斯蒂芬妮·梅塔（Stephanie Mehta）

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确保明天的劳动力的3种方法是防前的

我们需要教学生像企业家一样思考。

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我让我的守卫与商业竞争对手失望。您永远不会猜到接下来发生了什么

作者兼厨师迈克尔·索洛莫诺夫（Michael Solomonov）如何摆脱大流行的绝望，以采用“海洋11”的业务方法。

技术

亲爱的读者：我们的建议专栏作家签字

经过三年多的实用建议，对快速发展的公司的创始人和高管进行了实践建议，梅纳德·韦伯（Maynard Webb）签字了。

技术

我是包容性资本主义的倡导者。这就是为什么我对Web3感兴趣的原因

由PAM和Pierre Omidyar的支持，蓬勃发展的企业的全球管理合伙人分享了他对数字未来的看法，该观点可以扩大经济机会，如果创新者和社会可以利用其潜力。

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亲爱的创始人：当您的董事会想取代您担任首席执行官时该怎么办

梅纳德·韦伯（Maynard Webb）建议，请保持专业，并为为什么要担任首席执行官。

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我的IPO前公司正在快速雇用。我还应该担心辞职吗？

损耗，即使是少量，也是公司的压力。梅纳德·韦伯（Maynard Webb）说，问问自己（和您的员工）这7个问题。

技术

“我被邀请参加更少的聚会，”科技内部人士转向批评家说

Superset的汤姆·查韦斯（Tom Chavez）试图使技术更具道德感。他在咬他的手吗？

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尊敬的首席执行官：这是应对不断变化的重返工作计划的方法

梅纳德·韦伯（Maynard Webb）说，提出这三个问题，以帮助做出有关重返工作岗位的决定。

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耐克如何将其品牌变成350亿美元的认知“快捷方式”

杰夫·罗森布鲁姆（Jeff Rosenblum）在他的新书摘录中解释了为什么广告世界为品牌行为抛弃了品牌形象。

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我告诉梅纳德·韦伯（Maynard Webb）让我担心什么，他预测了接下来会发生什么

我们的专栏作家在公司的IPO之前为创始人感到焦虑，以考虑控制。

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有些人认为创新正在从稀薄的空气中产生一些东西。我们证明了他们错了

作者及其团队如何建立在已经存在的东西上，以使事情变得更好。

影响

您已经跟踪生产力 - 现在是衡量可持续性的时候

SAP的首席执行官敦促领导人将与管理劳动力的管理相同的严格管理碳排放。

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为什么在公司内部拥抱亚文化对于扩展业务至关重要

2021年表现最好的股票之一的首席执行官说，如果您的文化是基本的，它可以承受不同的工作风格。

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麻烦管理您的时间？尝试专注于您的“锚租户”

梅纳德·韦伯（Maynard Webb）说，您不能做所有事情，但是您可以做的比您想象的要多。

影响

科技公司Bolt永久拥抱为期4天的工作周

创始人兼首席执行官瑞安·布雷斯洛（Ryan Breslow）在一次独家采访中说，他认为其他快速发展的公司将效仿。

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我作为创始人兼首席执行官的三个最糟糕的想法，以及为什么它们对我公司的成长至关重要

失败可能很有趣。严重地。

技术

公司必须保护数据。公司必须利用数据。在摩擦上。

公司必须在2022年保护和利用用户数据

技术

科学，有意识的消费者和下一代创始人将在2022年推动“ ESG”创新

快速公司影响委员会的成员表示，德赢提款商业和文化力量将有助于推动环境，社会和治理领导。

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这就是最好的领导者将在2022年领导的方式

教练和顾问查尔斯·戴（Charles Day）就下一步采访了九名高管和创意人士。这就是他们透露的。

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从大辞职到“大保留”和其他2022年优先事项

据快速公司影响委员会称，培养人才，增压包容和创建以任务驱动的文化是2022年的关键工作场所主题。德赢提款

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