今年人力资源最大的机会是什么？在最近对500小时的领导者，我们的同龄人有一个确定的答案：参与。
这是众多原因之一辞职否则重新评估的重新接触已演变为巨大的重新接触。这是一种更加主动的方法，可以最大程度地减少几乎500万人辞职的是在劳动力上，而且坦率地说是世界。现在，我们谈论的是根本原因与结果。它点击，对吗？
但是，如果您从包中拿出所有订婚的“技巧”，但是员工不断离开，您该怎么办？让我们根据数据和经验更深入地研究这些经过验证的实践。
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当我们最近调查1,000多个全职美国的知识工作者中，有49％的人说团队会议工作以保持他们的参与度，其次是学习机会和面对面的活动。团队会议 - 那是吗？
每个经理和部门都应拥有自治权来设置团队会议并根据自己的意愿进行他们的会议。但是，这种必要的自治可能会导致会议，格式和目标不同。提供一些一致性的一种简单方法 - 确保每个人都充分利用这些宝贵的参与机会 - 是提供样本时间表和主题团队可以满足的样本。从那里开始，管理人员应该可以自由地为团队的文化量身定制会议。虽然一个团队可能会对非正式的签到进行响应以进行连接，但其他团队可能需要更多正式的循环键格式来完成进程中的项目。没有秘密的成分，但是赋予经理和部门的示例能力是确保员工以自己想要的方式参与的好方法。
与营销合作
参与度的最大风险之一是员工感到与更广泛的团体和/或更广泛的公司计划断开连接。当员工感到自己是最后一个了解某事的人时，士气就会受苦。许多成功的员工体验（EX）计划是人力资源和市场营销的双重努力。实际上，当我们问那些相同的人力资源领导者是否希望与EX的营销团队参与进来时，有65％的人说是。为什么？
- 52％的人力资源领导者希望参与EX的营销，因为该部门在公司在市场中的看法中起着重要作用。
- 40％的人希望利用市场部的创造力。
- 8％的人希望涉及营销以分配成本，因为营销往往具有更大的促销预算。
事实证明，一项人力资源和营销计划可以增加员工的敬业度，甚至公司的品牌和雇主意识也是一项员工倡导计划。通过拥有一个门户网站或提供该软件的供应商的门户网站，雇员可以看到公司的所有新闻和内容，并具有预先编写的社交标题，可用于自己的社交帖子。
结果，员工感到联系，雇主发展了他们的品牌。我们自己的员工倡导计划与市场营销合作，已产生了近12,000名员工股票，使我们有可能达到650万其他人（在短短一年之内）的其他人。
为订婚团队辩护
曾经只有最大的组织被认为是一种奢侈品，参与团队正成为在职业生涯的每一步中适当吸引员工的必要性。他们不仅管理内部沟通以确保员工得到充分了解，还可以确定最佳的培训计划，入职路径，健康计划，福利沟通，竞赛，调查和绩效评估过程。订婚团队对于培训整个公司的员工敬业度的重要性是无价的，并每天真正实现。如果有时间为订婚团队提出理由，那就是现在。
尝试进行参与访谈
通常称为保持面试，参与采访可以帮助管理人员与团队进行公开对话，讨论什么工作和无效的事情。在绩效审查和正式流程之外，参与访谈是在经理及其队友之间进行坦率的对话，以确定机会领域，关注的领域以及每个人可以改善的领域，以建立成功的关系和职业轨迹。为了适当地使用参与访谈进行参与，而不是官僚主义的策略，HR（或参与团队）可以为经理提供在这些参与中运作良好的问题的类型，例如：
- 每天上班时，您期待什么？
- 您最喜欢或至少在这里工作？
- 是什么让您在这里工作？
- 如果您可以改变您的工作，那会是什么？
- 您想在这里学习什么？
- 是什么激励（或降低）您？
- 我该怎么做才能最好地支持您？
- 作为您的经理，我可以做更多或更少的事情？
与核心价值观联系以鼓励更大的归属感
辞职和重新评估的原因之一是，人们想感到自己的工作很重要 - 在他们的生活中，社区，公司中。在过去几年的所有健康，经济和政治动荡之中，这种重新评估来自员工对他们最重要的事情的盘点。w我不是通过重新接触的视角主动解决这些问题吗？
例如，第三名雇主尽管员工对此有利，但不要让员工有机会与他们关心的事业建立联系。从本质上讲，参与是为了提供某人属于的感觉。通过让员工有机会展示他们所属的群体和原因（通过公司捐赠和志愿服务计划）的类型，他们也可能会觉得自己也属于工作。
员工可能会觉得自己不属于的原因有很多：他们是唯一一个看起来像它们的人，他们在公司事件中感到不安，等等。但是，有很多种植归属的方法。除了提供和志愿计划外，员工资源小组（ERG）不仅吸引员工，而且还可以帮助他们觉得自己属于员工。在对1,000多名雇员的同一项调查中，有49％的受访者表示，他们的雇主不提供ERG。这是一个错过的机会，可以让员工了解对他们最重要的事情，例如DEI，资深倡导，LGBTQ+权利，残疾权利，可持续性等。
提供一个真理的来源
所有工作功能的单个系统是顶级技术员工说他们缺少最有效的工作。虽然此处描述的所有参与计划都被证明是成功的，但除非员工被授予工具来访问单个系统中所需的东西，而无需多种密码，并且必须为此登录该系统，并且该系统将均陷入困境。为了那个原因。人力资源和企业领导者必须思考并重新思考如何将孤立的系统合并为员工的单一真实来源。
精明的组织甚至将其从单一的人力资源真实来源将信息带入了Microsoft团队等工作协作应用程序。与我们习惯在日常生活中问Siri的问题相似，公司将虚拟助手带入工作场所，简单地询问应用程序信息，例如“我有多少个PTO小时？”或者，“我有什么好处？”通过减少员工访问信息的摩擦来使他们能够完成工作并赋予他们自我服务的能力，从而提高了参与度。这也是人们选择在日常生活中互动的方法。只需查看商店售货亭的线路即可。
每个员工都是独一无二的。一个有用的东西可能对另一个人不起作用。通过被证明有效的参与策略来解决更大的利益，使公司更接近从反应性的方法转变为重新加入到积极主动的方法。后者像对待“资本”一样对待员工，而前者也像对待人一样。你站在哪里？
艾米·莫瑟（Amy Mosher）是孤立。