没有什么比在团队中的内斗更糟糕的了。琐事。挑剔。纹身。您会认为这些词被用来描述一个幼儿园的操场，但是它们经常是我们在工作场所所经历的。我曾为许多公司工作，这种文化因其领导者的情感成长而受阻。在许多情况下，我在领导团队中经历的毒性扩散到了前线。
在这种情况下，解决方案是让领导者学习如何通过有时残酷诚实的反馈来自我管理自己的毒性。在我开始担任领导顾问的职业生涯之前，我曾在组织各个层面上都在毒性酿造的公司工作。我目睹了我的一位老板有意排斥自己的团队成员，并公开羞辱他们。自然，这会引起整个焦虑和紧张。每个人都知道，在他的分裂策略获得更多的权力和控制时，没有人是神圣的。即使我报告了行为，更高的UPS也从未做过事情。我在7个半月内因在领导团队中过度饮酒而怀孕了7个半月，我被解雇了一次，因此我的经验告诉了我如何进行转型。
以下是我用来加快《财富》 1000强组织领导团队的文化变革发展的可扩展策略。
让所有人上车上，或迅速脱身
如果您知道自己有有毒的领导者，请解雇他们。我不会拉任何拳只要解决方案是解雇它们。您需要向领导团队和公司的其他成员标记信号，该公司正在进行中，现在该关注了。当您有毒性时，您需要弄清楚与您一起使用的领导者（您的“骑行或死亡”），然后将其余的审查置于战略审查之下。
解释为什么您采取的行动，为什么必须消除毒性以及要建立的前进的方向。解释毒性的后果将继续前进，并记住要激发您的旅程或死亡您选择的改变代理商并建立他们对创造它的承诺。
铺设一条明确的路前
创造文化转型需要时间，需要持续的承诺。领导团队需要看到如何您打算完成自己的文化转变。如果您不知道如何，请吸引顾问。重要的是要认识到您的长处和缺点。雇用以掩盖自己的弱点并制定策略来扩展自己的优势。最终，您应该为更改的路线图展示具有明确的里程碑和每个订单项目的执行赞助商。幸存的领导团队必须成为负责任的为此，并在此过程中负责。
请记住，要从低悬挂的水果开始。因此，当我们想创造文化变革时，通常会产生很大的影响，但我们收到了一项战略计划，耗资数百万美元的实施。我喜欢使用帕累托原则，并寻找20％的努力，使我获得了80％的结果。而且，当我真的为时间和资源而压制时，我会再次在列表上完成80/20的过程，以获取绝对的最低可行措施，以创造变革性影响。
最后提示，请确保您的计划结束日期。2 - 3年的愿景足够大，当时应该重新评估重新调整。
建立有关沟通和问责制的协议
关键是要保持简单。确定沿途扩展的潜在机会，并尽早确定损害者和路障。该过程中最重要的部分之一是确保您创建了一个框架，以作为领导团队彼此提供建设性的反馈。您必须记住，没有其他人会让您对愿景负责，而是彼此负责。和每个人正在看你的榜样。因此，请考虑一下您如何在中间解决大事。
- 您的领导团队在接下来的12个月中可能采取什么3或5个动作来建立文化转型？
- 谁应该是执行赞助商？
- 您的团队将如何对计划负责？
- 您将如何衡量某些事情是否有效？
- 您将如何根据自己的愿景来互相提供建设性的反馈？
- 您将在哪里跟踪进度？如何？
定期检查并报告进度
您的团队应该每两周开会，以讨论该计划的进度。确保这些不是绒毛会议。取而代之的是，提取进度跟踪器，获取更新并索要确定您要计划的指标。让每个团队成员对目标负责。另外，请记住，您的角色之一就是树立榜样，并为您的领导者提供实验室，以实践您正在教他们的领导策略。您可以创建练习，使领导团队能够建模并练习您希望他们渗出的行为类型。记住，你每个人都在看。当您在领导团队面前失误时，请承担责任。这种脆弱性将表明您对成长的承诺，并向团队其他成员展示您的人性。
让它有趣并庆祝胜利
为什么我们在工作中如此僵硬？我发现我们经常在办公室和家里经常有什么不同。就我自己而言，我注意到我的笑话更少，我的古怪经常被低估了。我一直在学习如何将更多的整个自我带入工作，并且正在学习我的热情和充满活力的精神具有感染力。如果您可以使领导团队变得有趣，它将更加有效。讲述您的失误，学到的知识以及如何前进的有趣故事。
庆祝您的胜利！令人惊讶的是，有多少公司在庆祝活动中挣扎。我不是在谈论卡梅隆生日那天的蛋糕。我说的是，当我有一个很好的主意领导团队支持的好主意时，我在会议中淘汰了舞蹈动作。或一天中的中央部分戴着我的头发，因为显然侧面零件看起来很老。谁知道？甚至简单地，与我的团队一起定期举办舞蹈派对。这些是我为将乐趣注入工作场所的几件事。发挥创造力并提出自己的想法。关键是乐趣需要为您的团队和实际上很有趣。
尼科尔·凯利（Nichole Kelly）是增长副总裁风向咨询，她专注于提高和向财富1000家公司的价值和竞争优势展示。她也是双极高管，一个网站，博客和播客，致力于提高工作和社区中对心理健康的认识。