每个公司都是独特的 - 规模，垂直，文化等。尽管如此，尽管每个公司都有独特性，但在发展业务方面，大多数人都分为两类：建立和优化。通常，企业需要领导者，他们可以从头开始建造一本剧本，以实现现有框架并为成功进行优化，或重新发明框架以保持不断变化的市场状况。尽管所有业务类型都需要能够发展业务的领导者，但领导者所需的技能和优势在两者之间差异很大。
在我的整个职业生涯中，我发现自己扮演了自己的角色，要求我成为建筑商和优化器。两者都有自己的一系列挑战和风险以及机会。一路上，我了解了将哪些技能带到桌子上以及如何在建筑和优化之间导致细微差别。
这里有一些提示领导者的提示，他们可能试图弄清楚他们的公司是否需要一个准备从头开始建造的人，或者准备好一项优化器，以充分利用已经存在的东西。
定义您的个性类型
很难说我们作为领导者的人与我们作为人的身份有关。在您开始确定公司需要哪种类型的领导者之前，我认为了解您的个性类型很重要，这样您就可以查看您是否与建筑物或优化领导风格保持一致。在压力和快节奏环境下蓬勃发展的人格类型的人可能会认同建筑商的心态。另一方面，以细节为导向的方式偏爱过程并处理工作的人很可能是一种优化器。
一个人的性格类型并不总是直接转化为他们应该成为的领导者类型。我发现许多领导人可以适应其公司的需求，但是了解自己的优势在哪里仍然很有帮助，以便您知道自己的成长领域。
区分高增长和成熟的公司
每个企业都在追逐增长 - 差异通常取决于这种增长的积极性。增长50％的业务扩展与增长3％的业务模式完全不同。区分高增长和成熟的增长为需要哪种类型的领导者定为基调。高增长的公司需要一个建造者 - 有些人不怕拥有商业决策的成功（和失败），并且足够灵活地适应了他们的发展。成熟的增长公司需要一个优化的公司，这是一个对提高产出和正在进行的创新的一致眼光。
在我职业生涯的早期，我曾在一家成熟的公司担任领导职务。我们在三个工作利润方面运行，这意味着我们必须优化并运行紧身的船。每个业务决定都经过精心执行，以提高产出和保护利润率，同时继续发展公司。
确定您的风险承受能力
在上面的示例中，对冒险的兴趣有限，这是理所当然的。另一方面，高增长的公司更有可能冒险并尝试新事物来促进增长。这是具有高风险公差的领导者可以发光的地方。在为公司构建剧本时，您更有可能介绍大创意并投资于它们。并非每个想法都会淘汰，但是如果您是从每种经验中学习的，则可以继续构建一个获胜的剧本。
在整个职业生涯中，我发现自己经常在领导者的建设者方面。我认为这是因为我对随之而来的风险感到满意，甚至对您做对时的奖励更加满意。我还目睹了当您制作剧本时停止冒险时会发生什么。在以前的一家公司，有一个不言而喻的规则 - 使自己或其他人居住。该公司通过该规则生活了多年，直到达到一定水平的增长，创新放缓，新移民开始超过它们。
您公司需求的领导者类型可能会随着时间而发展。通过内省时间来理解您的个性类型和风险承受能力，您可以准备领导这两种类型的公司。同样，了解公司的需求将帮助您采用适当推动创新和推动创新所必需的领导风格。
总裁兼首席运营官阿瓦拉，一家基于云的合规性解决方案提供商，可帮助各种规模的企业正确纳税。