“If people don’t know what others in their organization get paid for doing the sort of work they do, they won’t have an opportunity to call out unjust pay disparities,” says Jeff Moriarty, executive director of the Hoffman Center for Business Ethics at Bentley University. “Knowing what people get paid is good for employees who are discriminated against, as well as for companies themselves.”
“平等工作的平等薪水。。。仍然是一个问题，这项新法律涉及“多样性，公平和包容性”中的“平等”，”会计师事务所Eisneramper个人与组织绩效中心主任Matt Kerzner说。
此举是因为科罗拉多州，康涅狄格州和马里兰州等州制定了类似的法律，这一举动遵循了薪资透明度的趋势。专家建议其他城市和州可能会尽快效仿。
更好的候选人体验
是否在法律上要求，包括工作职位的薪水都可以改善雇主和候选人的招聘过程。人力资源服务经理的经理Erin Lau表示，所有地点的业务领导者都应主动倾向于这种工资透明度趋势，并利用它来获得竞争优势。
她说：“当公司列出薪水范围时，它可能会对该品牌产生积极影响。”“透明度在求职者身上很好地反映了，并通过共享范围来帮助建立信任。由于对公司如何补偿工人没有深刻的秘密，因此它可能会吸引更熟练的工人。”
透明度节省了时间，并允许双方切入追逐。“候选人需要知道如何比较工作，以及[他们]是否会符合其特定薪酬要求，”配备解决方案公司Wonolo的CFO Margot Moellenberg说。“如果未发布薪水，双方都可以花费数周的时间来完成一个最终令人失望的过程。”
Gartner的人力资源实践主任Jamie Kohn同意：“招聘人员花费大量时间与永远不会接受要约的候选人建立关系，”她说。“通过对薪水范围透明，公司可以花更多的时间在他们有能力雇用的候选人身上。实际上，即使在大流行之前，有25％的候选人报告说退出了招聘过程，因为对该角色的赔偿不能满足他们的期望。随着通货膨胀和工资增长的增加，这可能会增加。”
科恩说，透明度还可以帮助雇主领先于错误信息，并指出：“薪资信息存在。公司有两种选择：分享其工资范围或候选人在其他地方获得不正确信息的风险。”
Kohn说，在Gartner的2021年候选小组调查中，有75％的候选人报告说，去年至少有一个雇主评论网站，例如Glassdoor，Salary.com或Payscale。
潜在的缺点和解决方案
位于某些州的公司可能会发现，如果他们雇用偏远的工人，他们很难竞争，这导致Kerzner对法律及其连锁反应产生混杂的情绪。“这项法律如何使那些在生活成本较低并因此支付较低工资的州运营的组织公平？”他问。“这也可能导致人们在当地社区中离开工作的工作，从事高级工作，从未看到州或在工作的当地社区中花费工资。这可能就像是从彼得偷钱给保罗。”
为了回应，Kerzner建议公司定期审查其工资和收益，以保持在不断变化的市场中竞争。莫里亚蒂（Moriarty）补充说，随着时间的推移，薪酬差异可能会逐渐进入组织，而分享有关薪酬的信息可以帮助公司发展和维护更好的薪酬系统。
他说：“公司可能会无意间歧视其一些员工。”“宣传工资（甚至付费范围）助焊剂来解决此问题。公司应该能够捍卫其薪酬系统和决策。如果他们不能证明员工的薪水是合理的，那么他们的薪水很有可能。。。基于任意或无关的因素。”