没有失败，世界上一些最伟大的发明，发现和产品将无法使社会受益。有许多发明家，探险家和领导者的例子在获得成功和改变历史过程之前多次失败。
最著名的是托马斯·爱迪生（Thomas Edison），他以发明碳电话发射器，灯泡和留声机的形式归功于。实际上，在他创建第一个灯泡之前，花了1000次失败的尝试。根据爱迪生的说法，“许多人生的失败都是没有意识到他们放弃时成功多么近的人。”他没有放弃，继续坚持不懈地学习，用改变人生的发明为他人铺平道路。
确实，从失败中学到的经验教训通常可以得到成功。领导者尝试时可以学习以下五件事，重试：
快速失败的重要性
有了失败的心态，几乎没有时间涉及错误或玩责备游戏，这可能会阻碍士气，创新和创造力。成功的领导者了解到，失败是公司学习，成长和前进的机会，以支持改善绩效的方式。凭借失败的哲学，领导者及其公司将体验自由犯错和学习的自由，帮助他们充分发挥长期成功的潜力。
踏上成功的石头
精明的业务领导者了解，失败不仅是司空见惯的，而且还可以作为成功的批判垫脚石。在大多数情况下，很少有立即击中本垒打。产品开发通常会经过众多反复试验。精英运动员在实现创纪录的一年之前，不断重新调整他们的技术和训练方案。他们将挫折视为有助于提高其性能的基础。对于领导者而言，重要的是要以积极的方式看待失败，这是一系列导致成功的垫脚石。
振作现状
很多时候，领导者会以自己的思维方式陷入困境，并抵抗新想法。但是，失败可能表明要完成事情不起作用的方式，因此这是一种可以改变现状的力量。熟悉的话说：“精神错乱一遍又一遍地做同样的事情，并期待不同的结果”，这支持了需要接受变化的概念。即使是最坚强的领导者，失败可能是采用增长思维方式并确定发展和改变的方法的最简单途径。通过查看某些原因失败的原因，领导者可以就可以导致成功的替代方法/解决方案做出决定。没有失败，领导者和公司可能会对现状感到满意，并为竞争而留下许多增长机会。
有关的：你不是失败
建立经验的途径
失败实际上是伪装的祝福，因为经验将未来的决策。领导者应对失败的方式不仅有助于发展他们的领导能力，而且还鼓励创造性思维。参与危机情况的领导人更有可能保持冷静和头脑清醒，如果/当其他人发生以前的经验之所以要依靠。当领导者拥有坚实的经验基础时，他们有更多的信心走出舒适区。实际上，处理失败提供了宝贵的在职学习/培训，从而创建了知识库以将来借鉴。
谦卑的贡献者
无论情况如何，没有什么比失败更谦卑了。失败在帮助业务领导者保持谦虚并保持自负的状态中起着重要作用。成功可以培养一种无敌，优越性的感觉。和贪婪，这导致了许多人的失败。具有MIDAS触摸心态和一系列成功的领导者可能会做出糟糕的决定，因为他们认为自己接触的一切都会变成黄金。但是，经历失败的领导者不太可能让成功掌握，因为他们知道事情随时会发生变化。他们也更加扎根，并意识到自己只是人类，因此，当失败发生时，影响力较小，并且恢复更快。虽然可能不容易显而易见，但失败是谦卑的关键因素，这是表现最好的领导者的重要特征。
拉里·谢弗（Larry Shaffer）是营销和业务发展高级副总裁内心，可扩展的人力资源解决方案的领先提供商。