我们接下来在一个伟大的辞职世界中去哪里？这数据告诉我们人们不仅要留下更多的钱。他们正在留下有毒文化。
当灰尘建在乒乓桌上，免费食物未食用时，领导者不得不想知道：“我剩下什么杠杆？”可以预见的是，随后推动向他们投资。
太少太晚。在您说“补充”之前，它们就在变焦门外。剩下的是困惑的领导者，对改变方程式很少希望。
在一个永无止境的大流行，堆积的家庭责任和现在似乎不可避免的工作之间，这是一个存在的时刻。这也是一个热门的就业市场。但这并不能解释人们离开您的公司的真正原因。
这不是放弃的时刻。是时候朝着我们的未来迈进了。是时候转变了。如何？文化。过去，它用柔软的，说的语言进行了分类。充其量，一个可以插入有关为什么一个地方更好的工作的词来插入表面讨论 - 在空白中填补了与特权有关的原因。
大多数领导人从未故意对文化有故意。他们说了正确的话，但是优先考虑利润，这是自己的快速职业道路，并为孤立的“英雄”行为寻求回报。
这给我们留下了问题：如果文化被重新构想怎么办？如果每个领导者的想法不是“我如何保留我的人民”怎么办？但是，“他们想感受到什么？他们想如何受到对待？”和“我如何激发他们？”和“我们如何塑造我们爱的文化？”
这就是方式：共同创造文化
只不过是皮克斯。在Creativity，Inc。这Braintrust was once a small team, but Catmull (the head of Pixar and president of Disney Animation) says it’s become “part of the DNA of the culture, and that Braintrust meetings have become the norm”—inspiring connection, collaboration, and cocreation.
皮克斯（Pixar）的脑部想法也影响了从奇迹到星球大战宇宙的一切。乔恩·法夫洛（Jon Favreau）是“一位迪斯尼导演，他不仅要求建议，而且还向皮克斯（Pixar）出去并经历了自己的脑子自信，”卡特穆尔（Catmull）分享道。
这为《星球大战》的粉丝们带来了无尽的欢乐，包括那些对电影第7、8和9集不满意的人，通过给他们曼达洛人和不可否认的可爱而有力的婴儿尤达。如何？Favreau在布莱斯·达拉斯·霍华德（Bryce Dallas Howard），泰卡·维蒂（Taika Waititi）和黛博拉·乔（Deborah Chow）等人中建立了一支像帝国打击的赏金猎人一样多样化的导演团队。他们无私地共同创造了背景，而不是在孤岛上，避免了故事建设的故事破坏的错误，这使JJ Abrams和Rian Johnson面临有关续集质量的永远在线辩论。深层合作（或缺乏IT）如何影响星球大战的更大故事弧？这与任何领域的文化建设有什么关系？
脑部想法不仅是未来的希望，而且是重新想象我们如何从事工作和生活的希望。用豆荚建造。打破无聊的会议的沉默，并将其改为共同创造的对话。在我们不使用数据“下载”其他人的地方（无论如何，AI可以比我们做得更好）。我们一起探索。我们从未想过的不同想法。经验，产品和服务使我们和我们的客户感到惊讶。
这是一个脱节的DC宇宙与完全连接的漫威生态系统之间的区别，或者是分散的产品集和直觉上连接的体验，例如Apple通过Design构建的。
员工感到独立和疲倦或改变世界改变原因的一部分之间的区别。
公司成为过去的遗物或未来建设者之间的差异。
默认文化或文化塑造？
面对破碎的文化的领导者已经失败了自己和人民。最艰难的消息是：没有快速解决。没有过夜修复。文化是多年来数十年的塑造。而且，如果不是设计，那可能不是人们想要的。
那么，领导者要做什么？照照镜子。弄清楚它们变得多么不灵活，自满或同谋。并不是说他们没有建立成功的业务。并不是说他们没有建立高表现的团队。但是他们从来没有故意对文化有意识。
人类/pexels]
您现在可以做一些事情来开始塑造文化：
私人会议。研究表明，人们感到被烧毁，更孤独和疲惫。他们需要的最后一件事是，从一个会议上弹跳到另一个会议，每次都“朝着业务往来”。这是让他们离开的必然方法。最好的方法？给他们空间。从两个问题开始：“你好吗？”和“你真的好吗？”让他们有机会入住，分享他们的狗故事，让他们5岁的女儿在镜头前挥手。纽带是人们感觉到团队并想要留下的最佳方法之一。“除了工作之外”的签到也很棒，还可以分享故事，并强调我们的感谢。
允许人们构建。y我们的人民对随机奖励的兴趣不如挑战或缺乏。他们想解决不可能的挑战，破坏事物并将其共同建立。他们希望受到信任，以便他们可以在各个方向上扩大工作的影响。让人们放松面临巨大的挑战，并允许他们与任何需要实现的人建立联系。破坏他们的障碍，他们会自己提高酒吧。
有关的：在皮克斯脑部内
将“无聊的工作”变成受启发的竞争。如果人们不受工作的启发，他们会离开。这很简单。他们想成为大事物的一部分，并觉得自己属于。人们希望成为工作很重要的浪潮的一部分。阻止他们的工作感到无聊可能不是您的工作，但是您可以创建工作的环境，并具有挑战性。如何？将点与它们连接。告诉人们，您希望他们“争夺”解决方案，并与他们一起陷入困境，以了解他们看到的东西并感受到自己的感受。通过您参与并建立集体进步的参与度，向他们展示共同创建模板。没有什么像领导者那样建立意义和目的，因为他们将产品和解决方案塑造成一种。
文化是关于体现原则的。这是关于将会议重新构想为对话与下载，以及在团队之间建造桥梁，而不是建造更多的岛屿和孤岛。这是关于给人们一种喜悦的感觉，他们说的是充满活力。领导者亲自关心他们并将他们聚集在一起的地方。这个地方“爱”一词甚至可以以所有简单而强大的方式出现。
这不是我们每个人想要的吗？
我们可以一起想象和塑造的美好未来。未来，每个领导者现在都可以开始建造。设计。故意地。为他人的更大利益牺牲自己的自我。知道人们会因我们使他们的感觉而不是通过精巧的备忘录而深深地感受到动机的真理。他们会感受到共同目标的力量，共同建立成功 - 彼此和客户。具有持久力量的喜悦，将自己编织成我们个人生活和家人的结构。塑造一个未来，我们不仅在工作中表现得更好，而且在生活中更好。
我们现在站在领导力的关键时刻：您将如何处理？您将如何通过文化的力量带领他人进入未来？您将如何设计它使其成为一个令人鼓舞的人梦想加入的地方？
转型的第一步
我们如何建立更像皮克斯的脑traintrust的文化？以下是将其提升到一个新级别的一些方法（我们从Ed Catmull学到了）：
允许人们从改变工作开始改变世界。对人们对建立解决方案的热情开放。十亿美元的企业已经从某人多年来的一个想法中出现了，一旦允许他们释放它。引发问题来激发好奇的文化，任何人都可以想象并表达一个美好的未来，并与他们需要使其成为现实的任何人 - 无恐惧。向他们展示您的意思是您通过提供与他人创建，协作和塑造的空间来关心他们。
鼓励人们足够勇敢地与他人相处。不要让您的文化进入工作场所的政治，领导者建立个人帝国或自发通电。拥抱寻求成为无私力量的未来。通过搁置自我并基于一种措施来实现他人的任务：您的文化如何激发他人的生活，以及“最低排名”的人如何与陌生人谈论您的文化。体现并鼓励大胆的同理心帮助他人感到被视为，尊重和理解。
将不合适的人融合在一起，建立疯狂的伟大事物。未来在呼唤。人们正在寻求更高的工作和生活方式。让他们推动不仅不同而且有所作为的深层工作。受到您未来的故事的启发，并寻求现在。不要盲目地遵循大众意见或一般共识。您的比赛没有创新的长生不老药。有勇气统一原则，并勇敢地表现出最好的结果 - 现在是10、100或1000年。对您的团队建立无限的信心。
脑traint脑子是关于cocreat的。这是核心的核心，解决了有毒工作场所文化的最深问题以及人们为什么离开的原因。
世界需要亲切的文化。