“诚实”和“不要# @ !%客户。”,这两个公司价值观的最突出?哪一个你永远不会忘记吗?
在我的经验在科技界作为开发人员和企业家,我有幸为一些令人惊异的工作的公司有不同的目的和文化让我欣赏作为一个更大的一部分。从远处,我也见过其他公司模仿好公司价值观,和一直注意到一个共同的主题在建立和维持一个成功的公司文化:独特、难忘的公司价值观。值并不一定适用于另一个公司。
然而,任何规模的公司很容易落入陷阱的值代表了当下最流行的任何工作环境,如诚实,尊重,和其他人。
文化蓬勃发展,公司价值观应被视为集的基础上为公司及其团队的行为和决策。你认为你的公司价值观有意义或无意义的?
他们不是无聊和陈词滥调
多次为企业价值观是马后炮,领导人,他们的人力资源团队。以“诚实”的值为例。企业管理专家Patrick Lencioni称这种类型的价值”权限,他将其定义为“任何员工的最低行为和社会标准要求。Lencioni所述permission-to-play值”在公司往往不会变化太多,特别是在同一地区或行业工作,这意味着,根据定义,他们从来没有真正帮助区分一个公司和它的竞争对手。”
让我们看一个高增长,像Facebook这样的全球性公司,其值包括“大胆”和“开放。”,这是毫无疑问,这些都是重要的特征坚持,他们不一定告诉别人什么使Facebook-one最知名的企业和社交平台exist-Facebook。
值常常与道德素质相交,但良好的公司价值观不应该定义为道德的事情。例如,您可以让人们与你的公司价值观是不相容的,但这并不意味着他们是坏人,与你的道德标尺测量。
他们有一个“秘密武器”
真正的核心价值是不可谈判的,独一无二的。如果你阅读你的公司价值观两次,有困难记住他们或者你不发现自己经常使用它们,你可能有错误的值。你渴望应该handful-a最多五个员工记住,可以应用于日常他们面临的任务和挑战,都或大或小。
Atlassian的核心价值观是一个很好的例子。定义良好的,专注于五,都写在一个真正令人难忘的方式来指导公司在他们所做的事情,为什么他们创造,他们雇用谁。其中一个值,检查所有的盒子,“不要# @ !%客户”,重点是客户为企业的命脉,总是考虑到客户视角。
为什么Twilio的核心价值观的一个很好的例子是明确和分类值在三个水桶:我们如何行动,如何做出决策,以及我们如何赢。这些告诉人们如何做出决策,从而是公司如何在一起作为一个整体才能成功。
当我在2013年创办了我公司全球分布式远程工作模型,我们知道这将是至关重要的建立一个坚实的基础的文化价值观是我们独一无二的“秘密武器”,可能使我们的全球团队(现在1000 +员工超过37个国家)对我们的行为和行为,以及我们如何赢。我们公司值包括:我们给屎;N + 1 > N;和一个团队,一个分数。这意味着我们深切和为我们所做的一切感到自豪;我们不断创新,实验,得到更好的一步一个脚印,在一起;和我们一起赢,我们一起失去。
他们帮助每个人言出必行
公司价值观不仅仅是单词。他们应该严肃对待。是明确的。如果你不清楚你做什么,不要价值,那么你得到一个大杂烩的约束和假设。假设是危险的,可能会导致错误的预期,从而导致挫折和冲突。不是一个好公司的最终结果。
建立核心价值观应该是员工可以达到,可以使用作为一个工具,可以让他们通过艰难时期和在任何场景做出艰难的决定。这可能包括你做生意,你可能不得不雇佣或解雇谁,或者你装运你的产品。如果你不使用你的价值观做出这些艰难的决定,然后他们不正确的值。我相信这是每个员工的责任,维护公司的价值观。他们是靠每个人都实现,每一个动作,每一个员工的日常需要。