转型领导力的主要要素之一是灵感，它需要灌输希望感。利用希望来应对挑战的领导者更有可能取得理想的结果。研究人员强调希望作为推动的新兴领导能力员工敬业度，，，，弹力和更高的水平生产率（每周最多最多一天，都多于希望的人。）
当他们的团队也拥抱有希望的心态时，领导者增加了积极成果的机会。科罗拉多州柯林斯堡市的人力资源领导人卡伦·伯克（Karen Burke）和特雷莎·罗奇（Teresa Roche）分享说，希望在驾驶大流行的影响和社区中最大的野火之一时发挥了至关重要的作用。
凯伦说：“我们俩都充满希望，即使我们没有回避黑暗的时刻，我们也会在我们的日常对话中保持活力 - 我们知道其他人正在寻找我们的领导。”Teresa还补充说：“我们在积极的实践中充满希望，因为我们通过经常询问他人的投入并采取行动，以有意义和真实的方式与我们服务的人建立联系。”
希望是相信，尽管担心最坏的情况，但积极的事情可能会实现。充满希望的话，我们渴望更好地表现出来。希望是对您的未来充满信心，并积极采取措施到达那里。这是非常务实的，并考虑了寻找创造性解决方案和可能性的情况。
特雷莎（Teresa）扩大了她对希望的经验，并指出了，”我经常在尊重现实的现实和为可能的事物提供希望之间跳舞。作为父母，朋友和同事很重要。坚持我的是如何回应希望，同时也让别人表达自己的所有真理。”
为了创造一个希望可以蓬勃发展的工作环境，领导者应反思以下三种策略。
调整您的目标
有时，这些是具体的目标，例如生产数字或在项目上实现紧迫的截止日期。但是，这些经常是无形的目标，例如在工作中感到有价值或有一个有您支持的团队。员工发现拥有比以往任何时候都重要有意义的工作这与它们的价值观保持一致。
激活可能性心态
希望尽管有坏，但希望我们能够看到好。我们必须能够找到替代方案，寻求新的做事方式，并在所有事物中找到学习。然后，我们必须展示到达那里的动力。
鼓励控制和掌握
当我们缺乏控制和信心时，我们的情况就变得无望。优先控制对您重要的事情的控制，这使您的员工有了明确的目标途径。我们还需要确保您的员工精通，特别是克服挑战的能力。
心理健康，倦怠和压力增加对领导者来说仍然是巨大的挑战，但是以下策略是再生一支正在迅速发展后流行病的劳动力的有力工具。
如果您想鼓励创新，参与，保留和结果，请参阅您组织内“增长”希望的一些方法。
评估您组织的希望水平
这成人希望量表是衡量各个希望水平的简单方法。它使我们能够评估途径和代理思维。途径思考是关于我们是否可以达到前进的选择和可能性，而代理思维则研究了我们表达或感知的控制/前进能力水平。一旦领导者了解当前的希望水平以及可以增强的希望水平，他们就可以确定在整个组织中建立希望的具体策略。
利用“未来存货”来描绘未来的照片
未来允许您的计划栩栩如生。它将局势的现实与所有风险和绊脚石融合在一起，并将其与未来的新图片合并。每个优秀领导者的目标是将团队团结起来，以创造行动和前进的道路。
这个技术使领导者能够合并人类的需求，战略和行动，以设想和对未来状态充满希望。它以使您活着的方式支持特定未来目标的设想。
设定目标并成为团队合作者
共同创建并与您的团队建立各种目标，以帮助他们了解如何进行。当情况感到绝望时，我们自然而然地倾向于关闭，否认或发声绝望感。当员工对有限代理的看法时，领导者需要帮助他们了解自己的控制权，并提高自己在范围内实现目标的能力。即使是小步骤也会增加您的道路。
帮助他人计划意外事件，并寻找问题的多种解决方案以及克服障碍的不同方法。设定目标的最重要部分也许是对他们采取行动。不要忘记庆祝任何小胜利来增强成就感和希望。
建立个人能力以获得精通感
当人们没有感觉到成功的技能或信心时，人们就会瘫痪。在整个大流行中，专业发展和学习都受到了损失。组织需要投资于确保领导者和员工具有技术和人际交往能力，以在不断变化的世界中取得成功。
评估各种角色所需的技能，并在早期阶段概述的目标和未来。询问员工他们需要学习什么，以使他们有信心继续计划，并提供学习和成长的机会。没有能力，希望就被扼杀了。
相信您可以实现一个目标，动员其周围的其他人，并实现它可能是领先组织中最具挑战性和最有意义的方面之一。希望坐落在对未知事物的恐惧与能够完成的事情之间的骄傲之间。对于想要在我们当前的环境中生存和繁荣发展的领导者来说，日益增长的希望是一项至关重要的战略。