本月初，加利福尼亚法律大会法案927，该公司呼吁在加利福尼亚州有总部的公共交易公司，以使代表性不足的团体（种族，种族，性别）的董事会董事违宪。废除的推动是我希望的是在转变中获得变革性收益的承诺董事会多样性从2018年起，基于加利福尼亚州参议院第826号法案的领域，要求州立公司将妇女登上董事会。
虽然废除至少可以说，但领导人，公司和董事会董事在没有这项立法的情况下需要加紧从现在开始激发变革并拥抱多样性。
多样性的明确好处
首先，让我分享所有这些我们要获得当我们做正确的事。仅在过去的几年中，中心舞台就将多样性，包容性和公平性置于中央舞台上。从雇用实践和董事会多样性为了赔偿和工作场所政策，在这个新的商业时代，Dei雨伞领导下的许多要素都引起了人们的关注。
Before, boards used to get away with cookie-cutter composition and minimal involvement (think older, white males attending quarterly meetings or meeting over a round of golf), but today’s boards are expected to deliver robust value, ask the right questions, and help CEOs and top leaders think creatively.
当董事会董事们所有人的思考和看起来类似，包括共享背景，种族，性别和专业领域，就无法实现此价值。另一方面，由各种观点支持的平衡板，可以点燃创造性的思维和协作，发现新的机会，降低风险并揭示被忽视的领域。这些不仅仅是一个不错的选择：董事会上的任何事情都可以承受团体思维或现状的风险。
这不仅仅是一个好思想领导，这是好事，而且良好的治理。这种观点的扩大会影响从一端到另一端的业务运营，包括从招聘练习到底线。
授权是改变的力量
授权和法律通常会导致不适，因为他们给人和团体施加压力，这与许多需要刷新的董事会尤其重要。
但是，最好的董事会 - 那些了解什么是照顾义务并努力为善治而努力做出真正的改变，拥抱多样性。他们有一种理解，即棘手的问题是好问题（即使他们向自己提出这样的问题），因为他们向前迈进了变革。
我感谢那些董事会，投资者和首席执行官，他们通过追求董事会的全面变化来确保每个小组的妆容都反映出他们所服务的社会，从而充当当今的先驱。
除了变更管理和不适之外，授权和法律有权导致基本的社会变革。历史证明了这一点：妇女在1920年的投票权；1972年的平等权利修正案；1964年的《民权法》；以及1978年的《怀孕歧视法》。我们一直必须为正确的事做艰苦的推动但是，我们在美国公司的董事会中还没有足够努力。
像其他许多人一样，我希望不需要授权来推动变革，对待正派和尊重，以建立公平和公平并推动社会变革。但是，当社会本身太慢而无法采取行动时，它们是强迫变革的一种验证模式。
拥抱多样性的其他方法
在不鼓励对加利福尼亚议会第927号法案废除的情况下，我想提醒领导人，还有其他方法可以点燃和拥抱变革。
- 立场。纳斯达克现在要求与他们列出的公司至少有两名妇女他们的董事会。高盛宣布，如果其董事会都是白人，将拒绝IPO一家公司。显然，私人公司正在发挥影响力;let不只是得到在他们身后，但跟随他们的领导。
- 练习有条不紊的董事会主任入职。仅仅让一个女人加入您的董事会是不够的 - 确保她会感到受欢迎，包括，并且可以在影响方面开始服务。
- 将风险资本家放入观察者席位。VCS投资时通常会获得董事会席位。为了利益的扩大观点（因为许多VCS是白人），具有前瞻性的VC可能会为了更大的企业善的利益而选择一个观察者席为了离开实际的董事会座位n对于来自代表性不足背景的成员的n（对联合广场风险投资公司的执行合伙人弗雷德·威尔逊（Fred Wilson）如此勇敢建议这个在2020年）。
- 不要在一个座位上停下来。不要最低限度通过添加一个“象征”女人给你的董事会。拒绝只是查看这盒子;为您和您的董事会设置更高的标准。例如，研究显示女人至少需要三个席位在董事会上创建临界质量，不再被视为局外人。
- 创造一种文化，使各种观点得到重视。这从顶部开始。领导者需要向内看，问自己的差距在哪里，他们想要的公司，员工，客户和社区。他们必须愿意倾听，最重要的是愿意改变。
虽然我对废除法律感到失望，但对正在进行的讨论感到鼓舞。无论如何，我都受到正在做正确的事情的公司和领导人的启发，例如Reddit，Instacart，Hubspot，Rippling以及许多其他人在没有任务的情况下任命妇女为董事会。
而且，像我们这样的社区中，各种各样的女性领导人不断感动，他们在桌子上创建自己的席位并激发了子孙后代。
尽管从长远来看，多样性要求对于总体成功至关重要，但当我们所有人都采取行动时，会发生变化 -我们所有人都必须自己做。一次一次动作一次如果我们都做我们的角色，将会加起来。
卡罗琳·柴尔德斯（Carolyn Childers）是联合创始人兼首席执行官首席， 一种专为女高管设计的私人网络，他们可以加强领导力，增强自己的影响力，并为未来铺平道路。