凯莉·赖特（Kylie Wright）福特（Kylie Wright-Ford）有一个有趣的专业：由私募股权（PE）投资者支持的领先公司。她目前是Roptrak Company的首席执行官，Reptrak Company是一家声誉情报公司，其大股东是增长股权公司Catalyst Investors。此前，她曾担任点对点社区世界50号的首席运营和战略官，该公司还拥有私募股权支持者。总的来说，赖特福特（Wright-Ford）是三家PE支持的公司的高管，并在另外三个公司的董事会中任职。她与之交谈德赢提款总编辑斯蒂芬妮·梅塔（Stephanie Mehta）关于与私人股票投资者合作所需的特殊技能，以及为什么在她看来，经营PE支持的公司是“世界上最好的工作”。编辑摘录如下：
德赢提款：您是如何成为Reptrak的首席执行官的？
凯莉·赖特（Kylie Wright）福音（Kylie Wright-Ford）：有一个原因是“工作”在“网络”一词中。网络需要持续的维护以及很多关注和关注。我通过网络找到了工作。我以前曾在另一家公司的公司担任首席运营官。我们经历了资本结构的变化，而这项交易的银行家向我推荐了这一职位。它不在我的雷达上。他们看到这是技能，需求和机会的完美匹配。
Reptrak有四个创始人，您与四个人一起进入了一家公司，他们对它的成功非常有力。它是什么样的？
首先，我有一些职业规则。我一直在寻找一家市场领先的公司，这就是其中之一。第二件事是我一直在寻找的角色，我的特定技能集对[已经]已经[已经]的人表示赞赏。我不是一个从角色到角色中转变为行业的人。
创始人带给桌子的是深刻的体验，一种令人难以置信的企业家精神，他们将血液，汗水和眼泪背后。我认为这是我的十钉保龄球，而十个销钉都设置了。我必须将球丢给首席执行官，但他们充当护栏，他们阻止了我去任何我不应该去的地方。他们给了我技术向导，我需要在客户面前取得成功和可信。除了得到他们的支持之外，我什么也没有。
创始人的数量是否添加了指数程度的难度？
在做出决策时，联合创始人的数量将始终产生后果。但是，在这种情况下，实际上他们的独特经历是完全不同的。一个人是一位非常了解我们客户的学者。另一个人非常了解我们的算法。另一个在业务发展方面令人难以置信，一个在战略和放大方面都很好。不过，当您考虑一下时，他们的出色事物是他们一起工作了20年，他们仍然是最好的朋友。
Reptrak有一个私募股权所有者。您是否在有私募股权的环境中工作过，与其他CEO参与有何不同？
这是我的第四个。因此，是的，我在私募股权社区及其周围有很多经验。这是非常不同的。业务模型非常具体且知名。您有一个特定的时间表，并且有许多明显的因素决定了您的成功或失败的可能性。进入任何私募股权的情况下，您需要知道他们处于什么阶段，就需要做的任何转型，他们的愿望如何非常积极地参与决策，有什么目标？
当您是私募股权的首席执行官时，您永远不会停止学习。而且由于有很多口味，因此您需要一个非常好的同伴支持网络。这不像是一项公司工作，您的指尖有很多资源。您必须非常顽强和经济纪律。
对于某些员工而言，私募股权所有权可能是一件可怕的事情。他们听到了“私募股权”，他们认为，“这些所有者将在收获我们的现金并发射一群人的收获中。”对于那些试图管理可能对私募股权组织工作的先入为主的员工的首席执行官的关键是什么？
首先，我想说，我认为声誉完全不公平。我想为我的私募股权赞助商社区站起来片刻。我们都知道周转的故事和运行不佳的公司。有时，公司被私有化，而新的所有权会做需要做的困难。我的一般建议是，无论您的赞助商是谁，您都会经营公司。为了长期的利益做出决定，事情会很好。我对进入私募股权的其他首席执行官的建议是，您的工作是使员工摆脱资本结构的含义。
在您在私募股权公司领导层工作的几年中，私募股权发生了什么变化？
流入的钱数量是巨大的。这迫使私募股权资金专注于市场的较小市场。直到您实际进行对话才能了解这些片段以及您如何适应它们的对话之前，这非常困难。有人会告诉您他们是一家买断增长股权公司。下面有要点：它们在行业垂直方面吗？他们是多数还是少数？
我会对此进行机智，但是进入私募股权的人数和人们的数量是一回事。获得人才的能力是另一种。只有这么多真正优秀的CEO可以经营其业务。如果您回到过去的时间较少，而人的人却少了，人们就知道首席执行官是罕见的才华，他们需要很好地对待他们并随着时间的流逝而认识他们。人才稀缺与资本丰富之间的动态已经有些脱节。
我要说的第三件事是，私募股权世界刚刚更快。我的意思是时间范围正在压缩。
您为什么继续经营PE支持的公司？
您每天创造价值。指标非常清楚。您还可以吸引令人难以置信的人才，因为您的呼声是：“这是我们将在三年内共同实现的目标。”这是世界上最好的工作。