如果您在工作中寻找幸福，则可能需要考虑您的邮政编码。职业平台Lensa的研究分析了30个最大城市，将它们排在4个不同的因素上：根据美国旅行协会的“年度休假日”，未使用的年度假期“美国脱落不足“ 报告;根据美国人口普查局;总体幸福分数来自Wallethub的“最快乐的城市“ 报告。
首先是明尼阿波利斯，每年有57％的员工在餐桌上留下未使用的假期，每周工作37.6小时。年薪中位工资为$ 38,808，幸福分数为65.98。西雅图的年薪中位工资为59,835美元，这座城市的幸福分数为64.74。第三是波特兰，有58％的员工不参加整个假期，在平均一周中工作了38小时。这里的年薪中位工资为41,310美元，幸福分数为60.52。
位置可以为区域幸福趋势提供见解，但这只是预测员工满意度的一种方式。
衡量参与
员工调查和分析提供商企业调查和分析副总裁莎拉·约翰逊（Sarah Johnson）表示，参与可能是一个更好的指标。
“Companies need to know if their employees connect with the strategic direction of the company, if they feel as though their work is important to the organization’s success, have the tools and resources they need to be successful, and are able to connect and collaborate with their teammates and their manager,” she says. “Employee engagement is the most commonly used metric for this, and careful analysis can uncover the elements of the employee experience that have the greatest influence on engagement.”
参与与业务绩效有关。约翰逊说：“员工参与度很强的公司的客户满意度，较低的流失和更好的业务绩效。”“没有参与，工作场所就会成为一个严峻而不愉快的地方。员工对与雇主的关系的看法很重要。”
灵活性也很重要
通过她的研究，麻省理工学院斯隆杰出的工作和组织研究教授Erin Kelly，合着者超负荷：好工作变得多么糟糕，我们能做什么, found that employees reported higher levels of well-being and job satisfaction when they had more flexibility in their schedules and work location, when meetings were reevaluated and scaled back, and when their managers were retrained to take employees’ work-life concerns into account.
“Our study found that increasing employees’ say in when, where, and how they do their work, and conveying support for their personal and family life, both improved well-being and reduced turnover, reducing costs for the company, too,” she says.
领导因素
国家人力资源提供商Insperity服务运营总监Niki Jorgensen说，文化也至关重要。她说：“人们希望确保他们为一家公司工作，使他们感到敬业并听取他们的需求。”“在过去的两年中，员工还确定了良好的工作与生活平衡是他们幸福的关键。”
乔根森说，在这种情况下，幸福可能与领导力有关。她说：“要记住的一件事是人们不会离开公司，而是离开经理。”“他们更喜欢善解人意和良好沟通者，并会给他们成功的工具。在创建良好的工作场所文化时，请务必进行演讲。尊重人们，他们更有可能是幸福和生产力的工人。”
对员工幸福采取行动
如果您想知道是什么让员工开心，约翰逊说最好的办法就是问。
她说：“大流行已经改变了我们所有人对金钱和工作与生活平衡的看法。”“不要以为您知道员工对组织的需求和需求。让我们谈谈他们的需求以及组织如何满足他们的需求。领导者需要倾听，然后按照他们所听到的方式行事。但是听还不够。领导人必须采取行动，向员工明显地证明他们已经被认真对待并认真对待。”