也就是说，这些公司的68％没有详细的计划，32％的公司刚开始谈话。因此，员工焦急关于回归人的工作以及他们的工作看起来像大流行语。
切换到混合工作场所需要周到的规划和仔细执行。为了帮助员工和求职者更好地浏览大流行后的工作世界，FlexJobs已经确定了10个红色标志，可以指示混合工作场所有毒。
值得注意的是，有毒的混合工作场所可能没有所有这些红旗。有些人可能只有几个。同样，如果公司拥有这些红旗之一，那就不一定是有毒工作场所的证明。它可以表明，转型到混合工作场所将是颠簸的。
1.混合和远程政策是什么？
谈到设计功能性混合工作政策时，至关重要的雇主会创建一个公平的政策，无论他们在何处，都可以同样适用于员工。
If the company doesn’t seem committed to creating a clear set of policies that integrate remote and hybrid teams into the in-person workforce and to building a vibrant hybrid work culture, or if it creates policies that seem to treat remote and hybrid employees differently than in-office workers, it’s likely an unhealthy workplace.
2.每个人都走路吗？
价值观或混合动力工作的公司走路。这意味着它允许并鼓励各级的人们 - 从入门级到C-Suite - 以远程或混合安排工作。
如果只有早期或中级员工是遥控器或混合的，它可能表明，除非他们搬到人员的工作，否则场外工人无法向上移动职业阶梯。检查组织以查看每个职业水平是否有远程或混合工人。缺乏偏远或混合高度升高可能表明，除非您是100％的人，否则在这家公司中没有长期成功。
3.使用哪种通信工具以及如何？
人物工作的优势在于，沟通通常流线型。您可以进入某人的办公室以提出一个问题，在项目上澄清，或实时聊天周末计划。即使是随便的谈话，当员工聚集在员工休息室时，员工之间有助于形式和加强员工的债券更容易。
对于场外工作人员来说不同样。通信是遥远的遥控器的困难之一。但是，如果公司有通过使用数字工具优先考虑通信（例如，使用缩放所有会议，或者在在线协作工具中管理和跟踪的所有项目），人员和混合工人都会发现沟通和协作更容易和更公平。
了解公司如何沟通或计划与所有员工沟通。询问它们如何查看同步与异步通信。了解每个团队如何合作项目以及他们如何完成工作。
4.员工如何庆祝？
通常是A.公司文化的很大一部分包括庆祝，赞美和奖励员工。这可以帮助员工感受到重视，并他们对组织的工作问题。如果庆祝活动只发生在办公室，或者公司没有意识到包括偏远工人的努力，这可能是一个红旗。
通信工具使其可以轻松地与整个组织共享Kudos，并且可以组织虚拟事件来包括每个人。致力于远程和杂交员工的公司使用这些工具来称赞并同样包含每个人。
5.公司如何沟通？
它不足以让正确的远程通信工具到位。每个人都必须有效地使用这些工具，并有效地保持循环中的远程，混合和员工。
如果远程和混合员工总是脱离循环，他们的职业生涯可能永远不会在公司茁壮成长。例如，如果项目截止日期发生变化，但项目管理工具中未指出此更改，但偏远和混合员工可能会错过截止日期或加班，以便在“稍后”之前“立即”完成“现在”让他们感到被低估甚至利用。
6.会议何时以及如何安排？
根据公司的大小以及远程和混合员工的生活，一些工人可能是远离主办公室的一个甚至几个时区。虽然有些方法可以克服和与时区的差异合作，但如果公司始终持有会议，那么在方便的人员方便时，这可能表明有毒工作场所。
承诺和拥抱混合动力和遥控工作的公司努力旋转会议时间，因此场外员工并不总是在下午5点到上午8:00会面。同样，重视远程员工的公司在招聘过程中可以清楚地清楚，有核心工作人员必须可以获得会议，因此他们确切地知道他们在接受工作之前签名。
7.信息共享在哪里？
通常，缺乏信息通常是有毒工作环境的迹象。但是，涉及到远程和混合工作场所时，它不仅仅是缺乏红旗的信息。
未致力于偏远工人的公司可能无法轻易获取信息。虽然这可以用意图完成，但它也可能无意中发生。在任何一种情况下，当公司没有创造和维护与每个人共享至关重要信息的中央平台时，这是有毒混合工作场所的标志。
例如，如果策略手动更新仅作为人力资源分发的硬拷贝共享，并且从未发布过在线，则远程和混合工人将不会知道政策更改。他们可能会从另一个同事中找到它，或者从未听到过的所有情况，这可能导致远程和混合员工的感觉与他们的办公室同行相比。
8.职业道路看起来像什么？
缺乏向上职业道路可能是或可能不是您的专业计划的红旗。However, if it seems that in-person employees have a more clear-cut path for career development or advancement compared to remote or hybrid staff, that’s an indication that the company does not value remote workers or see them as part of a larger strategic plan.
9.公司是否提供了合适的工具？
远程和混合雇主需要思考提供带有物资的场外员工。这可以从计算机和监视器到互联网连接和符合人体工程学的正确椅子。
雇主可以为员工提供设备或偿还费用。或者，一些公司可能会说您可以购买和使用您想要的任何设备或设备，而不是为他们偿还您，有效地让您在离开公司时保留。
也就是说，重要的是要注意，雇主不一定需要偿还远程员工的与工作有关的费用。例外是如果费用会导致员工的薪酬低于最低工资。
虽然雇主不需要偿还与遥控的工作费用，但是当公司为入境员工提供设备和用品时，仍然没有为这些费用报销远程和混合人员是有毒工作环境的清晰标志。
10.政策都是谈话吗？
说公司正在转变为混合动力车或完全偏远的工作场所是一回事。变得混合或远程工作场所是另一个。
正如前九点所示，很多仔细的想法，规划和执行，都在创造和维护这种工作环境。因此，虽然公司可能会宣布转变，但他们也可能创造劝阻员工利用它的政策。
例如，该公司可以这么说，如果您在家中工作，您无法使用灵活的时间，并将它们分配。或者，他们可以安排对您不方便的日子和时间的会议，并要求您的入境人员。这样的行为可能表明公司对远程和混合动力工作并不严重。
然而，一些政策变化可能看起来令人沮丧，但很公平。如果公司决定工作人员可以远程和住在任何地方，他们也可以增加削减搬迁人员的生活调整费用。虽然这似乎是一种尝试阻止工作人员免受遥控工作，但如果调整是公平适用的，则可能无法确定薪资调整的公式，以公开为所有员工甚至申请人。
改变即将来临
和83％的工人更喜欢混合工作，雇主明智地审查他们目前的做法并将混合动力量整合到他们的长期计划中。与此同时，员工和求职者应该谨慎地接近这些变化。否则，是否是混合或全面的遥控工作场所，他们最终可能会在有毒的混合工作场所。