在过去的两年里，我们工作的方式发生了很大的变化。根据微软最新的工作趋势指数，即使是“为什么”的工作已经转移，因为员工现在有很大的期望，当涉及到他们摆脱工作以及他们愿意回报的东西。
In my mind, the most compelling finding is that the employees who went home to work in 2020 aren’t the same employees coming back to the office in 2022. To be successful well into the future, employers need to get reacquainted with their people and strike a balance as they strive to find a new normal.
从员工的角度来看，灵活性的概念是任何东西，而是灵活 - 它变得不可谈判。虽然许多组织准备重新打开他们的门，欢迎员工回来，但其他人则留下了询问办公室的价值。谁又能责怪他们呢？两年后，我们不只是生存偏远的工作 - 我们很擅长它。
这并不是说没有什么可以从办公室里获得 - 相反。我们的研究表明，它在加强工作场所关系，满意度和参与方面发挥着关键作用。更不用说它有助于解决问题和创新的方式。
有关的：把健康放在工作上
但在混合动力车世界中实现这些福利不是给出的。获得权利需要灵活性，新的规范和激进的意向性。例如，我可能仍然将大多数日子进入办公室 - 但是在什么时候，我会看到基于我的团队的需求和我需要解决那天的工作类型。
这么多关于我们如何改变的工作 - 不应该是办公室？
重新思考办公室以故意开始
面对不断发展的条件，组织已被困在混合的“凌乱的中间” - 而不是完全偏远的，而不是完全完全混合。员工感受到痛苦。一半（51％）的混合员工正在考虑到明年完全遥远的开关，这表明他们尚未确信他们真的需要进入办公室来完成工作。
最大的挫折之一员工引用是模棱两可的。超过三分之一（38％）不知道何时或为什么要进入办公室，但只有28％的组织都创建了帮助回答这些基本问题的团队协议。在澄清“谁，为什么和在哪里”的聚会，领导者将他们的人民和团队成功。
办公室的“谁”
最好的是，办公室是一个用于内部合作，团队建设和偶然连接的地方。在最糟糕的情况下，员工只能在冰箱里独自发现自己独自一人，并缺少从冰箱中击败大厅的便利性，以发现自己独自。
办公室的大部分价值在于人类联系的魔力 - 并且魔法需要更多的计划在混合世界中。在团队层面或关键伙伴群体中协调，最大限度地提高办公时间的价值。例如，我的团队的某些部分将尝试“队长星期四”的优先事项（但完全可选）办公日，以帮助实现危重质量，并重新创建我们在遥控工作中失去的一些东西。我们还使其成为最佳做法，以说明我们是否在rsvping迎接会议时，并在我们在家里，在办公室或运输途中清楚地指定日历时。
办公室的'为什么'
从历史上看，办公室是员工会去冲刺时钟的地方。今天，它取决于领导者，以确保办公室对员工体验添加到员工体验中 - 这使得他们感到富有成效和连接。经理应该与他们的团队合作，以定义最佳方式，时间和场合。
对于某些团队来说，这可能意味着优先考虑团队联系，以重建债券或帮助新的雇用沉浸在团队文化中的感觉。其他人可能优先考虑创造性的头脑风暴或解决复杂问题的人。杂交和远程员工可能会因Hybrid雇员可以参与每周的团队会议而有所不同，而他们的远程同事可能只有每季度访问该办公室，以便为团队规划'遗址。
办公室的“哪里”
虽然过去的办公室是一个纯粹的物理目的地，但今天，领导者必须放在平等的重量并专注于数字和物理办公经验。
2020年的会议室是以内在的体验为中心的。在混合动力中，我们为那些设计了不是在房间里 - 让每个人都在桌子上座位。重新定向室内座位面向视频显示面对面的参与者。AI Powered Camera技术为物理表中的每个人创建各个视频流，随着人们在房间周围移动，并在那些说话中放大时，实时调整。将某人指定要调整聊天，观看举手，静音的人有助于确保每种声音都听到。
制作混合动力车办公室工作不仅仅是回到共享物理空间 - 它是关于进入共享的标题。领导者需要故意培养联系，创造团队协议，并重新思考物理空间。它将需要新的规范和灵活性来适应和学习。办公室不是一个单尺寸适合 - 所有解决方案都是 - 而且我相信这是一件好事。