供应链创新如何加强美国安全

军事和国防组织投资推进供应链的任务是每天更紧迫的。在2021年对美国情报界的国家威胁评估中，¹国家情报主任办公室报道说：“北京，莫斯科，德黑兰和平壤已经证明了尽管流行不过，但以牺牲美国及其盟友为代价的能力和意图。”该报告描述了私人和公共供应连锁店的潜在风险，警告国家赞助的黑客指示供应链的运动，以帮助民族国家针对美国并进行行动 - “间谍，破坏性以及潜在的战斗介词。”

该报告警告说，网络威胁继续构成严重风险。“各州越来越多地将网络运营用作国家权力的工具，包括全球军队的越来越多地使用，这增加了更具破坏性和破坏性的网络活动的前景。随着各州尝试更具侵略性的网络行动，他们更有可能影响平民人口，并煽动其他寻求类似结果的州。”

简而言之，美国对手正在对系统战进行大量投资，这是一种破坏的策略，²禁用并破坏能够实现军事功能的运营系统。这些系统依赖于通信，数据以及合作运行的物理和数字基础架构。我们必须加强军方的供应链能力，以保护美国免受这些​​紧迫的威胁。

物流发展

昨天的供应链功能是线性的。计划，来源，制造，交付和返回是离散流程。现在，为了在当今复杂的环境中生存和繁荣，商业实体正在拥抱数字供应网络（DSN），它们是互连的物理数字网络，可以实时同步计划，执行和启用。美国军方需要效仿。

DSN统一了商业供应链已经开创的创新。例如，捕获数据始终是供应链的关键组成部分，但是诸如人工智能（AI）和机器学习之类的创新增加了数据的可用性和完整性。创新的另一个例子是物联网（IoT），它使跨数字和物理资产的通信能够提供全面的信息视图。通过利用这些工具的功能，可以汇总数据，挖掘以供见解，并实时传播到关键决策者。

DSN为军事和国防组织带来了七项进步：

• 敏捷性和弹性：快速响应在计划，执行和启用方面维持或恢复平衡的干扰。
• 连接性：与盟友和供应链合作伙伴有效沟通，以促进同步。
• 集成性：网络利用连续的信息流来促进自动化，增加价值，改善工作流程和分析并生成洞察力。
• 可预测性：使用高级分析来获得预测能力。
• 安全：保护系统和数据免受意外和故意违规的影响，并确保仅与具有适当许可的利益相关者共享信息。
• 可用性：实施用户可以简单有效运行的系统和软件。
• 能见度：从任何地方查看重要的供应链信息。

更新政府系统似乎令人生畏，但是今天比以往任何时候都更重要的是要以一种在军方所有分支机构的供应链中以共同的方式利用数据。构建DSN的一个战略方面是使其可扩展 - 一切都不需要立即实施。相反，领导者可以先确定最佳作用，以及稍后可以添加的方法。尽管预算限制了，但思考可以使人们能够进行重大改进，并可以帮助将变化培养为永久性。

这种建立DSN的模块化方法也可以帮助防止“随机数字行为”，当对无法与企业进行交流或达到整体战略目的的技术进行个人投资时。在军队中，一些随机的数字行为会使数据共享复杂化，使系统更容易受到不良行为者的严重威胁的影响。团队必须有意朝着共同的企业体系结构迈进。

为了确保美国军事行动的安全，政府必须继续推进其供应链能力和流程以及武器和设备。

重新定义军事成功

为了使美国军事和国防组织在现代保持领导地位，我们需要可见性和敏捷性超越了我们的敌人。这将依靠盟友和合作伙伴之间有效的网络，协作和沟通。简而言之：谁需要什么？谁有什么？谁有能力交付什么？

要欣赏这种合作策略的力量，想象一个智能仓库，美国国防部利用先进的数字和物理技术来提高维修生产率。受益于单个权威数据集，称为数字线程，³智能仓库可以预见武器系统，子系统和组件需要维护；为完整的维护和维持生态系统提供可见性；按需生产关键的维修组件；并改善对场零件性能的跟踪。

Smart Depot利用传感器，高级连接的技术和自主系统来显着提高准备性并优化支持性。例如，考虑一名需要在船上维修的战士。智能仓库可能是一个“小额核心”，它直接向船只行驶，缩短了运输和物流时间。增强现实可以将技术连接到远程工程支持；可以通过添加剂制造在微观方面生产所需的零件；数据可以与原始设备制造商（OEM）实时共享。

此外，使用数字线程，OEM，维修零件制造商，维护人员和其他供应网络利益相关者可以根据其清算级别与专业人员共享的常见且不断更新的数据集，可以更好地合作，更合作。

赋予供应网络革命的领导者权力

成功的供应链转型是一项平衡行为：实施供应链技术是一回事，但是需要共识和所有权来推动采用并实现有意义的变化。这四种方法将使供应链和物流专业人士的能力，并将新的供应链能力嵌入到军事和国防组织中：

• Cyber​​harden系统：保护网络，传感器和系统免受网络攻击 - 这包括建立访问控制和提供信息仅访问需要它的人并有通关。
• 拥抱创新：像生物体一样，数字供应系统和流程将继续发展。经过拥抱创新，美国军事和国防组织可以释放高级物流的真正潜力。
• 鼓励透明度：随着供应链已经发展成为供应网络，必须协作应对挑战和中断。鼓励开放沟通，使专业人员能够积极主动。为了进一步实现敏捷性，必须鼓励团队在组织边界进行沟通。
• Reskill操作专业人员：专业人士必须获得必要的技能为了展示数字代理，在陌生的数字环境中导航和有效的判断和信心。

军方应考虑在高级物流方面投资商业最佳实践。越来越复杂的供应链，转移地缘政治景观以及近人对手的技术采用正在推动增强军事和国防供应链能力的需求。传统的供应链方法可能不会足够快地带来结果。

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艾伦·埃斯特维斯（Alan Estevez）是专业主管，彼得·赫伦是校长，凯利·马尔凯斯（Kelly Marchese）是Deloitte Consulting LLP的校长。了解德勤如何帮助政府释放供应链管理的潜力。如果您想了解有关德勤政府和公共服务（GPS）实践的更多信息，请访问我们职业机会页面。

资料来源：1。国家情报主任办公室；2.西点的现代战争研究所；3.麻省理工学院斯隆管理评论。

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