世界经济论坛去年宣布，世界的劳动力需要经历一场重新革命的革命，并指出42％预计到2022年需要改变现有工作所需的核心技能，到2030年，超过10亿工人需要重新锻炼。这种“重新策划紧急情况”的前线包括有明显动力来防止其才能库停滞不前的企业。那么，是什么让他们退缩了他们的工人呢？
对于某些企业而言，对员工的技能可能觉得很大，因为它确实需要时间和金钱的投资。根据我的经验，提高技能的最有效方法是将员工从目前的角色中过渡并沉浸在培训经验中，以便他们可以完全致力于教育。对于组织而言，这意味着要么在员工培训时取代该员工，要么发现重新分配或自动化其任务的方法。
结果是，并不是每个员工都能因为企业需要新技能而期待最新技能领域的最新培训。员工通常需要为自己做出有力的理由，并证明自己的生存能力才能获得培训。以我的经验领导了一个高技能组织，我看到有动力的员工通过采取以下步骤成功获得了新的培训机会：
展示连续学习的心态
员工成熟的高技能不仅是敬业的工人，而且对持续学习充满热情。如果您可以证明自己在现有工作中学习新技能，那么您将被确定为一个有动力和熟练的学习者，是一位出色的高技能候选人。
为了表明您有能力发展，请通过邀请有用的资源进入电子邮件收件箱来掌握行业和技术趋势。订阅特定于行业的新闻通讯，关注LinkedIn或Twitter上的行业领导者，观看教程或培训视频，并与您的队友分享您发现的有用内容。寻找相关的在线认证和网络研讨会，以帮助您专业发展，并提出与队友分享您的外卖的摘要。与您的经理分享您为了完成项目以完成项目而延长的时间，并就如何将同样的心态应用于当前职责进行头脑风暴。将其视为建立您作为连续学习者的资格的简历。
确保导师或赞助商
首先，确定您的指导需求。尤其是如果您是组织或行业中代表性不足的小组，则可能会寻求基于身份的导师来帮助您应对特定的挑战。如果您需要额外的支持来倡导自己的高技能，则可能会在组织中寻求赞助商（老板，支持人员或同事为您倡导您）。寻找公司内部或外部拥有您渴望的技能或角色的人。了解有关它们的更多信息，以发现这些技能如何使您当前的角色和长期梦想有益于您，并列出获得这些技能的投资如何为公司和您自己带来投资回报率。
当寻找导师指导您寻求高技能的机会时，请问自己：我最想要谁的工作？为了获得它，我需要什么技能和知识？然后，设置自己明智的目标满足您的短期和长期技能需求。从长远来看，您可能需要获得高级学位，以便进入相邻领域。但是在短期内，您可能需要在接下来的六周内参加编码课。设定特定的目标将集中精力寻找导师，将帮助您成为有价值的受训者，并将提示您的导师提供指导。
建立公开对话
员工和经理之间经常存在障碍，这是由于员工普遍担心失去工作的障碍。研究发现只有16％的员工尽管缺乏职业进步和工作挑战是员工寻求新工作的两个主要理由，但与老板进行了持续的谈话，尽管缺乏职业进步和挑战。
与您的经理讨论您的职业愿景以及您，您的经理和公司如何支持它。在打开对话之前，请快速与自己和老板签入有关您的状况以及当前技能水平的位置。目标是确保您在现有角色上做得足够好，以讨论扩大职业道路。当倡导自己进入高技能的机会时，将理由与您和公司的利益受益。
最近在我的公司，我们的定制培训团队的成员LaunchCode希望参加我们举办的敏捷/技术产品所有者课程，以帮助另一家公司培训新人才。她想更好地理解自己的角色，以帮助她作为培训的招聘人员。结果是她获得了现在使公司和职业发展长期增长的技能。并非所有的培训机会都会带来如此明显的互惠率，但请提醒您的经理，公司总是要花更多地提高现有员工的费用，而不是新雇用。
员工Upskilling是工作未来的越来越多的必要性，但是说服雇主投资可能会花费一些事情。致力于学习心态，确定目标和指导机会，并开始与您的组织谈论您的兴趣和自己的位置。
杰夫·马祖尔（Jeff Mazur）是启动代码这是一个非营利组织，旨在通过将公司与受过训练的个人相匹配，以填补技术人才的空白。