朋友Linda Babcock，Lise Vesterlund，Laurie Weingart和Brenda Peyser都是大学的教授和高级管理人员。这群成功的妇女意识到，她们在时间管理上的共同焦虑是全身性缺陷的症状，而不是个人不足的症状。他们成立了No Club，以控制自己的工作生活，并在新书中分享了这一同类群德赢国际娱乐平台体12年旅程的秘密。
下面，Babcock分享了五个关键见解无俱乐部：停止女性的死终。在下一个大创意应用程序中收听Audio版本（Babcock自己阅读）。
1.并非所有任务都是平等的。
在我们的无俱乐部会议上，我们讨论了我们所有的工作任务。一些任务花了很多时间，但对我们的工作似乎并不重要。我们在网站委员会任职，回答了新员工的问题，解决了同事之间的争议以及编辑招聘材料。我们开始称这些“非宣传任务” - 简称为npts。NPT对我们的组织很重要，但不会帮助我们的职业。坦率地说，我们不会因为为休息室挑选新家具而获得赞美，加薪或促销。我们俱乐部的首要任务是找出是什么使这些任务是非推广的，我们确定了三个区别功能。
首先，NPT与组织的使命和业务目标没有直接相关。一家营利性公司专注于创收，因此任何支持该目标的任务都将是可促进的。丽莎（Lisa）是一位教授，因此编写研究赠款提案将是可以促进的，但是编写委员会的每周报告不会。她的大学和通过编写研究建议，最好为她的职业生涯服务。
其次，NPT是看不见的。如果没有人知道您这样做，那么在幕后工作就无济于事，例如布伦达花了几个小时指导在其他部门工作的员工。这有助于组织，但并没有考虑到她的绩效审查。
第三，许多人可以做不致密的。您被雇用了一套专门的技能。劳里（Laurie）可以协调会议的后勤工作，但不需要她的培训或专业知识，因此可以更好地处理其他人。
2.妇女肩负着死胡同的工作。
我们从事非宣传工作的溺水，开始怀疑其他女性是否有同样的感觉。女性通常会比男性做更多的不可应该入室吗？所有研究都表明，这不仅仅是我们。在各个职业和行业中，我们发现证据表明妇女承担了不应该月委员会的负担。工程师，TSA代理商，杂货店店员，顾问，教师，投资银行家，建筑师和学者 - 在所有这些职业中，女性所做的不可nat肉比男性多。不平等的大小令人震惊。我们查看了有关人们如何在专业服务公司度过的时间的详细信息，并发现女性每年花费200个小时的时间比NPT上的男性多200个小时。这是整整一个月的未回报工作。
所有这些额外的时间从何而来？好吧，当面对大量NPT时，您有两个选择。首先，您可以减少在可促销工作上的时间。那就是我所做的，我付出了代价：我的生产力较低，我开始质疑自己的能力，并且对曾经喜欢的工作感到不满。
第二种选择是花更多的时间工作，这就是丽莎所做的。它融入了她与家人的时光，这意味着她工作了很多深夜。这造成了很多压力和重大的健康问题。无论哪种方式，您都遭受了太多的NPT，因为两者都有巨大的成本：失去信心，对家庭的时间侵蚀，对健康的不利影响和/或职业停滞。
3.一切都与期望有关。
女人最终做得比男性多得多，因为她们喜欢这项工作吗？还是他们更好？答案是不和不。真正的原因更加复杂。
想象一下您正在开会，您的老板要求志愿者做笔记。每个人都向下看，窗外或手机。没有人想要这份工作。谁走到盘子上，勉强地说，他们会这样做？我们创建了一项模仿这种情况的研究研究，发现女性比男性多50％。女人一次又一次地咬住子弹来完成没人想要的工作。但这是最有趣的事情：只有当我们将男女组合在一起时，才发生。当男人自己分组时，男人开始自愿更多。这意味着男人知道如何自愿完成一项不良任务 - 他们只是在女人身边时就不会这样做。当男人和女人都在场时，每个人都期望（并等待）女性自愿参加。 This is why women say yes so often—because they know everyone expects them to. If women don’t say yes, they risk backlash or their own guilt for not living up to those expectations.
这些期望创造了另一个动态。因为我们知道女性会说是的，所以我们问她们比我们问男人更多。实际上，我们的研究表明，妇女比男性高出近50％。妇女有双重打击要处理，因为，1）她们担心上升的期望会导致负面后果（因为经常会产生），因此她们在一个恶性循环中被抓住，他们继续说“是”，这，2）提示每个人都提示更有可能问他们再次。很容易看出这如何导致女性的非宣传工作。
4.负担女性对她们不利，对业务不利。
妇女并不是唯一在被NPT束缚时遭受痛苦的人，他们的组织也是如此。但是，通过更好地分配NPT，组织可以纠正不平等，甚至可以提高其运营和盈利能力。
首先，他们可以更好地利用自己的员工。我们知道一位肺科医生是医院唯一可以进行肺部移植的医生。这位经验丰富的医师还负责管理责任 - 所有这些都需要时间。想象一下，如果医生不必处理非宣传的行政工作，医院可以做多少肺移植？这位医生的专业技能是为医院几乎任何人都可以做的工作而牺牲的，因此更改NPT的分配可以提高生产率。
其次，在员工之间共享不良核共和分会导致积极的组织文化。航空工程师特蕾莎（Theresa）在她的部门中管理了一项针对妇女的指导计划。她花费的时间从工程和管理角色中脱颖而出。因此，她被过大晋升。她很快在其他地方找到了一份工作，其他妇女很生气。如果他们不会带您到任何地方，那么处理指导计划或DEI计划的重点是什么？他们停止进行所有这些活动，从而侵蚀了士气。保持员工的成功与组织的成功保持一致，这将创建一支对他们的工作敬业和满意的劳动力。作为一家公司，这将意味着更好的生产率，提高工作满意度和减少营业额。
第三，一个订婚的工作场所使吸引和留住员工变得更加容易。被称为“女性工作的好地方”，使实现DEI目标并吸引顶尖人才变得更加容易。特蕾莎（Theresa）的公司看不见快乐员工不需要更绿色的牧场的事实。
5.修复组织，而不是女性。
我们真的很擅长说不，并为自己感到自豪，直到我们有一个令人恐惧的启示：每次我们说不时，任务都归另一个女人。我们希望所有妇女都有平等的成功机会，但是如果说“不是答案”，那是什么？我们需要一个更大的解决方案，其中包括从个人女性到经理到顶级领导者的所有人，因为我们每个人都可以在解决妇女的NPT负担方面发挥作用。
您个人可以推动您的组织改变。当有人要求志愿者时，建议将作业旋转。当布伦达在会议上要求布伦达做笔记时，她说：“当然，我今天会这样做，但是下周谁会做？”当丽莎学院需要一名志愿者写一份晋升委员会的报告时，她建议他们从帽子上拔出名字。该建议显然是公平的，以至于解决方案卡住了。代表自己或其他人说话。加入更好的声音，因为很快每个人都会意识到不应该月，并且本身就可以开始改变景观。
作为经理，您有更多机会平衡在所有员工中NPT的分布。您将需要对每个员工所做的工作（可晋升和非宣传任务）以及他们花费多少时间的准确学会。随着时间的流逝，跟踪他们的任务，指导他们，以便他们知道什么是促进的，什么不是促进的，然后重新分配工作，以便每个人都有相当的份额。当劳拉（Laura）管理学校的委员会任务时，她旋转了分配和关闭任务的人，以平衡男女的负担。
组织领导者可以产生最大的影响，因为他们可以重新设计工作，从而使任务变得可以晋升。仔细观察NPT，确定影响您组织成功的人，并将其包括在对他们的人的绩效评估中。考虑DEI计划，团队建设活动和员工发展研讨会。目前，这些可能是不可促进的任务，但它们足够重要，可以晋升。我们鼓励领导人对这些任务进行长时间看法，并了解它们对生产力，士气和员工保留的重要性。
幸运的是，这些是易于实施的便宜的解决方案。