去年，即将上任的SEC主席Gary Gensler毫不浪费时间来表明ESG - 环境，社会和公司治理- 将是拜登管理局的重中之重。自那时候起，公司，，，，评级机构，甚至白色的房子已经等待着别针和针，以查看新规则将需要什么。最后，他们有答案。3月21日，星期一，美国证券交易委员会（SEC）提议进行全面的变更，要求公开交易的公司在明年开始的常规财务报表中披露气候风险。
近年来，投资者涌入与ESG相关的股票和资金的数万美元在2021年创下1,200亿美元，超过2020年的两倍以前的510亿美元记录和十倍自2018年以来的增长。SEC的提议已经明确了选择：现在脱碳并获得好处，或等待监管机构为您做。
对于与Omicron，通货膨胀和供应链中断的影响的公司，可持续性授权的新紧迫性使领导人争先恐后。他们从哪里开始？他们应该衡量什么？什么是目标，它们如何到达那里？在这种不确定性之中，从C套件作为这些努力的关键出现了一个不太可能的数字：CIO。传统上，随着整个组织在线移动，在大流行期间，CIO在大流行期间起到了新发现的突出作用，在某些情况下是一夜之间。结果，它现在是几乎所有业务的基础，同时成为增长最快的能源之一。无论是偶然的还是设计，CIO现在都站在起草和实施ESG策略的十字路口中，或者如果不这样做，则可能会陷入交火中。
“Because there isn’t one person who owns ESG in most organizations, CIOs will really be the ones in a position to herd the cats—multiple stakeholders with multiple mandates, all needing different tech enablement,” explains Marsha Reppy, technology consulting partner at Ernst & Young LLP. “That’s the challenge.”
五个ESG优先事项
虽然SEC进行了审议，但企业并没有等待。从2017年开始，与气候相关的财务披露工作组（由G20召集的私营部门工作组）began制定了一个框架，指标和ESG的目标，希望它将成为未来法规的基础。As one of the group’s members, Ernst & Young LLP identifies five priorities for firms looking to make headway quickly: decarbonizing existing processes, ensuring more sustainable services and practices, investing in green infrastructure, switching to a sustainable supply chain, and implementing the risk and compliance necessary to account for all of the above.
到目前为止，尽管这份清单可以触发组织的困境，如果每个优先级都被名义上的主管（例如供应链负责人）分解给高管，从而产生零碎的，而不是整体的响应。这是首席信息官（大多数组织中少数横切角色之一）所在的地方。“他们不仅必须满足每个利益相关者的要求，而且还必须将它们联系起来，” Reppy说。“他们是必须确保策略不是五个不同的孤岛，而是单一垂直整合的人。”
这样做将需要内而外的方法。一方面，CIO应与他们的战略同行一起定义ESG目标，从而越来越多地发声和动手。正如Reppy所说，他们可以在基准测试当前系统的性能，设定目标和用“矮胖，消化不良的碎片”绘制路线地图方面发挥作用脱碳支持系统的途径。
驱动内部变化
同时，他们必须抓住机会设定和实现其即时职责中的ESG目标，例如增加可再生能源的数据中心的混合，或在采购硬件和服务方面采用循环生命周期方法。“Two of the things I would ask my vendors are: ‘What is their carbon footprint?’ and ‘How can they share that information so I can incorporate it into my own decision-making?'” says Lior Keet, managing director of emerging technology for Ernst & Young LLP.
Keet补充说，CIO应与同行一起采购和采购，以明确定义其自身决定的温室气体排放，物质影响和供应链风险的标准。“他们需要在组织其他地方扔石头之前按顺序获得自己的房屋。”即使是小事，例如设计用于回收电子废物或捐赠硬件的程序，也将有助于设定标准并建立合法性。
后者是关键，因为Reppy在大多数组织内部听到的最持久的问题是SEC试图回答的一个问题：这是真的吗？“是的，这是真实的！”她说。“大变化即将来临，有些是由监管机构推动的，有些是由您的生态系统（包括消费者和客户）推动的。”问问自己：您想成为内部和利益相关者的驾驶变更，还是想将这些更改迫使您？
在流行后的未来，最能准备回答这些问题的人是几年前很少有人想到的问题。
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作者表达的观点不一定是恩斯特和年轻有限责任公司或全球EY组织的其他成员的观点。