有很多事情可以做好工作：fair payand好处，一个对待你的老板同理心和尊重， 一个包容性文化， 和与同事的友谊。但是，“好工作”的一个方面很难确定：是什么使有意义的工作呢？
有意义的工作 - 不仅要支付账单，而且与目的联系在一起，这使您感到满足和有价值，这不仅仅是一个崇高的目标。在紧张的劳动力市场中，保持员工至关重要。实际上，根据最近的盖洛普民意调查，，，，it takes more than a 20% pay raise to lure most employees away from a job where they feel engaged, and unsurprisingly next to nothing to poach most disengaged workers.
那么，是什么让员工感到从事工作，并且在过去几年中发生了变化？
在最近的一集中我们工作的新方式，，，，大卫·洛克（David Rock）解释了使工作有意义的因素。Rock是NeuroLeadersion Institute的联合创始人兼首席执行官，NeuroLeadersip Institute是一家认知科学咨询公司，已为一些最大的公司提供建议。他还是四本书的作者你的大脑在工作，以及一个贡献者德赢提款快速公司。
Rock points to a process in the brain referred to as “the ladder of construal,” which is basically how you connect your actions to larger purpose. It’s how, as he says, the janitor at NASA doesn’t view his actions as simply sweeping the floor, but instead as being connected to the larger purpose of putting people in space. But finding that connection to a larger purpose can be more challenging when your company isn’t saving lives or sending people to the moon. It can also be difficult for employees to stay connected to the larger meaning and purpose of work when they’re bogged down in back-to-back meetings.
为了帮助员工找到这种联系，Rock建议管理人员创建一组共享目标并经常返回他们。“经理创建共享目标的越多，他们就越会产生团队之间'组中的'一部分的感觉。这是一件非常重要的事情，因为当您对“小组”有[An]的感觉时，您会进行更深入的协作。“您的大脑实际上会更加准确地付出更多的关注和处理。。。。您将获得更准确的信息，更准确的看法，更好的协作和良好的动力。”
当然，并不是每个人都从同一事物中找到动力。岩石指向neroLeadhips围巾评估许多公司都使用了该公司来弄清楚如何保持员工的动力和参与。围巾代表地位，确定性，自主权，相关性和公平性。他说，该模型是在几年内通过研究大脑奖励系统的科学家创建的。它描述了岩石所说的五个内在动机。他解释说：“当您试图为一个真正热衷于自治的人创造意义时，他们会在选择时喜欢它，因此对于那个人而言，当他们更加控制时，他们就会爱上它。”同时，如果有人在相关性上发现更多的动力，那么对他们来说有意义的工作是当他们真正与人联系并帮助他人时。
听这一集，以了解如何识别您和您的同事的动机，如何使所有员工从事混合工作以及如何调整思维方式以通过具有挑战性的工作环境来使其成为您的心态。
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