希望建立创新文化的企业通常会鼓励员工像企业家一样行事。他们通常的意思是，他们想要一条具有创新性，高影响力的想法的传送带，即一种内部孵化器计划。它基于对企业家的愿景，因为那些喜欢大笔赌注的人，他们为漂白剂挥舞，要么连接或愉快地带走了这些学习，因此可以申请下一个蝙蝠。他们想象，要冒险的人都在快速失败，向前倒闭，失败了。
这曾经是关于使其成为业务创始人所需的心态的共识。失败是要接受的 - 成功的基本前提，这将使您能够继续下一个大想法。它表明您致力于大时光。如果您的创业公司没有迅速脱颖而出，那么最好将其摆脱困境。快速失败是慢慢挣扎的最佳选择。
失败的快速失败失去了吸引力
但是，在流行后的世界中，这种观点似乎无可救药地不合适。快速失败不再是评论员和专栏作家渴望推荐给企业主的选择。我们没有听说成千上万的企业被迫关门，并庆祝他们的所有者和员工现在如何自由地从他们的经验中学习并推出其他东西。我们很痛苦地意识到，这些封闭中的每一个都代表了带有实际后果的个人悲剧。失败失去了魅力。
世界实际上并不是企业家希望自己的业务要么大量狂热，要么快速失败，以便他们可以继续前进。世界充满了企业家，他们渴望想法以保持业务的发展。谁宁愿尝试新事物，也不愿走开并粉笔来体验。这些是企业主，他们准备找到适应客户不断变化的需求并保持尽可能多的员工工作所需的方式。他们发现很难放开他们在时间，努力和情感上投入很多东西的东西。他们不认为业务是一次性的东西。
我非常佩服这种态度。这是我一直被小企业质量所吸引的部分原因，以及为什么我们开发了ActiveCampaign来满足这些企业的需求。我只需要浏览我们的客户，就可以通过确定在艰难时继续前进来创造多少价值。
尽管我钦佩这种心态，但我鼓励我们公司的人们在开发想法和产品时采用。作为一家拥有大量初创公司客户的企业主，我知道在一家成立公司的创新与尝试在艰难时期建立业务之间有很大的区别。
投资迭代，不坚持一个固定的想法
关闭业务会导致巨大的机会成本。有严重的财务后果，情感疤痕，从创伤经历中学习错误的教训的危险，最重要的是，与客户互动和学习的机会失去了。当企业结束时，许多商誉，客户理解和创新潜力也会随之而来。这就是企业主努力争取行动的原因之一。
但是，当这是您开发新想法和产品的业务策略的一部分时，机会成本通常是从坚持到一个概念的时间比您应有的时间更长。这就是阻止您探索可能更好的替代方案的原因。当我要求人们拥有一个想法的所有权时，我并不是要他们将这个想法视为自己的个人创业。我需要他们知道，作为一项企业，我们将他们免受离开它的后果的影响。我们可以放手。这是包装的重要组成部分。
当我想到要纳入自己的业务的初创公司的素质时，想到的不是神话般的失败的拥抱。这是他们迭代避免失败的决心方式。这是企业家之间的质量，我相信任何组织都应该向他们学习。在实际上失败的环境中，我们可以更广泛地利用它并释放其全部潜力。
我们通过使其成为核心价值来将这一原则融入我们自己的组织中：“始终迭代一切。”认识到，要实现我们的长期目标，我们就无法对如何达到目标有固定的想法。我们知道，前进涉及快速和经常改变方向。我们客户的需求改变了，以及自己的客户想要的经验。跟上这些需求，找到正确创造价值的方法是一个持续的过程。这不是一个好主意并坚持下去的情况。
与失败的创业思维学校相反，创新并非来自头脑风暴会议，降落在市场上，然后赢得或失败，站立或跌倒。创新是对现实世界经验的回应。当您认为可以工作的事情变成真正有效的事情时，就会发生这种情况。任何一段时间内经营企业的人都知道继续学习，重塑和重新构想的价值，以本能为本能。这种思维方式导致了固有响应且有目的地创新的企业。它转化为世界目前所需的可持续客户驱动增长的类型。
这是我们应该庆祝和投资的创业文化的方面。
创始人兼首席执行官ActiveCampaign，客户体验自动化（CXA）类别负责人。