在Covid-19的大流行中，组织已经采取了战略来解决Covid-19通过优先级可持续影响来解决社会不平等和全球问题的策略。当领导者驾驶这一“新常态”时，他们正在磨练长期的革命思想，旨在解决一些工作场所最紧迫的问题，包括多样性，气候变化和收入不平等。我们问德赢提款快速公司影响委员会- 全球业务领导者和创新者的仅邀请，具有前瞻性的群体 - 可持续的影响对他们意味着。这就是他们告诉我们的。
莱米亚·詹金斯（Lemia Jenkins）首席传播官，Pinterest
“当我们考虑可持续影响时，我会考虑为创新设定基础。改变是唯一不变的事情，那么我们如何确保我们以不同的方式来建立明天的领导者并思考美国的美国呢？我们现在看到的一件事是呼吁美国公司真正参与并参与问题，那么我们如何为世代建立该框架？”
Rich Mokuolu，，，，首席执行官，零件
“可持续的影响更大是您如何创造未来。我们在Partsimony上的关键不仅是专注于产品，而且是产品所在的环境。这是关于以可持续和负责任的方式创建产品。”
卡罗来纳州加西亚·贾亚拉姆（Carolina Garcia Jayaram），创始执行董事，高架奖基础
“这是关于获得代表性不足的人的机会，并将未代表的人带入对话并赋予他们权力的人。。。我只是认为，如果最终试图影响您要影响的社区，那么任何事情都不是可持续的。对我来说，它不会持久。一开始就将是窗户的敷料，这并不是要使您希望它能创造的凹痕。您必须以真正有意义的方式创建那些访问途径，无论您是在员工中提供管道，试图改变劳动力，还是试图与地面上的组织合作并进行编程。您仍然必须将最接近该问题的人置于决定决策的权力立场，这是我认为将是可持续的。”
“对我来说，这意味着持久的影响。我想到了“十年”的心态 - 这就是我们在H＆R Block上谈论它的方式。很容易说您想具有可持续的影响，但它需要意图，愿景，沟通，努力工作。很容易说，很难做。”
塞思·考夫曼（Seth Kaufman）总裁兼首席执行官MoëtHennessey USA
“这实际上是关于思维的长期导向。我很幸运能成为一个奢侈品团体，我们拥有数百个年龄的数百个年龄的品牌。。。对我们来说，这是真正思考的巨大责任。100年后将是什么样的？我们在三个维度上做到这一点：商业，人民和我们的团队，然后显然是地球。”
安妮·扬·克里夫纳（Annie Young-Scrivner）， 首席执行官，韦拉
“我们是一家新公司（18个月大），我们是一家高增长公司。因此，我们考虑了人，星球和产品的[可持续影响]。我们如何确保我们能够积极影响美容行业，以及我们通过创新思考，它也如何对地球产生积极影响？”
蒂姆·莫辛（Tim Mohin）首席可持续性官，Persefoni
“在一个背景下德赢提款开会，我认为这实际上实际上是将我为我的整个职业生涯创造的价值观带入了业务实践。当我开始职业生涯时，“可持续性”一词不存在，然后它开始存在 - [但是]这实际上是什么意思？如果您阅读[全球报告计划]，则它的实际含义是34个公司必须与之搏斗的不同主题。现在的区别在于，它实际上已经嵌入了业务实践中。”
里德·塔克森博士， 常务董事，塔克森健康联系
“最终意味着能够创建一家可以继续解决限制速率步骤的公司，从而干扰继续进步，创新和前进的能力。”