如果我们做到了，大流行的转变可能会产生持久的积极影响。
即使我们还不能以历史背景的好处来分析它，我们已经可以感觉到自己正在发生变化。作为布莱恩·切斯基（Brian Chesky）认可在Airbnb的完全遥不可及：“您无法与未来作斗争，我们不能尝试到2019年超过1950年。我们必须前进。”
在大流行期间，美国仅从6％远程劳动力22％。这是急剧短时间的惊人增加。这种过渡的最显着副产品是员工有多少要接受这种新的工作格式。在对美国工人的长期调查中由芝加哥展位评论出版60％的人说，在家工作要好，比他们预期的要好得多，或者要好得多。有26％的人说这句话。不到15％的人说更糟。
现在，远程工作已成为偏好，但是，裂缝和局限性变得显而易见。公司通过将人们带回办公室来重新平衡。似乎每周都会带来再次开放办事处的宣言，例如我们宣布胜利，来自领导人商业和政治。但是工人是清楚注册他们对返回办公室的抵抗力，也不会有整体的“恢复正常”。普通人不可撤销地转向遥远。
2020年，我创立了我的第六家公司。到2020年5月，我们在很大程度上取得了必要。现在，鉴于有机会选择，我发现的每家公司都会遥不可及。如果做得好，远程工作不仅是一种选择 - 实际上是最好的选择。
世界会是什么样
如果我们翻转传统模型，并且公司每周遥远五天，而亲自的例外，那会发生什么？可能会有更多的公平性和更多样化的劳动力。从世界任何地方工作的能力可以减轻房地产，财富和流动性的差异。在个人，公司和地方一级，其影响将是重要的。在全球范围内，它们变得绝对变革。
首先，公司可以雇用更好的劳动力。人才池扩展到来自世界任何地方的最好的人，办公室租金的成本可以直接转化为对人的投资。对我们来说，虽然我们公司约有四分之一居住在我附近的旧金山湾地区，但有75％的人居住在该州和该国的其他地区。当您建造产品时，很容易陷入自己的建筑物陷阱。拥有一个多样化的团队增加了您创建偏差较少的产品的可能性。
我们已经拥有证明来自家里的数据会创造更快乐的劳动力。64％的家庭工人说这很容易为了平衡工作和个人生活，而16％的人说这很难，而20％的人说这是相同的。越来越专注于员工心理健康，平衡，正念和“整个人类”的公司应该拥抱远程工作以支持这些努力。对于寻求灵活性的员工，他们居住在对家庭和老年父母责任的员工中，办公室只会成为限制他们选择的约束。
甚至更多，而不是将时间，金钱和能源投入到办公空间中，我们可以将这些投资引入人们。这意味着提高生活水平，提供更多的资源，实际上有助于团队完成工作，并有意地建立团队建设局势。
您可能会说：“当然，这在理论上听起来很棒，但是过去两年的航行并不是特别顺利。要改变什么？”
我听到你的声音。让我们谈谈我们如何在实践中工作。
采取正确的心态
任何过渡时期都面临挑战，我们必须在面对挑战时要明确我们在拥抱可能性时所面临的挑战。
而不是试图决定您是否应该是遥远的，混合的，或者全部合作（假设您有选择的特权），而是从一个问题开始：“我如何建立一家帮助人们蓬勃发展的公司？”
就像设计思想教会我们不要在您的问题上建立假设一样，建立现代的工作环境意味着我们必须从头开始。正如大多数人认为的那样，充分利用了远程工作的好处并不是关于交易折扣。目前，我们看到远程作品和面对面的作品是两个竞争现实：另一个不可能存在的好处。您可以与您的同事联系或者您可以具有远程工作的灵活性。您可以并排合作工作或者您可以共享屏幕。
我要考虑的咒语是需要打破“/或”结构的构造，如果我们真的要重新考虑工作能力。
例如，让我们来连接。想想您最喜欢的同事。您是怎么到达这一点的？咖啡休息？在走廊上彼此经过？那些小时刻在非正式的环境中慢慢建立信任和友谊。
如果目标是目标，那么我们可以在不必妥协我们上面指出的远程工作的好处而促进该连接的哪些创造性方法？从向人们提供更好的方式来发出自由交谈的方式，到在议程外的会议期间留出时间，有一些方法可以实际计划自发性，从而导致更大的联系。
在我的公司，我们每周见面一次，以赶上一周并分享演示。我们的一位工程师将每周玩游戏时间，我们一起玩在线游戏。我们用甜甜圈配对人以在会议环境之外互相了解。倾听您的员工，并选择对团队真诚的东西来创造一种归属感。
在我们在一起的情况下，我们将待办事项清单留在家里的桌子上。我们专注于将面包分解在一起，并更好地了解彼此。当我们有有意义的共享经验时，我们下次在屏幕上彼此见面时会有更多的恩典，同理心和理解。
此外，协作通常是远程工作的另一个大障碍。
与他人合作是促进各种想法，更好地吸引员工并学习更多技能的最佳方法。我们如何创造这种协同作用和为远程工作允许的更大的劳动力提供更大的空间？我们即兴地冲向与大流行的远程合作并没有提供远程协作的最佳例子。我们争先恐后地使用视频会议工具，这些工具设计用于演示而不是协作。正如心理学家和教育家戴安娜·康纳农（Diana Concannon）所说的那样，这些平台“营造出一种登上舞台的感觉，并且经常伴随着强迫性的表现，这比简单的互动需要更多的能量。”
我会被遗忘，更不用说一半的劳动力不能从家里做自己的工作，而我的学习来自特权。也就是说，如果您和您的员工也有可能，我敦促您考虑选择。
当您考虑时，我鼓励您有意考虑我们正在开发，采用和依靠的工具和文化，以及他们是否正在帮助建立个人可以蓬勃发展的环境。我们必须放开旧的信念和习惯，并拥抱新的信念。我们必须愿意进行试验，是错误的，并在追求一个促进联系和新劳动力的文化需求的工作环境中重试。