虽然长期以来一直是育儿行业的挑战，但大流行使许多育儿中心留下了更具财务困境比以往任何时候都变得特别难以吸引人才并继续为家庭服务。根据一个行业，整个行业的人员配备仍低于大频前水平的12.4％富国银行的最新报告，育儿中心正在努力向法庭努力，并留住工人，他们在热劳动力市场中通常可以找到更多有利可图的机会。
许多育儿中心面临的另一个障碍是如何除了口口相传和非正式网络以外如何营销他们的工作。随着发射新市场对于育儿工作，创业温妮试图通过将潜在的员工与育儿中心的开放位置联系起来来弥合这一差距。
“They’re really facing an unprecedented staffing crisis, which has led lots of daycares and preschools we work with to close classrooms and have capacity to take fewer kids because there are really strict ratio requirements in childcare,” says Sara Mauskopf, cofounder and CEO of Winnie. “We looked at: ‘Is this an area we are well positioned to help with?’ And it made a lot of sense because we have this really large audience of both parents and childcare providers—really the perfect audience to advertise these positions to.”
对于Winnie来说，已经拥有超过250,000个许可的日托和学龄前儿童的目录，并帮助数百万的父母提供了育儿，这也是通过鼓励日托中心采用更高工资和福利来提高育儿工作质量的机会。确保这些较高工资的一种方法是确保托儿中心可以立即填补空位。莫斯科普夫说：“我们正在帮助这些育儿业务更有利可图，因此他们有资金来支付老师。”“他们可以更好地付款而不必提高父母价格的重要方式就是运行一个更高效的计划。我们不希望他们在年龄超出计划的人中，几个月来没有空间，因为这会带入他们的利润率。”
在一个细长的行业中有限的联邦资金，增加薪酬并不是很小的壮举，尤其是当平均每小时工资悬停时大约13美元。尽管如此，莫斯科普（Mauskopf）仍希望致力于育儿职位的工作委员会通过在不同雇主的工资中提供更多知名度来帮助促进健康的竞争并增加保留率。莫斯科普（Mauskopf）还指出，许多育儿雇主已经为也正在寻求育儿的工人提供了有吸引力的利益，从补贴学费到在其中心提供保证的景点。她说：“如果没有一个好方法可以看到街上的育儿中心提供更好的位置，那么您可能会完全离开场地。”“我们宁愿人们留在该领域，只是为可以为他们提供更高工资和更好利益的雇主工作。”
目前，新市场只能向选择进入的育儿中心开放Winnie Pro，为想要帮助扩展业务的提供商的订阅服务。莫斯科普夫说：“这些已经是专注于增长和更有效运行的业务。”“我们要确保我们还可以帮助提供者强调利益，并使这些立场引人入胜且有趣，并帮助他们了解其所在地区的其他职位，以便他们可以与其他雇主竞争。”但是最终，她希望在Winnie的平台上扩大与其他育儿提供者的访问权限。
她说：“最终，我们从事这项业务，以帮助更多家庭获得育儿。”“目前，托儿服务的短缺与人员配备很直接相关。我们真的希望这是这个国家的基本人权，您可以获得质量，早期护理和教育。现在离现在很远。”