大规模辞职的迹象并没有减慢。这意味着保持人才并保持员工的快乐将是2022年的持续挑战。随着员工越来越重视职业增长，解决方案在于高技能的投资，但是立即的回报将需要一些时间。
保留人才和高技能工人之间存在正相关。72％的工人声称，如果他们的公司增加对培训的投资，他们将更加参与工作，而有69％的人认为他们会更加满意自己的工作。似乎是“用一块石头杀死两只鸟”的情况。企业不仅可以从受过训练的劳动力中获得好处，而且还可以保持顶尖人才。
虽然这可能是正确的，但开始进行高技能计划的企业需要预见生产力的初始下降。保持人才的紧迫感可能会有一种紧迫感，但高技能需要时间。为员工提供培训机会对于保持职业发展优先级的工人至关重要，但允许他们花时间学习对于确保他们将提供价值至关重要。
希望明年，激活高技能计划的企业领导者不仅需要预期这种生产力下降，而且还需要采取措施来对抗它。这是他们准备时应该是最重要的。
生产力水平可能会下降 - 没关系
高技能是一个需要时间的过程。这些程序需要一定程度的承诺，因为它们通常由多个模块，测试和认证流程组成。因此，员工将需要将注意力远离日常责任，以充分学习和成长。例如，一家大型零售商计划使生产率下降约25％，而员工则追求对新现代IT运营模式至关重要的新角色。什么时候普华永道投资$ 3B几年前，在Upskilling中，其中一部分是为了花费时间，将员工带离客户服务并将其放入教室。
虽然生产率六个月的下降似乎令人生畏，但它会得到回报。一旦工人提高了工作，企业将开始获得收益，目睹了生产力的爆炸，因为计划已经充分生效。受过训练的员工感到有能力完成工作，并为业务发展做出贡献。不仅如此，而且使员工更快乐，71％的UP技能工人说培训计划导致了更高的工作满意度。
传达价值
为了打击生产率下降，整个C-套件将需要意识到要进行的更改。尽管有任何短期生产力下降，但他们必须能够提倡提高技能的好处。
尽管推出了高技能计划，但企业将需要确保其C套件成员可以转化他们投资的技术的价值，并且回报培训将向业务的所有领域。这意味着领导者将需要学习流利的技术，以便他们能够解释其所提供的好处，尽管生产力的最初损失可能会刺激。
所有员工中有五十四个到2022年，将需要提高他们的技能，以满足不断变化的工作要求，而C-Suite将需要在桌子的头上进行推出的高技能计划。随着这些变化的运行课程和生产力纤巧，领导者可以通过与员工积极沟通来减轻任何潜在的怀疑或疑问。这意味着担任讲师，并提供有关这些计划为何至关重要，如何使企业受益以及如何提高个人职业的指导。
优先考虑福祉计划
请注意：您的员工不怕辞职。实际上，65％的员工目前正在寻找新的工作。简而言之，如果员工没有从角色中获得想要的东西，他们很可能会看其他地方。
企业将需要竭尽全力保留自己的才华，尤其是随着生产力水平的减弱。尽管高技能的回报之一是保留并为人才提供成长机会，但为您的员工提供刷新的机会也至关重要。
随着员工在两项培训计划及其日常任务中进行兼顾，企业应创建清晰的福祉计划，包括灵活的工作时间表，休息时间以防止倦怠以及赶上延迟假期的机会。普华永道为员工提供“受保护的时间”员工可以在工作中断开连接到续约。该公司发现，它不仅可以增强个人福祉，而且还有助于维持高性能。
为员工提供投资福祉的机会，将使他们能够重返工作岗位，渴望通过高技能来促进自己的职业发展，并激励着自己的职责出色。这是弥补高技能刺激的生产率损失的重要组成部分。
提高技能将是与之抗争的重要因素辞职。尽管有任何初始生产率下降，但领导者必须倡导提高技能所需的投资，并为员工提供投资福祉的机会。最后，生产力可能会放缓，但这只会导致更聪明，更有生产力，并且更快乐劳动力。
Danielle Phaneuf是普华永道云与数字策略的合作伙伴。