在当今紧张的人才市场中，员工越来越表明自己可以占上风。
员工自愿离开工作，踏上全新的职业，或仅仅休假。即使对于那些在文化转变期间留下来的人，也有一种好奇的感觉。人们越来越开放与招聘人员和潜在雇主进行对话，即使他们在哪里很高兴。外展和机会都处于历史最高水平。事实证明，人们愿意说话。
有时，这些对话保持内向，重点关注员工在其当前公司中的角色。知道自己的价值所需的只是打开LinkedIn，以了解最近的工作空缺和感兴趣的招聘人员的涌入。员工通过与竞争对手的具体报价转向雇主来利用这些数据。有些人没有跳船，而是在他们的公司围绕自己的价值进行透明而公开的对话。感到被重视并得到相应的付款，不再是可选的。
即使您对自己的工作感到高兴并为自己的轨迹感到兴奋，我也总是建议人们作为招聘公司的创始人开放对话。您永远不知道招聘人员将来会有什么帮助。建立更多的联系总是一件积极的事情。另外，知道那里有什么，这并没有什么伤害。将其视为收集数据，而不是求助。您发现的东西可能会帮助您制定最终出口的愿景，或者可能会产生相反的效果。看到景观可以认可您对当前角色的幸福。无论哪种方式，保持开放的思想总是很好。
如果您将自己的位置设置在地点，那么该向内看了。避免倦怠是确保在工作中幸福并在您的生活中确保幸福的最有效方法。大多数辞职都可以削减倦怠，这也就不足为奇了。直到第二天早上，将计算机留在办公室的日子已经一去不复返了。现在，观看沙发上的一场表演，您可能很想检查一下在笔记本电脑上仅几英尺远的工作。缺乏界限是倦怠的捷径。
本着在工作中保持平衡的精神，工作场所一直着重于员工的心理健康，即使是像鼓励PTO或心理健康时代一样小的方式。当涉及员工的工作方式时，雇主被迫表现出灵活性。他们的僵化可能是另一家公司的机会。通过允许围绕款式工作的指导原则避免授权，就像对话是一个不错的起点。没有人想被告知如何完成他们的工作。尝试说：“我们很乐意每周两天在办公室里见到您”，而不是发送全公司范围内的电子邮件，要求您进行两天的办公政策。
保持员工心理健康处于最前沿的其他方法包括频繁的签到，根据可用性调整项目的责任，并允许灵活的工作时间表现出信任。长寿没有秘密公式。您不能保证任何人总是希望与公司一起成长。但是，保留过程始于满足员工的真正需求。百吉饼午餐只是不再削减。
卡莉·梅德尼克（Carly Mednick）是周一人才的创始人兼合伙人。