这是一个令人失望的统计数据：求职网站最近的一项调查Joblist发现，四分之三的人（73％）没有看到他们目前的工作增长的机会。乔布里斯特首席执行官凯文·哈灵顿（Kevin Harrington）表示，这是在员工对所做的工作更加周到的时候。
他说：“大流行创造了这种场合，工人对他们与工作和与雇主的关系的关系进行了更深入的思考。”他指出，雇员和求职者对他们的雇主将自己的关系视为非常交易，而不是专注于发展而感到沮丧。这使员工感到消耗性。
但是好消息是，即使您的工作没有明确的晋升途径，也有一些方法可以建立可销售的技能。因此，在将工作标记为“死胡同”之前，请考虑一下您可以使它适合未来的各种方式。
利用训练
默瑟（Mercer）全球转型领导者拉文·耶斯塔桑（Ravin Jesuthasan）说，学习与发展的选择变得更加丰富，尤其是在过去的五年中。LinkedIn Learning，Udemy，Coursera等平台相对便宜。此外，一些公司已经开发了自己的数字培训中心，员工可以在各个领域（例如技术，软技能或领导力）上学习课程。
Jesuthasan说：“我们看到这个技能时代成为工作的货币，不再是工作。”为了了解接下来需要的技能，他建议研究行业中的发展，并思考您需要知道或能够做些什么才能跟上：“您在哪里看到增长？您所在的行业或您想进入的行业需要什么？”
寻找研究领域的另一个有用的资源？公司工作委员会。考虑要为您工作的公司的招聘广告中列出的技能和能力类型。这些是关于学习什么的好线索。
另外，寻找学费补偿或免费培训机会，职业和执行教练特里·雅克（Terri Jacke）这是一项糟糕的工作还是我？：一本实现工作成功的指南。这些可能会提供建立技能和知识的机会，这些技能和知识无需花费任何钱。
创造自己的机会
雅克劝告她的客户建立自己的客户“个人发展学院”，他们寻求机会建立他们晋升或获得新工作所需的技能。除了内部或外部培训机会外，您的“死胡同”工作还可能提供建立角色或承担新职责的机会，而如果您被考虑进行晋升，则可能会承受相同的压力。她说：“我告诉他们，‘用它来学习您可以学到的一切，包括自由犯错误。”一些考虑方法：
- 加入一个委员会，您可以承担能够建立技能的责任。
- 要求成为公司跨职能的一部分，例如员工敬业度团队。
- 组织午餐和学习活动，商业簿俱乐部或其他针对员工的计划。
- 找出您的部门或主管是否有一个项目，您可以加入学习新技能。
雅克说，几乎每个工作都有学习的机会。她建议：“抓住任何机会。”Jesuthasan补充说，在您的公司内部（通过提供可能在您的范围之外有点的项目）或公司外部的志愿服务可能是建立技能集的一种方式。
专注于软技能
谈判，沟通，领导和社会影响力等技能对各个行业的雇主都很重要。大多数工作场所都为建立这些所谓的软技能，哈灵顿说。您是否可以通过为公司新闻通讯提供演讲或写作来提高沟通技巧？是否有可能在公司内建立您的社会影响力，或者在磨练领导技能的倡议下领导？
而且，当您开始寻找新角色时，不要错过炫耀这些技能的机会。“我会鼓励任何求职者在面试过程中强调这些人的人。[他们]在求职信中呼唤的好处，尤其是如果您想从一种角色过渡到另一种角色，” Jesuthasan说。
与导师合作
探索您的公司是否有内部指导计划，或与您欣赏的经验的人联系 -在公司内部或其他地方- 雅克建议，看看他们是否会担任导师。好的导师可以帮助您发现机会获得更多经验或建立技能。他们甚至可能为您没有想到的增长提供建议。
哈灵顿建议与您的经理交谈，以确保他们了解您的个人职业目标和对成长的兴趣。It’s not always possible to do so, but if your managers are open to those types of conversations, they may be more apt to keep you in mind for new projects or opportunities if you’re open about your interest in career and professional development, he says.
在远程设置中有意
如果您的工作很遥哈灵顿说，否则，决策者或经理们看不到立即可见，您可能必须更具战略意义来寻找机会。
“在偏远的环境中，有意进行这些对话并创造成长机会变得更加困难，更重要，无论是新项目，上课还是上课或晋升之路。我认为，一般来说，要保持可见只是一个挑战，”他说。
但是，使用学习平台，创建或参与虚拟或混合程序或项目，以及与导师合作。您可能只需要更加努力地找到这些机会即可。