我们处于重要的中间劳动力转变。关于在哪里工作，何时以及如何工作的讨论并不新鲜，但今年改变了我们所有以前的假设。它还改变了我们做出这些决定以及多少信息的速度。迅速的决策已成为常态，而不是例外。快速决策要求领导者将趋势和见解视为指标，而不是依靠历史数据和经验。
为了完美主义者那些想要确定答案的人，这很难 - 有时甚至不可能。尽管经验对于成功是必要的，但领导者可以开始相信他们需要所有答案行动。但是，一旦有了所有答案，您就等了太久了。
完美主义者类似于数据驱动的人，因为犯错误感到致命。不幸的是，太多了保持卡住当他们等待信息形式的保证时。高成就者最常回避快速决策。
在变化时期，目标是做出“定向正确”的决策，而不是完美的决策。定向正确性的想法或在没有所有可能的信息的情况下做出决策可能会感到不舒服，但有必要实现成功。这里有几种方法可以使方向更快地做出更快的决定并继续前进。
确定您可以看到多远
企业通常依靠为期一年的计划分为季度，但是去年我们很幸运，如果我们能看到两到三个星期，甚至更少。使您的决策过程与您可以看到的未来多远。在这个尝试的大流行时期，我们已经证明，我们可以成为更敏捷的计划者，并随着时间的流逝纳入新的或不断变化的信息。
利用这些新技能成为一名灵活的计划者，重点是我们在未来几个月中可以依靠的东西，以及我们可以随着更多学习的了解。考虑使用Trello之类的计划工具来支持更广泛的团队的更灵活和透明的计划。
当我开始生意时，我面临着未来的不确定性，一开始这让人感到不舒服。作为回应，我允许自己放弃对成功的传统定义，并专注于短期。我没有完美的一年业务计划，因为这取决于我的学习和倾听市场。
结果，我给了自己的实验空间。我没有设定内部期望我在第一年就进行了本垒打。我为自己设定了比平常更温和的目标。这使我能够面对对未知事物的恐惧，并以较短的增量计划，同时学习一切。
我有很多问题，我无法完全充满信心，包括如何交付项目以及提供什么服务。我学会了评估我目前的进度。让市场和收集的数据指导您。事情可能会发生变化，但是随着您的了解，您会不断地倾听和学习，可以根据自己的了解来适应并更快地做出决定。
识别和对比您的选择
清晰度可能来自了解您所有可用的选择，即使完美的解决方案不是其中之一。因此，当您感到卡住或不确定时，请确定您的选择。首先列出所有选项，包括什么都不做。不要限制自己。继续写下任何可行的选项。
依靠支持网络探索您的可行选项并添加新选项。与行业专家交谈以收集其他观点。吸引支持可以帮助最佳想法出现。
确定哪些选项可以考虑考虑，并确定一个好的，志趣相投的合作伙伴来为您提供帮助。根据对您最重要的选择权重，并消除其余的选择。当您的选择非常清楚时，此思考过程可以帮助最佳选择更快地出现。
尝试阵风
当您接受实验时，您的决策可以更新，扩展或完全改变。实验允许您尝试一个想法，看看结果是否值得。
当我开始生意时，我说这是一个为期一年的实验，给了自己一个轻松的演讲，我将在12个月内重新评估。没有这种实验性的心态，我会期望自己太多。我可能根本没有勇于这样做。
作为一个自然不是大冒险者的人，实验使我获得了机会的许可结构，限制了我的风险和探索。最大的变化是决定发展我的团队和业务。早期，我正在为一家全球消费产品公司开展组织变革项目。我的客户询问我们是否可以推荐通信顾问来扩展项目。我们拥有内部专业知识，并想担任这个职位，但我们的团队还不够大。在那一刻，我很快意识到我们必须成长以满足客户需求。我了解到，我们想做的工作类型都需要专业知识和规模。
有信心的课程纠正
当您快速做出决定时，课程更正是不可避免的和假定的。与您的团队和您自己重置期望，以继续前进并在了解更多时进行调整。这种方法使您的决策人性化，因为它设定了变革的期望。准备探索您上周和前一周学到的知识，然后使用此新信息进行调整和调整。如果您的决定快速发展，请不要等待公司范围内的完美答案；相反，使用实验，因此更容易尝试一些新事物。
人们经常看着拥有更大头衔和更多经验的领导者，并认为他们有所有答案。领导者通常会期望自己同样的事情，因为解决问题的人把他们带到了他们所在的地方。但实际上，最好的领导者充满信心地拥抱改变课程，因为他们摄入了最佳信息并为最成功的结果做出回应。
如果2020教给我们任何东西，那几乎没有什么是确定的或可以预见的。为了回应这种不确定性和机会，我们学习了新的决策技巧。在未来的几年中，我们可以提醒自己，我们已经证明了我们可以做出明智而快速的决策，而不管我们发生了什么。
帕蒂·约翰逊是首席执行官和创始人人民，变革和学习咨询。她也是波浪：成为开始在工作和生活中改变的人和播客的主持人成为波浪制造商：关于变更的对话。