当我们看到2022年及以后的时候，最好的领导者将如何领导？
当我们凝视时间的雾气时，我们从来没有面临过充满不确定性或可能性的未来。两年来，我们一直在与病毒和自己的战争作斗争，他们带来了我们更好的天使和最糟糕的战争。科学一直是一个巨大的赢家和失败者。技术已经得到了帮助，并使我们脱颖而出。人们想回到一起，他们想在家工作。
但是在大流行的所有含义中，引起我注意的是：2020年，440万新业务在美国开业比上一年增长了24％，根据美国人口普查局的说法将近140万个业务申请仅在今年的第三季度就提交了新的第三季度记录。伟大的辞职正迅速成为重组。
所有这些使现在成为领导者比人类历史上的任何时候都更加复杂，更具挑战性。
因此，当我们包裹着我们听说过的最疯狂的一年时，我认为在发生的事情以及从这里去的地方放置一些背景会很有帮助。我主持了无所畏惧的创意领导播客，我和我联系了一些客人 - 包括精神科医生，制片人，品牌创造者，未来主义者，数字策略师，零售商，时尚编辑和文化塑造者的折衷组合，并要求他们提出四个问题：我们如何改变？这对领导意味着什么？工作场所的未来是什么样的？而且，由于所有这些，领导者如何适应和发展以满足和领导未来？（播客的特别剧集，展示了这些领导人的见解，现在可用）
医学博士Kerry Sulkowicz是Boswell Group的创始人兼执行校长，该集团为领导心理学的领导者和董事会提供建议。He also is president-elect of the American Psychoanalytic Association.
“自从这一开始以来，我就成为大流行病的学生所学到的一件事是，大流行是社会变革的催化剂，这可能会变得更好或更糟，通常是更好的。”
我已经确信，关于2022年领导力的任何对话都必须通过社会变革的角度来构建。没有这种背景，您就会有任何决定冒着最多短暂的风险，并且最糟糕的是与人的感受和经历脱节，而人们目前为您工作。
信仰爆米花，Brainreserve的创始人兼首席执行官 - 以及（我认为）最具挑衅性和有先得的未来主义者（在我看来）一直在研究社会的变化。她认为，过去两年的经历将对我们的信心产生持久的影响。
“ [大流行]从我们下方拉出地毯。。。美国人总是认为一切都会好起来的。这向我们表明，一切都不会没事。就在您认为一切都会好起来的事情时，它可能会变得非常糟糕。因此，我认为这动摇了美国人拥有的信心，幼稚的信心，奇妙的孩子的信心。”
那么，当几代人在一夜之间失去这种童趣般的乐观情绪时，这对商业世界意味着什么？
乔安娜·科尔斯（Joanna Coles）是北明星收购公司的首席执行官，赫斯特杂志的前首席内容官，也是前主编玛丽·克莱尔和大都会。她坐在Snap和Sonos的董事会上，并为世界上一些最具影响力的业务提供建议。
“我认为我们正处于大规模转变的中间，其中工作是美国生活的中心，重新校准现在非常重要，但它与正常生活相比更加平衡。您会以人们拒绝回到办公室的方式看到这一点，在某种程度上，我认为许多以在很大程度上健康的文化上感到自豪的首席执行官感到惊讶。而且我认为您看到各种各样的领导人惊讶地说他们的员工不想在办公室里更多，无法理解。”
对于许多人来说，远程工作以牺牲与社区联系的感觉为代价。
乔纳森·米尔登霍尔（Jonathan Mildenhall）是联合创始人兼Twentyfirstenturybrand的主席。作为Airbnb的前首席营销官，他比大多数人更好地了解社区的影响。
“我认为，这是一代人的第一次，有着可怕的集体经历，一方面创造了一种真正的孤立感，但另一方面是对人类联系的不可思议的渴望。人们现在正在远程工作，因此他们正在寻找不同的方式来寻找生活中的归属，包容性和身份。”
因此，如果人类渴望联系和归属感和包容性的感觉，为什么这么多人决心减少或消除他们与办公室的联系？对我来说有意义的答案来自意外的来源。
凡妮莎·弗里德曼（Vanessa Friedman）是时尚总监兼首席时尚评论家纽约时报。
“我认为这与我们想要展示的方式直接相关。您知道，衣服，外观，图像，无论您想称呼它，都是每时每刻都为每个人提供身份交流的第一种形式。因此，当我们有一种人们感到自由的情况，实际上，实际上有权说出自己的身份，那么他们的着装方式，如何表现，这是他们这样做的第一个方式。而且，您会看到任何形式的着装规范的侵蚀。”
大流行并未引起这些变化。它释放了人类表达自己作为个人的巨大，被压抑的水库。在许多方面，这种需求已被180年的遵守封闭，以满足工业时代的需求创建的一系列工作实践。1860年，世界由石油，煤炭和电力提供动力，并由内燃机运输。工厂的兴起，满足这个新时代的机器，集中的工人进入城市地区，并竭尽全力决定从农场工人手中的工作日和时间长度，并将其交给了工厂所有者。为了最大程度地提高效率，这些小时成为当天特定窗户的标准化。几乎一夜之间，工人根据当天的自然节奏从家里工作，到他们要求您在那里的时代在别人的建筑物中工作。
尽管我们的所有进步，但以许多关键的方式，我们几乎没有前进。那么，也许，人们最终摆脱了以来对任何人的实用性，除了工厂所有者之外，人们就已经不久了，这并不奇怪。
未来主义者信仰爆米花对领导意味着什么？
“这非常痛苦。这确实是一种新的工作生态。委员会会划分委员会的领导能力吗？如果有人想跟随您，您就是一个领导者。不再有强迫领导。”
如果您进入2022年时承担领导责任，那么很难夸大您所面临的干扰深度。但是，在任何受创造性思维和创新推动的业务中，这种破坏也带来了巨大的可能性。
贾斯汀·斯普纳（Justin Spooner）是一家数字策略和转型公司不可想象的联合创始人。
“我真正地认为领导者对如何改变和改变似乎是他们业务的绝对本质和工作方式感到惊讶。。。。我们的价值观不需要改变，但是我们将这些价值观传递给世界的方式可以迅速变化。而且，在某些情况下，我们经常会比以前做得更好。”
比大多数领导人准备的变化始终具有更大的必然性。顾问苏尔科维奇（Sulkowicz）表示，现在，满足和拥抱这种变化的需求是领导力的入境价格。
“我认为这对领导者本身的情感要求很大。我认为从来没有一段时间领导者需要比这段时间更加灵活，对不确定性和歧义更宽容。”
这对工作场所意味着什么？我们将在哪里工作，与谁一起工作？
帕特里克·米林·史密斯是屡获殊荣的制作公司走私者的联合创始人，他认为该办公室对于释放有才华的人群的创造力和创新至关重要。
“有很多公司认为没有任何办公室。And, obviously, you can do so much remotely, but without that sense of community, like when we hire people, a little bit like a sports team, you’re looking at the alchemy of the group, and how people will get the most out of each other, and what it’s like as an overall culture. Without letting people spend time together, see what each other is doing or hear what each other is doing, and really learn how to work as team, I think that it’s just disparate pieces, and it all feels a lot more transactional. When it’s all transactional, I think that the creative magic, or the environment you need in order to create, is gone.”
那么，我们如何重新考虑办公室是什么和做什么？我们何时以及为什么要亲自将人们聚在一起，以使他们的能量和与工作的联系最大化？数字策略师Spooner概述了一种基于一系列明确原则的思考方式。
“我真的很喜欢更长的小组聚会的想法。。。。因此，让我们整天在一小群人中思考那件事，毫无疑问，您会做更多这样的事情。然后，让我们在数字领域中通常拥有较大的团体，但奇怪的是，时间较小。”
改变劳动力，改变工作场所，大大扩展了业务的可能性。这对领导的未来意味着什么？领导者需要如何改变这一刻？苏尔科维奇指出，这些变化也拆除了自工业革命黎明以来一直主导管理的“指挥和控制”系统。
“许多领导人都有这样的想法，即成为领导者意味着拥有所有答案，而没有表现出脆弱性，而这两个想法都是完全错误的。领导者没有所有答案，因为他们不能。实际上，承认没有答案是一种谦卑的行为。在我看来，卑鄙的领导力是强大的领导力。而且，我认为，使自己脆弱的能力是某些领导人的障碍。承认他们有时也可能在挣扎，这与他们的存在违背了他们的存在。但是，我再次将其视为力量的标志。”
因此，我们正在利用对现代世界中领导力的古老理解。这意味着领导者面临的挑战是发展领导实践，以反映我们的劳动力和社会的需求以及越来越多的需求。
Hashem BajwaLED Apple Retail策略，与Angela Ahrendts紧密合作，重新定义了Apple零售体验。作为品牌策略师和经验设计师，他解释了领导者如何重新构架自己对领导力的看法，以建立更深层次的联系。
“我现在被吸引的领导力的另一部分是善解人意的领导。和关系领导。意思是，仅仅看我们的业务驱动力是不够的，我们还必须了解人类司机在那里。这些更无形。从家庭到恐惧，我们如何通过这一领导？”
Faith Popcorn为Bajwa提出的假设问题提供了一些实用的建议。
“听您的女性朋友，因为他们会告诉您另一种语言，以使您的员工开心。领导语言，一种同情的语言。我认为他们是成为伟大领导者意味着什么的最大来源。”
朱迪·杰克逊是创意转型公司WPP的全球文化主管，她鼓励领导者友善和宽恕自己。
“对自己的长处感到满意。专注于这些优势，并让人们知道您擅长什么，并告诉他们您不擅长的事情。我认为这是我会给人们的礼物或信息。不要害怕让别人知道你是谁，你的利益和你不那么好。”
如果您成功地发展和发展领导力，您将如何知道？Bajwa说，最好的测量方法将基于为您工作的人们的经验以及他们与您一起工作和与您一起工作的感觉。
“我希望人们觉得自己有一次很棒的冒险。可能就是那样。他们渴望下一次冒险，它可能与我们或我在一起。但是我希望他们感到我们花了那一年，我们尝试了很多新事物，我们紧紧抓住了在一起，他们得到了照顾和联系，但正在冒险，对他们来说很有意义 - 对此，那个团队领导了喜欢有趣而冒险的东西。通往我们所做的一切的途径很有趣。”
发展领导力的建议，以便与为您服务的人建立更牢固的联系，这可能很容易说，而且很难做到。
这是我们生活和人类历史上空前的时期。我们所做的从未取决于我们。未来在等待。
而且，正如计算机科学家艾伦·凯（Alan Kay）所说的那样，“预测未来的最佳方法是发明它。”
查尔斯·戴（Charles Day）是lookylass。他指导世界上一些最具创新性和创意业务的领导人。