编者注：LiveOps前首席执行官兼前eBay首席执行官Maynard Webb为企业家和创始人提供坦率，实用，有时令人惊讶的建议。要提交问题，请写信给韦伯dearfounder@fastcompany.com。
问：我迅速发展的公司吸引了一家大公司的目光。我们已经接触过，看看我们是否愿意被收购。我们应该考虑吗？
- 一家突破公司的发现者
亲爱的创始人，
这是一个很好的问题。你有一个突破。现在你怎么办？
答案：这取决于。如果您喜欢自己的工作，并且有牵引力和前方的清晰道路，那么该公司可能会比今天更有价值。如果您发现将来会更强大，那么您可能会卖得太早。
我的感觉是，如果您已经进入突破地，并拥有喜欢您的产品或服务的快乐顾客，那么只要您学习如何扩展，您就可能会更坚强。好消息是，这个问题的解决方法比获得相关性要多，这是您已经解决的要困难得多的问题。
您比任何人都更了解您的公司。正如您有更多的信念和希望一样，您也可能会更加悲观，因为您知道挣扎和痛苦点。利用这些知识帮助您指导您。如果您处于可能不会永远存在的市场，或者收购方有能力加速您的视野，那么销售是有道理的。您必须问自己的问题是，联合部队是否会帮助您更快地走得比自己更快。合适的公司的收购可以将所有东西都放在类固醇上。但也知道，有时收购会杀死您所做的事情。
在这一点上，进行一些灵魂搜索您的动力也很有意义。你想要什么？如果您希望将它骑出来并拥有它并领导它，那么运行它可能是正确的事情（只要您确信它会继续变得更好）。如果您真正关心的是世界获得了想法或服务，那么被收购可能是正确的。我建议您进行内省，但后来我希望您放开个人，并为公司做最好的事情。这就是您将做出正确决定的方式。
您应该庆祝您将公司带到有兴趣获得它的人的这个阶段 - 这是成功的。这不是困境。这是一个了不起的机会，可以帮助您确定将公司提升到一个新的水平所需的工作。