首先是2020年秋天，但许多学校没有重新开放，还没有疫苗。然后是2021年春天，但最终还为时过早。然后是2021年秋天，但沿着三角洲的变体，然后是Omicron。然后是疫苗授权，并反对疫苗授权。但是现在，在Covid-19使远程工作司空见惯的两年多后，事情开始看起来不同。根据纽约时报，到2022年3月底，只有10％的办公室工作人员仍在完全远程工作。这个春季是大恢复的季节。
Facebook，Google，Apple和Microsoft在3月下旬或4月中旬为员工设定了回到办公室日期。尽管大多数公司都选择混合或兼职在办公室结构，但本赛季这是许多工人在两年内首次踏入办公室。对于自2020年以来雇用的员工而言，这可能是他们第一次亲自见面。
那么，员工应该如何为伟大的再入做准备呢？经理需要考虑什么？
我在最新一集中与马克·克劳利（Mark C. Crowley）交谈我们工作的新方式找出答案。克劳利（Crowley）是领导顾问和发言人，作者发自内心的领导：21世纪的变革型领导，a德赢提款贡献者。
听取回头
领导者计划返回办公室的第一步是同情地聆听员工想要的东西，并在创建新的办公环境的方法中保持周到。克劳利说：“人们在问：‘我为什么要回来？’我认为一切都与两年前一样，可能是最大的错误。如果我们不重新发明自己的工作，当我们进来时，为什么我们要让人们进来？”
许多员工更喜欢在家工作，因此克劳利（Crowley）建议经理应邀请痛苦点返回办公室的反馈，并帮助解决他们。“如果人们回到办公室，您确实需要知道他们的感觉。”然后，他说，领导者需要清楚地传达返回办公室的目的以及办公室时间的目的。“一旦确定，您就需要帮助人们克服失落的感觉。您可以容纳人们。[例如]，如果有人每天都把孩子带到学校，那是经理可以设法的住宿，让他们稍后再进来。”克劳利说。这些妥协可以使员工感到自己的老板真正关心他们大有帮助。
“Just saying ‘my way or the highway’ is missing the point, and I think that managers would be really wise to play the long game and to [know that] how they treat their people in this moment will never be forgotten,” he says.
鼓励非工作社会化
总体而言，克劳利（Crowley）建议，在混合工作环境中，建立和维护信任是管理人员最重要的要素之一。由于在办公室里花费的时间最好用于协作和社会化，因此他建议经理在办公室内进行思考的设计，包括个人无法调整或多任务的会议（就像许多人在Zoom上所做的那样）。他说：“经理不能整天隐藏在办公室里，他们需要策划他们参加的各种会议。”
克劳利指出，这也很重要，以鼓励与非工作有关的社会化和建立关系的机会。“而且，不仅在第一周，整个想法都是为了沉浸，让人们在共同努力时将这种联系重新建立联系。他们知道彼此生活中发生了什么。你知道，他们的坦克已经满了。这是其中的一个非常重要的组成部分，”他说。
有关管理人员如何促进那些重要的社交互动，设计有用的面对面会议的想法，并使那些保持完全偏远的员工互动，请聆听整集。