在过去的几年中,许多时尚品牌已经开始采取行动sustainability-introducing回扣计划,植树,和创造产品回收的材料。但尽管有这些变化,变得更加明显,没有快速解决时尚浪费和气候变化的贡献,没有集体行动,它只会变得更糟。
一个明显的减缓气候变化和浪费在我们行业是循环的,研究显示可以减少45%的全球温室气体排放相关的制造产品,消除浪费。循环的潜力是巨大的,尽管复杂。而不是集中在一个方面产品的可持续性,如材料的采购,产品的生命周期和循环填充每个缺口下生活为其铺平了道路。
现在让我们来的原因。关注循环有很多原因,但有一些令人震惊的统计数据,呼吁变革的必要性。首先,时尚业是回收不到1%的所有产品到新的项目,所有在使用9800万吨的不可再生资源(如石油和塑料),每年发表的一份报告显示埃伦·麦克阿瑟基金会。这些数字是惊人的。第二个事实说明了循环的机会:如果你延长产品寿命的9个月,你可以减少其浪费、碳和水足迹的20 - 30%。但意识到潜在的循环,减少鞋子的足迹,我们需要采取一些重大的步骤。
经过十多年在可持续设计绿色建筑实践个人护理products-my假设进入鞋类行业有更成熟的回收模型已经在鞋类。我错了。你可以拆开建筑回收建筑材料和回收包装从美容产品,但特别是在鞋类,没有end-of-wear选项。只有垃圾填埋场。
根据可持续发展咨询集团Quantis鞋生产占五分之一的时尚产业对环境的影响和制造了全球1.4%的碳排放。而其他几个鞋类品牌已宣布的发展圆形的产品或者他们的努力致力于循环,真的不是圆形鞋类行业的解决方案。这主要是因为循环的鞋子已经被证明是难以捉摸的,复杂的。
不像服装、鞋通常是由各种不同的工程材料粘在一起,使他们几乎不可能分解。放入的角度来看,一个纯棉t恤是由一种类型的纤维,这就很容易被回收再利用。运动鞋可以平均30个人的材料,和登山鞋需要100材料。鞋结构越复杂,越难拆卸和回收它的组件。正因为如此,不幸的是,事实上绝大多数鞋最终在垃圾填埋场。所以第一步解决所有这些废物生产鞋用更少的材料和拆卸设计、使他们更可行的end-of-wear回收。
但最让我感兴趣,我最自豪的,是负责任的品牌,如Rothy,艾琳·费舍尔,斯特拉·麦卡特尼创建循环模型没有监管的压力。我们的一部分新一波的市场为导向的品牌识别空洞,如缺乏回收模型在我们这个行业,和使用创新,创造力,和客户互动,以减少废物和气候变化。
全资供应链和持久的产品的关注,Rothy的是一个独特的位置来解决这个长期存在的行业危机。所以这是什么意思?在最简单的层面上,我们的目标是关闭循环用回收材料制作的产品,最终回收这些产品到新东西。这是一个未知的领域,我们已经制定了雄心勃勃的未来三年目标:到那儿
- 2021年:我们的飞行员首次循环系统,的帮助下Rothy首次可持续发展委员会。
- 2022:我们将在Rothy实现零废品认证的工厂,开始将twice-recycled材料纳入新产品。
- 2023:我们希望达到一个重要的里程碑:全循环生产通过实施大规模回收解决方案。
棉花产业的等措施蓝色牛仔裤走绿色计划正在帮助品牌,如Madewell和李维斯牛仔裤回收到绝缘和被证明是潜在的协作来识别服装循环解决方案。应对鞋类回收臭名昭著的复杂性,我们召开了一次不可思议的群思想领袖将end-of-wear解决方案更广泛的行业。Rothy可持续发展委员会由五个科学家,coalition-builders和可持续性在不同的背景和行业专家。目前,该委员会正在与Rothy的团队来优化我们的回收。但最终目标是收敛知识从理事会的多元化角度为一个闭环的未来铺平道路为我们的行业更广泛。
先锋回收解决方案在一个规模相匹配的需要,Rothy是认识到我们不能独自解决这个危机。迄今为止,鞋类品牌的循环工作非常奇异,支离破碎,很难取得集体的进步或可测量的对气候变化的影响。根据定义,循环需要鞋类行业合作确定沿着鞋的生命周期解决方案。
我们可以确定设计方案,使拆卸,使鞋更容易拆开,并与其他玩家分享见解。我们可以提高材料的采购,使品牌在新产品中使用回收材料。我们可以开发耐久性标准确保鞋子尽可能长时间使用。我们可以处理其他鞋类品牌规模项目end-of-wear收集和回收,在设备的业务,并结合提取材料的回收过程更有效率。但仅仅领先品牌这些行动是不够的。
更重要的影响只能用改变国家政策层面来实现,使循环通过拟议中的基础设施计划和碳排放目标。现在,我们的基础设施的定义是过于简单化的意思是道路和桥梁,忽视基础设施现代化回收的重要性。同样的,气候变化政策和碳减排措施应包括循环策略等回收,将回收的材料与能源效率和可再生能源的采用。
Rothy可持续发展委员会和我们的飞行员回收项目很大努力我们的目标完整的循环,但我敦促所有品牌和行业领导者在自己的公司,开始对话和与政府官员,开始大踏步向一个圆形未来时尚。,我们都可以采取小步骤,做什么是正确的来帮助减轻我们行业的碳排放和废物的足迹。
环境科学家拥有超过十年的经验在可持续生产和设计中,Saskia van Gendt Rothy可持续发展主管,旧金山的公司将可持续材料转变为现代的鞋子和配件。在Rothy, Saskia发展策略来最小化对环境的影响,Rothy供应链对环境,推进Rothy的可持续创新材料、生产、满足和更多。
加入Rothy之前,Saskia担任高级主管可持续性的方法,一个品牌而闻名清洁、可持续的和有效的清洁产品。方法,Saskia实现可持续性倡议在地上的欧洲业务和方法的leed白金肥皂厂在芝加哥。Saskia毕业于西北大学,环境科学学位。