如果您的公司有800名员工，则您的公司有800名招聘人员。
如果这听起来像是一项多层面的营销计划，请放心：这并不是要期望员工积极寻找人才，而是要认识到，在2022年雇用顶级候选人的关键是一名有能力的劳动力。
人才获取团队领导并推动招聘策略，但他们也参与了招聘过程的每个步骤 - 进行主动采购，在工作委员会上的广告，与招聘经理合作等等。这一切都很好，而且是必要的，但这只是招募派的一部分。在当今竞争激烈的招聘市场中，招募顶尖人才需要更多。
员工比任何人都更了解公司的文化，价值观和使命，这使他们成为雇用强大候选人的最佳资源。简而言之，您的员工是实现招聘目标的关键区别。作为人才的副总裁点击，我热衷于授权员工参与招聘过程。我发现激活员工帮助建立健康的团队降低了三个最佳实践。
提供推荐奖金
通过经济激励措施，一种明显的（经常被忽视的）鼓励员工参与招聘过程的方法。推荐奖金鼓励员工在某种意义上花时间玩媒人，将网络中的人们联系到公司的招聘团队。如果向员工提到的候选人提供工作并接受工作，则该员工将获得财务奖励。
根据我的经验，员工更有可能花时间进入他们的网络，并推荐候选人，他们认为，如果对他们有特定的奖励，他们将增强公司文化。不仅如此，无论是个人还是专业人士，被推荐的候选人已经被现任员工审查。
推荐奖金值得投资，并且是通过反映您的核心价值观和使命的新员工扩展团队不可或缺的一部分。
为员工装备面试面板
员工的参与不应停止推荐奖金。当员工在团队建设中拥有所有权时，他们会在整个招聘过程中参与其中。通过准备员工面试候选人，您可以为受访者提供最佳的经验，并有最大的机会降落最佳人选。
在采访合格的候选人之前，对于雇用经理和采访小组成员来说，对如何进行成功采访并对他们所寻找的东西保持一致，这一点很重要。这个人应该拥有哪种类型的工作风格？什么样的文化补充对团队最有价值？哪些软技能对这个角色最有益？
这种结盟使员工有能力向候选人提出更多量身定制的问题，以更好地了解他们的激情和优势，而不仅仅是他们的经验和技能。由于候选人和公司正在采访他们一样多采访公司，因此花时间确保候选人对参加对话的信心将成为强大的员工。
专注于文化大使
民主化招聘过程的另一种方法是拥抱文化大使的角色。这些人每天都在工作中体现公司精神并实现任务，价值观等。无论是他们如何庆祝LinkedIn上的公司里程碑，还是他们如何与他们提到公司的朋友谈论公司，文化大使将组织带入了栩栩如生的生活，而不是您的职业页面。
招聘时，重要的是要教育文化大使就“文化契合”和“文化添加”之间的区别。当然，创造和加强公司的特定文化是必需的，但是就像各种文化或亚文化一样，它正在不断发展。
“文化合身”的想法意味着寻找适合当前文化迭代的才能，而不是公司建立的核心使命。但是，培养一个文化大使团队始于将所有员工和候选人视为“文化补充”，或者随着公司成长和发展而积极发展和发展文化的人们。
在Clickup中，这位充满热情的候选人体现了使世界更具生产力的使命比候选人更具吸引力的人，而候选人可能会更有经验，但只有四分之一的热情。为什么？因为那个候选人将担任文化大使和雇员；他们将成为为什么您的公司是一个好地方的好地方，以及为什么其他人想在那里工作。
雇用“文化添加”而不是“文化合身”，使我们能够建立一个具有多种思想，知识，经验和心态的团队，这些团队都在朝着同一任务迈进。
在当今的就业市场中找到人才并不难；很难找到桌上没有报价的顶尖人才。如果您不确定如何将创造力注入您的招聘策略中，请先确定您的劳动力团结什么，以便更好地互动并装备员工加入您的招聘工作。如果您团队中的每个人都关注人才，请考虑一下您组织的招聘策略的效果。