没有一个正确的方式是一个领袖,尤其是当它涉及到你如何与你的团队进行交互。领导的一部分就是管理你所率领的心灵和思想,可以粘。
假设你委托一个团队成员的生日聚会午餐,因为你没有时间计划;坦白说,你想早点睡觉那特别的一天。然而,你认为此举惹恼了一些你的团队成员。几个这样的相互作用后,你听到你的经理,你的团队认为你是“非感情的。“他们觉得灰心丧气。
一些领导人认为在这种情况下没有什么要做的:“这是我是谁,我不在乎别人怎么想,我的团队需要flex我的风格。“但是作为一个领导者,你不仅结果负责;你也是一个组织的经理文化。如果你的团队成员觉得你不在乎,他们会变得灰心丧气,这将影响您的团队的产出。这里有五个方法真正情感添加到你的领导风格:
不要低估的价值小的行动
前客户与他的团队沟通有困难。一切似乎都是“平:“我们从我们的客户服务获得好的结果评论,但我知道我们可以做得更好,”他告诉我。我们实现的是两件事。首先,他的团队需要的感觉听到更多的;第二,他们觉得灰心丧气。领导,我决定两个小行动帮助他激励团队。
首先,在团队会议的领导人开始问“什么你觉得呢?“这使他学会如何站在从球队的角度来看。其次,领导人开始在人或在一对一的会议上给予积极的反馈。他以前在松弛提供积极的反馈。提供反馈只在一个技术平台可以感到冷漠,缺乏温暖,你想描绘。在他的一对一的会议,我的客户允许一个小一点的时间提供积极的反馈。领导人立即看到一个跳士气;有更多的友情和笑在团队会议。领导意识到实现这些微小的变化可以帮助他的团队获得更好的结果。
小的调整,比如我的客户的,能产生最重要的影响。目录你如何与你的团队和你想看到一个改善的士气。然后,寻找“甜蜜点”,小的变化可能发生。
名字你的情绪
你的团队不介意读者。我经常听到那些已经由他们的经理的故事:“我的经理今天没有微笑放大,所以我相信他们讨厌我的建议。“在这种情况下,你的坦率作为一个领导者可以设置你的团队自在。如果你感到紧张,没事的。例如,你可能会说:“我们的预算计划的最后期限快到了,我要我们的想法推销给我现在很紧张,所以我没有时间听到别的直到星期五。“是透明的展示你的团队,你认识他们的需求和护理。
一个领导我工作与日常实践分享她的情绪。她会说,“在两天内,我必须向董事会提供我的观点。我要被分散,有点难以确定在我们的工作。“这使她和她的团队在同一个页面上。一个健康的团队动态透明是关键。
参与导师和团队成员的帮助
一个值得信赖的顾问可以提供两个功能。首先,他们可以帮助你塑造你如何引导与情感。回顾导师你;他们自己的情绪从事风格你喜欢吗?伸出手去问问题。重燃与导师的关系将有助于你获得的视角。注意他们的时间,但是不要假设时间限制为他们;大多数人想要帮助。计划在问一个问题,或者只花15分钟得到一些反馈和指导。这将帮助你专注于你正在寻找提升你的领导。
你可以参与支持另一种方式是通过任命一个人来帮助你与人的行为在你的部门的日常运作。不代表所有人员相关的活动;相反,从事一个信任你的团队成员帮助沟通桥梁。你可以保持高,而拥有一个团队成员处理更小的活动。例如,问问你的信任团队成员帮助离线活动计划。你不放弃通过帮助。
说“对不起”
所有领袖犯错误。有人在你的团队有机会可能受到伤害;也许他们觉得你误解了他们。在这种情况下,解决自己的情绪在一个特定的,直截了当的方式。这可能听起来像:“在今天的会议,很抱歉,我没有打电话给你和你的团队所做的杰出的工作相比普通公司的会议。很抱歉,我错过了这个机会;我知道你多么努力工作。我将确保这一点在我们的下一次会议。”,你不需要提供一个漫长的apology-just启动一个特定的,真实的对话。
放下你的技术
最简单的方法之一来纠正一个没有情感的领导风格是放下你的技术和听你的队友在说什么。注意你的队友的非语言沟通,仔细聆听是被说。当你多任务与你的技术,你看起来像你不在乎你的团队说。即使你非常忙碌,相信多任务“帮助”——你的技术。与我一起工作的一位领导人通过他的360年,他的团队发现相信他不关心他们在会议上告诉他,因为他发短信。他的团队是正确的;这个领袖的行为表明,他不在乎。
如果你觉得与你的团队,你可以把小行动来恢复你的活力。领导真正与你的情绪;优先连接。这是你和你的团队会得到最好的结果。