窍。说我们每个人都做得不仅仅是在这个大流行过程中幸存下来，这是一种奢侈。
但是，当我提到增长时，我并不是在谈论传统的成功指标。对我来说，从这些艰难时期出来的最大的事情就是：敏捷的决策 - 从我们的经验中找到迅速，不断学习，然后采取这种新发现的知识的能力。
当我回头看时，我不禁为我的团队和过去几个月中学到的一切感恩感。现在，当我们进入新的一年对未来充满希望的新年时，我想分享三种在2020年对我有用的策略，而我打算完全放弃。
首先，我打算取消的策略是“总是对心态。”
在这个大流行的开始时，我和其他许多人一样都粘在手机上。我在周末开始接听电话，在工作时间之外收到工作通知，并深深地努力寻找平衡。工作狂在我们的文化中根深蒂固，很难看到它何时蔓延到我们的余生中。当我们都开始远程工作时，这些边界开始变得更加模糊。
但是，这就是领导者，我正在为团队设定步伐。我的交流方式为其他所有人的表现定下了基调。工作成瘾是许多企业根深蒂固的策略，但是我们应该扎根并留下来创造优先级别的环境。这是我在2021年保留的三种策略。
成为团队的锚点
像许多公司一样，在这场危机的头几个月中，我们被迫对我们通常如何做事进行大修。保持士气高尽管我们大多数人在家工作并为我的团队创造一个安全的环境占据了中心地位。我通过保持开放的沟通来做到这一点，鼓励我的团队定期分享他们的意见和关注，并培养一种信任感，他们可以向我寻求支持。在采取措施使员工更加敬业时，我能够战斗燃尽和隔离。
不断重新评估您的工作方式
在我的公司Jotform，我们一直在努力寻找使用户生活更轻松的方法。例如，在这个大流行病开始期间，我们选择向急救人员，医疗保健工人和非营利组织提供免费帐户，因为我们认为这是正确的选择。但是，在做出这一决定时，我们还能够进一步了解客户的需求以及如何最好地支持他们。
我喜欢将自己视为一个简单的人。我并不是不断试图重新发明轮子或成为下一个史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）。但是我是一个重视持续改进而不是快速结果的人。对我来说，敏捷的决策始终是重新评估您的工作方式和相应调整的方式。
拥抱变革并专注于意义
今年我发生了两件事，这给了我视角转变。首先是我们最新产品的发行：我们花了三年的时间艰苦地工作的电子表格工具，被称为Jotform表。这是我的一员，我感到非常自豪，并且在世界上看到它给我带来了极大的快乐。
第二个不那么快乐 -在19号住院期间住院。
这些是极地占地的体验。但是他们教会了我一些同样有价值的东西：欢乐和艰辛最终将通过 - 这是我们在定义我们的过程中学到的东西。花三年时间与一支伟大的团队合作，并建立一些帮助许多人的意义。同样，我在医院里花时间思考最重要的是我也发现的意义。
像大多数人一样，过去一年我做了很多灵魂搜索。拥抱变革是所有人中最困难但最必要的教训，因为它教会了我超越我的近距离情况。这也教会了我寻找更重要的东西：实现。
因此，要回答较早的问题：“我比去年好吗？”我真诚地希望。
正如纳德拉（Nadella）所说：“最好的工作会发生在您知道这不仅是工作的时候，而且会改善他人的生活。”
我希望我今年学到的教训将在这次大流行通行证后很长时间与我在一起，并将有助于塑造我的决定。我确定的是，我想不出什么比与家人度过美好的时光更有意义的事情，感觉就像我每天所做的事情与更大的利益联系在一起。
Aytekin Tank是jotform，流行的在线形式建筑商。Jotform成立于2006年，允许可自定义的数据收集，以增强潜在客户生成，调查分配，付款收集等。