我加入图钉，一家技术公司将5000亿美元的家庭服务行业带入了数字时代，这是2020年10月的第一位全球DEI负责人，当时大流行和针对种族主义和警察暴力的抗议活动已全部造成。我当时在亚特兰大的家中工作，思考我们作为一个社会是如何引导这种破坏的力量，以将我们的工作场所文化发展为子孙后代。
现在，进入新的一年，我一直在思考。我们仍然只是在刮擦真正进步的表面。如果2020年是企业觉醒的一年，那么2021年就是将股份放在地面上。2022将是关于进行有意义的，持久的系统性更改。
混合工作模型将改变
我意识到我从事技术工作，该行业是独特地适应这些异常情况的独特位置。但是，我相信我们将继续将工作风格的转变视为2022年整个行业的主要趋势。
拥抱虚拟工作的公司将变得更加多样化，因为它使他们能够在总部地区招募人才。例如，研究表明，由于与社区的深厚联系，黑人和拉丁裔群体都倾向于与大家庭保持更近。通过进一步的插图，父母，看护人和能够不同的虚拟工作提供了更全面参与的机会。进行虚拟优先权将为公司提供新的机会，以吸引那些传统上从搬迁中受益的优秀候选人。
当我们从大流行中脱颖而出时，并不是每个公司都能先虚拟。有些将恢复全面的办公室操作。其他人将引入各种混合模型，这些模型将主导行业对话以及特定于DEI的计划。
借助混合模型，有可能创建一个无意的两层系统，而员工靠近办公室，与经理相比，与经理相比，与经理相比，员工的机会更多。因此，当我们在2022年及以后改变工作场所时，公司将需要采取措施，以确保每个人（无论是在办公室还是远程）都有席位。
DEI是所有团队的重点
过去，公司主要专注于招聘以实现其多样性目标。但是在2022年，引入不同的候选人只是第一步。公司一旦加入，公司就需要使团队成员取得成功。
致力于DEI的公司将跟踪各种新兵的情况后他们是通过在整个组织中实施可跟踪指标来雇用的 - 在促销，薪酬，360次评论和营业额之间看公平，而控股经理对多样性目标负责。
一种Landmark 2017研究表明，技术的自愿营业额不成比例地影响代表性不足的群体，每年耗资160亿美元。在历史上紧张的劳动力市场中，大辞职是所有行业的主要主题，确保为成功而建立多样化的新兵不仅是一种感觉良好的策略，而且对底线至关重要。
建立社区的新方法
进行艰难的对话很重要，但是DEI的努力也应包括通过庆祝和教育来促进同事之间的联系。随着公司继续扩大DEI的努力，我们将看到一个进化，并与活动和沉浸一起进行更个性化的培训，以更好地联系工作场所中的社区。
我在过去一年中亲自看到的最有意义的变化之一是我们的员工资源小组（ERGS）之间的重新参与，他们试图比以往任何时候都更加与同事建立联系。而且我们并不孤单。一种2021年McKinsey＆Co的研究和Leanin.org发现自2020年初以来，有35％的公司已增加或扩大了对ERG的支持。在明年及以后的情况下，我认为ERG是创造，培养和分享文化的关键力量。
而且，由于不同的社区需要不同的资源，因此创建工作的住宿将看起来不同。随着人们进入办公室的人数较少，我相信我们会看到对心理健康资源的投资增加，封闭的缩放会议字幕以及工作与生活平衡的重大转变，包括更多公司整个假期和办公室关闭。
DEI计划已经到目前为止。但是，我们正处于进入即将到来的辛勤工作的风口浪尖。2022年是我们需要履行2020年所做的承诺以及2021年开始建立的倡议的一年。
未来的方式不仅是将DEI视为内部优先事项，还要考虑我们的客户，我们的品牌，供应商和我们的社区。In this transformational moment, I am optimistic about companies’ renewed commitment to celebrating diversity and building a culture where everyone—employees, customers, and business partners—can have a seat at the table, get equal opportunity to succeed, and feel that they belong.
Dionna Smith是Dei的全球负责人图钉。