在过去的两年中，公司和员工不得不适应新的工作方式从转移客户的服务方式到员工工作的地方。但是现在，情况又发生了变化。许多公司计划欢迎员工回到办公室，至少一部分时间。
当大流行袭击和许多知识工作者回家工作时，组织仍然需要雇用新员工，并转向远程招聘和入职。现代雇用执行副总裁埃里克·赛德尔（Eric Sydell）说，现在情况又发生了变化。公司需要确保他们有合适的人才来导航这一转变。
“我认为[大流行之前]的许多公司在他们的寻找方面非常稳定。然后，显然进入大流行，事情发生了变化。” Sydell说。“我们看到其他类型的能力和问题变得更加强调，这与您拥有多少职业道德有关；你有多认真；您独立工作的舒适程度。”
其中一些将保留，但是公司有新的问题和优先事项，因为许多人将员工带回办公室，并成为混合工作场所。以下是一些主题和问题专家说，应有的预期员工应准备在2022年及以后回答：
疫苗接种状态
当员工回到办公室时，近三分之二的雇主正在强制疫苗根据人员和招聘公司人力小组的说法。所以，期待有关您的疫苗接种状况的疑问执行职业顾问莎拉·哈奇森（Sarah Hutchison）说。平等就业机会委员会已有发布指南通常，雇主可以要求雇员身体进入工作场所接种疫苗。以及2021年8月的简历建筑商调查发现大约三分之一（33％）的招聘经理报道说消除了不包括VAX状态的简历。
沟通
As roles shift from remote to in-office or hybrid, prospective employers will want to know that you’re an agile communicator across different platforms, says Christy Pruitt-Haynes, a consultant with NeuroLeadership Institute, a global consultancy that advises companies like Microsoft, Netflix, and Zoom on workplace culture, leadership strategies, and other issues. Whether your colleagues are in the office or in another time zone, the ability to ensure that everyone is getting the message is essential, she says. “Historically, the people on the screen have gotten lost in the process,” she says.
普鲁伊特·海恩斯（Pruitt-Haynes）说，您可能会询问您必须以几种不同方式将相同信息传达给几个不同受众的时间。“或者告诉我您与某些人亲自和有些人在线参与的时间进行交流。您如何确保每个受众都参与并成功地收到了您的信息？”她说。
偏好和需求
人力资源部和领导顾问奥马尔·哈里斯（Omar L.排行榜：高性能团队的DNA。他说：“员工期望雇主的信任，稳定，希望和同情，以及增强福利，虚拟或混合工作机会，并看到他们的雇主承担最重要的原因。”
结果，更多的访谈包括有关员工在角色中想要和需求的问题，以确保合适。哈里斯看到的一些问题包括：
- 您愿意进入实体办公空间多少天？
- 您与经理的最佳体验是什么？他们的风格对您有用？
- 哪些原因对您来说是重要的，您如何才能看到该公司以有意义的方式为这些原因做出贡献？
- 什么样的健康受益于您最感兴趣的？
Sydell说，访调员还可能会提出有关偏好的问题，以确保受访者的偏好与公司试图建立的内容保持一致。有关各种技术的问题他说，该公司正在使用（尤其是通信技术），每个候选人的才能也很重要。
多样性公平和包容性
对于许多公司而言，多样性，公平和包容性已成为更大的优先事项。和hutchison说，她看到客户的数量有所增加，告诉她他们被要求提供对访谈中多样性，公平和包容性的想法。她说：“他们说的是，‘我被要求提供我对多样性和包容性的想法'或'作为领导者，我一定会把那些作为我领导的支柱的人。”她说，随着越来越多的工人将DEI优先为公司文化不可或缺，在访谈环境中提出此类问题表明，候选人是DEI是优先事项，并且该公司正在寻找关心这些原则的候选人。
返回准备
普鲁伊特·海恩斯（Pruitt-Haynes）还看到了更多与回到办公室准备的问题。她说，雇主“真的试图取得'您准备好亲自回来的核心吗？'”“我们知道答案会从一个人到另一个人有所不同。”她说，雇主想知道，潜在的员工是否真的在准备亲自重新参与的时候。“不同的雇主有不同的偏好。”