最近几个月,已经说得很多了大Resignation-a大批工人,许多雇主打个措手不及。董事会对话世界各地的一致,必须做的事情。不幸的是,我看过许多领导人的响应是完全相同的古老的陈词滥调。公共行政思想(开发定制的保留项目,扩大福利和补偿,加速促销活动,推出新的培训机会)表明,领导人并没有得到完整的就业危机的影响。
在我继续之前,我必须承认:我是其中的一个领袖。我很高兴与我的团队在DocuSign电视台成立,我想尽快回到舒适的生产力。我有专业的舒适区,我错过了,我认为我的员工在相同的位置。我错了。
对我来说最大的盲点之一是误判为员工多么彻底的世界已经变了。它花了几个长对话和一些令人信服的数据点,但最终我来到一个更清晰的认识。员工没有逃跑从什么,他们正在运行来他们的感觉是更好的东西。
从我的角度来看,伟大的辞职是一个误诊。双方员工迁移问题,我们已经向后。而不是思考领导能做什么来防止员工离开,我们需要考虑我们能做什么来吸引他们。失败者最终会看到这种现象作为一个伟大的辞职,但获胜者将认为这是截然相反:我所说的“伟大的怀抱。”
大拥抱的关键在于真正重要的在我们的生活中:我们的家庭、我们的社区,我们的工艺。流感大流行在全球劳动力重新唤醒对意义的渴望,在工作和生活的平衡,和责任。期待的日子员工满意”为周末工作”已经结束。他们要求更多的理由。演进,以满足他们的需求并非易事,但失败的代价是丧失获得世界上最好的和最聪明的人才。不采取行动迅速,绝对是一个不可思议的命题。
移动过去一半措施和陈词滥调,绘制一幅地图,承认转向长期大规模远程工作,高管们需要理解这五个值,这种快速的转变我们的文化。我希望了解这些值,领导人可以构建策略使他们的机构对员工想要更多的吸引力:
地方经济
而传统的流感大流行期间经济摇摇欲坠,地方经济飙升,让我们永远改变了。公司如缩放、Netflix和亚马逊成为提供基本服务的工作,生活,和理智。一夜之间,研磨通勤,袋装午餐吃办公桌,义务休息室乒乓球桌成为遥远的过去遗留下来的问题。电视台对很多人来说,这个工作现在可笑过时和无限的。
接受任何地方经济意味着更多的个人选择:自由移动任何地方他们想住(或从未离开),在家庭和社区或接近自然。实际上,这意味着他们正在寻找工作,提供了一个地方的文化,任何技术,愿意帮助他们在他们选择的任何地方蓬勃发展。
我们计划为即将到来的一年,我的领导团队发出一个短脉冲调查。结果是压倒性的:前进,大约95%的团队想远程工作至少一些时间。对我个人来说,这是令人瞠目结舌。我倾向于面对面的工作,我需要听团队明白什么对我来说是最好的不一定是最适合其他人。
对于企业来说,在任何地方经济仍然尚未解决的挑战与协作,创新,在某种程度上,我们的人际工作关系的深度。不过,它带来了一个革命性的希望扩张和多样化的劳动力。
大胆的,生活上的任务
工人现在选择mission-forward公司自豪地分享他们的价值观的体现这些值在每一个商业决定。曾经可能被认为是遥不可及的想法从员工现在是切实可行的。在美国工人的麦肯锡2021年的一项研究,70%的报道,其核心目的是由他们的工作,和65%的人说大流行促使他们反思的人生目标;36%的人离开他们的工作在过去的六个月里这样做没有一份新工作。这是公司愿景、使命和价值观问题。
这并不是说,每个人的人生目标将成为均匀的与他们的雇主。也不是说,如果你不是下一个巴塔哥尼亚,你没有地方经济。但不可否认的是全球员工总数预计他们的时间在工作中发挥实质性的参与改善我们共同的未来。
一种文化归属感
对我们许多人来说,我们的工作家庭是重要的足以被认为是我们实际的家庭的一部分。就像在一个充满爱的家庭,创造一个文化归属感始于一个员工的接受在他们的团队和扩展的方式融入他们的部门和公司作为一个整体。包容是真诚和一致时,员工正确地感知组织关心他们作为individuals-deepening承诺和激励他们的工作。
在这个特殊的区域,对地方经济可能会出现新问题。对于一些员工,面对面的与同事可能是最直接的路径在工作中更深层的归属感。这是正常的。这里没有快速解决;这是一个在个人层面上解决问题。在我们的帮助下,管理者需要做出进一步努力加强与他们的团队和寻找新的方式来建立一个持久的归属感。
日常的目的
同等公司使命和文化的目的是可以在每个工作在一个公司的工艺。发展和完善我们的工艺的喜悦是第二个最重要的事情在生活中,在我们的家庭。对许多员工已经辞职在最近几个月,大流行照亮他们的日常任务和优先级之间的差距以有目的的方式磨练他们的手艺。在上述麦肯锡的研究中,85%的一线经理和员工说,他们很难找到任何日常工作的真正目的。面对严峻的前景和新,更具吸引力的远程选项,毫无疑问,上百万的人开始追求一种完全不同的career-their梦寐以求的工作。别人发现了更多的目的作为一个全职父母和完全放弃了就业市场。
我们也知道,许多工人辞职因为他们低估或由雇主没有听见。在2021年的一次研究到Edelman DXI, 54%的创Z正在考虑将辞职,援引困难感觉从事他们的工作,带来新的想法,他们的经理,甚至一个词在视频会议。
企业责任
最后,在《出埃及记》从没有成就感的工作,员工接受与透明和积极的环境、社会和治理机构的立场。5 wpr消费文化报告发现,压倒性的83%的创Z和千禧一代寻求从公司购买,分享他们的价值观。与这两个组织现在几乎占全球员工总数的50%,这是没有飞跃同样发现他们期望从他们的雇主。
这些新员工来加载与期望雇主会减少负面的环境影响,采取积极的立场在解决社会问题。他们也有不同观点的理解导致更多的创造力和更好的决策工作,将公司的多样性和记录包含一个越来越重要的一部分为新求职者候选人的决策过程。
随着企业责任的重要性,认为定义在环境、社会和治理将增长。透明度所有人类的元素包括产品安全、劳动实践、人才管理和数据安全对我们的对话将是下一个滩头阵地的责任。
短主要纠正措施的全球企业,员工将继续寻找更有吸引力,有意义的工作。他们已经明确表示他们想去的地方;由我们来满足他们。赢家的员工接受的价值观,意义和文化不会默认为员工敬业度和保留的大流行前模型。没有放之四海而皆准的方法。每个机构都需要成为mission-forward和以人为本的每一个决定,努力理解员工的动机和发展目标,并提交每日特殊目的和文化归属感。