我第一次采访了亚当,他坐在我对面在我办公室调整他的眼镜,和在一个较低的,平静的语气。他没有散发出魅力,你想象一个热领导人看来,华丽的西装和领带。
但我不寻找一些过热执行。
我后来得知,一天,亚当被善待我们的司机,惊人的谈话从一开始他开车到我们公司。当我问他问题时,他不是傲慢的对他的一切都完成了。相反,我被他吓到了我的业务知识。他做他的家庭作业。
当他不知道一个问题的答案,他有自信和谦逊的说,“我不知道,但是我保证我会找到的。”
不用说,我本周内雇佣了他。
16年前我开始我的科技公司。从那时起,我参加过许多的会议你遇到各种各样的领导人。任何人都不会感到吃惊,也许是自我科技行业中起着重要作用。
说得好听点:有很多的炒作。人说一分钟一英里的创业和即将到来的项目。他们看你的眼睛,散发出的魅力。所有这一切听起来很好,但它不是我寻找招聘。
许多在线资源引用魅力、果断和战略思维的顶部列出招聘,但我想分享我自己的建议的三个领导能力寻找在贵公司的领导下节课。
1。自我意识不仅仅是可有可无的
这是很多领导人通常不认识到的东西:伟大的辞职发生的部分原因在于员工感觉忽视他们的生活在一个可怕的时期。
那些拒绝关键看自己或同伴的行动将为大规模的流动率指责大流行。但事实是,生活在一个工作环境,优先生产力幸福的主要原因之一是人们开始离开他们的工作。这是我们作为领导者。
最近的一次皮尤研究中心调查援引工作感觉不受尊重的原因之一去年美国人放弃他们的工作。其他原因包括低工资和增长机会。
几乎所有关于我们的生活改变了COVID-19危机爆发以来,作为领导者,我们需要能够接受这个事实并采取相应行动。
这就是为什么对我来说,最大的一个技能我寻找在一个领导角色是否有能力重新自省的人。他们能承认自己的错误了吗?他们能看到自己的缺点或者仅仅归咎于外部环境当事情去南方?
2。情商是非常必要的
一直有一种要求领导人发展更多的软技能,但是从来没有比2022年更重要。哈佛商学院(Harvard Business School)贡献者蒂姆Stobierski现在认为情商是至关重要的。
他定义这种特质的能力来识别和管理自己的情绪,以及那些在别人。“通过发展你的情商,你可以更好的沟通,激励你的团队,委派任务,并保持灵活的压力下短,作为一个有效的领导者的要求。”
当招聘公司的领导人,下节课这个技能应该采取的先例。在我的公司,我带人是至关重要的不只是有才华和驱动,但也能保持一个和谐的工作场所。
3所示。建立信任是建立一个强大的企业文化的一部分
亚当的我最喜欢的是:他给了你一种安全感到担忧的感觉你想找船长驾驶一艘船;自信的人,谁发出的能力来处理波涛汹涌的海面。
建立信任的技能并不是每一位领导者都拥有并通常是为什么文化成为有毒或员工最终离开。培养信任的巨大组成部分归结于沟通。
根据Stobierski,一些最重要的实现这一目标的方法包括:积极倾听、同理心,透明度,甚至一个人的肢体语言。他指的是最后一个为“呈现开放和安慰的肢体语言,建立融洽的关系,让人感觉舒服分享意见。”
这就是亚当放射状和我雇佣他的原因之一。
展望未来,领导人必须创造环境,让人们感到安全,他们的幸福是当务之急。美国作家约翰•麦克斯韦说得好:“给别人添加价值,首先必须价值。”