今年夏天，我在多年来开始了我的第一个适当的假期。尽管在飞行的24小时内，尽管有完整的疫苗接种并勤勉地掩盖，但我以某种方式得到了Covid-19并没有行动了几周。我急需的度假完全变成了别的东西。
我们都有这样的故事，如此，比我的更糟糕。今年教导了我们，这种模式不是他们过去的。我们开始了对大众疫苗接种的一年，只能通过抗疫苗的抵抗，一个由Delta Variant未经使用的夏天，现在omicron。
每周首席执行官都会向我询问这种不确定性的无情，如何使混合工作环境更加富有成效，并更好地照顾员工。我希望我比自从3月2020年3月以来一直在说的更好的答案：停止希望这将会很快，而是激活所知道的内容库存悖论。简而言之，接受事情真的很困难，并且很可能会保持这种方式很长一段时间，但最终，事情会变得更好。与此同时，重点关注让您控制的事情更好。
这种总体心态在大流行的开始时与我们都进入的时候心理休克，因为它在锁定的长期痛苦的阶段，现在与我们开始进入康复阶段时一样相关。像这样的思考对于留下重点，现在和富有成效非常重要。我们需要放弃尝试创造一个虚假的确定性。
但这并不意味着我们无法获得更清晰通过考虑宏观趋势，特别是我们认为新的一年。在没有确定性的情况下，清晰度可以是一个舒缓的植物。以下是我在2022年观看四个更大趋势的一些想法。
可持续战略
这伟大的辞职和不满的状态加快了对保留策略的需求。但是可持续的不会削减它。公司询问，“我们怎样才能保留我们的顶级人才，而不是烧掉人们？”只关注耗尽劳动力的生存。在连续体内的四个阶段之一中考虑组织实践：剥削，耗尽，可持续和再生。
再生过程在农场每年意味着土地获得更多生物多样化，更高效，并且可以与人们进行类似的过程。采取再生方法，如同巴塔哥尼亚，需要回答问题：“我们如何通过与我们合作来更好地让人们更好地让人更好？在这里时，他们怎样才能变得更聪明，更健康，更富裕？“这些问题将在2022年变得更加普遍，因为组织意识到他们需要创造富有人民生活的环境，如果他们想要保持人才 - 特别是自最高人才现在非常移动。
可衡量的DEI倡议
自穆斯·弗洛伊德谋杀以来，组织一直在努力实施多样性，公平和包容性的宣言，他们忘了设定基线，使得难以衡量努力，并可能继续努力。为了测量复杂系统的变化，需要您思考变更三个域名。
首先，您必须弄清楚优先级的人们给一个想法。这可以通过识别内部通信中的特定术语的软件来衡量，或者通过投票对问题的重要性。接下来，您必须构建习惯，这是大多数组织忽略的一步。大多数更改举措因无法改变日常习惯而失败。在这里，您可以使用一种追踪大群跨越新习惯的新建方法。最后，您需要改变系统，可以定性地测量。
考虑到这一点，组织可以衡量其内部干预措施的影响，调整和改善它们，以确保发生真正的变化。如果我们无法报告真正的变化，De＆I的努力可能会在危险中。
混合实践周围的真实数据
许多领导人我和询问我们何时会返回办公室。在我看来，这是过去的事情，因为已经存在大量的upsides杂交工作。公司可以招聘更加多样化，改造过时的船上做法，并为具有灵活调度的工人提供自主权。但领导人需要证明超越轶事，在2022年，我们将开始看到数据滚动。
当您开始编译自己的混合数据时，不要忘记专注于结果，表现的真实指标，而不是努力，这在开始时经常会感觉更糟。比如开始新的练习计划，那些需要努力工作的东西的开始就会感到难过，而且对你来说也非常适合。混合作品就是这样;即使它实际上对你的组织真的很好，它也会感到不好。但是，收入混合权威让您处于最佳位置，以便快速适应沿着道路的方式。简单地说，灵活的工作实践是新的灾难准备策略。
在正在进行的人才战争中拘留
随着公司努力填补职业开放，员工继续辞职，人才难民康文赛将继续成为来年的最大叙事之一。但是，如果过去教过我们任何东西，那就是总有一个破碎点。工人可能会发现他们可以找到他们的奖励，而组织又可以意识到人们都是他们所拥有的，以及他们需要茁壮成长的东西，导致潜在的人才战争中的潜在拘留。
我的压扁假期后几个月，我找到了一种用科夫迪进入一个积极的方式，将我的家庭移动到佛罗里达，以最大限度地提高我的健康。在没有确定性的情况下，我发现了我的健康真正重要的清晰度。当你争取未来的不确定性时，你可以记住真正重要的，并且能够做出可以帮助你充分利用你最好的事情的大胆决定，无论在2022年的生活和大流行都投掷。准备好，愿意，和能够更快地适应任何事情，也许现在是最重要的技能。
大卫摇滚是Cofounder的神经叠层研究所是一个认知的科学咨询，建议在50％的财富100岁以上，以及作者你的大脑在工作。