我们都听到了这一表达：“您不能通过友善来改变世界。”对我来说，我已经看到，仅仅是有礼貌并不总是等于改变。
作为首席人物，我从未被指控很好。我尝试变得周到，耐心和友善，但我的目标比善良高。我直接拥有我有管理的特权。我鼓励他们，但我也让他们知道他们可以做得更好。
在Facebook，我推动了更大的多样性和公平性。而且，它并不总是与终身领导力的人们相处。我让人们发疯，这是可以的，因为最后，这是正确的事情。
推动企业前进通常会变得凌乱。作为领导者，这意味着要进行硬电话。作为一名员工，它涉及大声疾呼，有时会使自己打电话艰难。如果问题普遍存在，您可能必须离开公司。当我意识到自己的公司永远不会使黑人妇女成为伴侣时，我就离开了税收会计职业。
但是，关键的事情永远不会忘记，无论您是个人贡献者，中间经理还是开始职业生涯。做某事比无所作为更好。因此，当是时候引导您的精力使您的工作场所更加公平，更公平，这是我的建议。
使ERGS成为一个响起的板
当我从2010年开始在Facebook开始时，有11个黑人。我们分享了我们只能彼此说的话，例如，我们认为由于肤色而必须比其他所有人都更好。
快进了几年，我们的小组增长到200强。FB的Black成为谈论问题的避风港，例如成为您真实的自我意味着什么，或者作为有色人种，我们可以扮演不同的角色，但仍然是我们自己。我们可以公开和诚实地谈论我们的生活，因为我们没有为其他任何人举办表演。我们变成了彼此的声音板。
我们还利用我们的集体力量在看上去像我们的领导者面前带来问题或问题，并听到他们的反馈，建议以及有关他们如何成功的故事。
我发现发起变革的最有力方法是与可能具有类似目标的其他人一起加入。如果您不属于员工资源组（ERG），请立即加入一两个。或成为盟友。如果您的公司还没有ERG，请举手并自愿领导。
推动多元化的招聘团队
你什么看就是你得到。表示和包容性从招聘级别开始。老实说，如果您的招聘团队缺乏多样性，您如何期望多样化的人才想加入？通过第一次联系，候选人将对他们是否看到自己在公司的成功做出判断。
那么，您如何影响招聘领导者？让她知道，公司（尤其是在招聘方面）全面代表对您至关重要。然后，点击您的网络并传递您认识的人。保持这些推荐。进入招聘团队的雷达不会有任何伤害。
通过训练淘汰偏见
一名员工加入公司后发生的事情与使他们穿过门一样重要。很多无意识的偏见未被认可，导致损耗。
您已经观看了那些在帮助他人之前告诉您戴上氧气面膜的机上安全视频？在这里相同的概念。认真对待该季度或每月骚扰或偏见培训。确保您知道如何识别自己的无意识偏见，以便您可以帮助他人这样做。然后，与您的同事谈谈。坦率但尊重的对话会使偏见减少禁忌，并帮助您实现自己学到的知识。
培训的反馈也至关重要。怎么会更好？您喜欢实时互动或在线课程吗？
最后，这可能是最具挑战性的步骤：召集那些没有一个很好的榜样的经理。谨慎而尊重的脚步，但不要回避直接与经理或人力资源交谈需要做的事情。创造包容性的环境和归属感始于个人。我们如何与同事交谈，建立团队并决定要赞美或呼唤什么 - 这些事情很重要。
了解您的薪酬周期
每个员工都应该拥有一致的赔偿理念，以消除尽可能多的偏见。公平的补偿计划应该是公式化的，这意味着不是管理人员决定他们是否喜欢您以给您最高的百分比。
当前的研究表明，女性（通常是看护人）处于接近偏见的危险中，这将在未来几年内对她们的影响不成比例。在我目前的公司Envoy，我们梳理数据以了解我们的行为。与男人相比，何时晋升女性？有多少妇女很遥远，他们得到了什么机会？
我们还进行所谓的付款审计。通过查看与同行相比的URT（代表性不足的人才）的表现，我们可以确保性能校准有效。该过程基于数据，并将规则平均应用于所有人。
为了更好地在自己的公司中，您需要了解您的公司如何提高功绩和绩效校准。在我为一家公司工作的公司中，校准时间的有色人种通常会以较低的收视率提高。我会推迟管理人员，因为我认识了人们。为什么安娜（Anna A）“见面”而玛丽是“超越”，而玛丽的影响不如安娜？您的思考过程是什么？随着时间的流逝，我们标记了足够的案例，以培养一种文化，在该文化中，管理者花时间反思和质疑假设。
制定公式和公平补偿计划是桌子赌注。因此，如果您的公司不为此努力，请依靠难的。事实是，大多数公司更专注于超越人才的竞标，而不是重新加工他们的薪酬周期，尽管我希望更多地认真对待Comp股票。
露面
没有人想听到这一点，但是您会有更大的影响力和更多的机会在办公室工作。
不必每周五天。两到三天现场会有所作为。面部时间对于协作，共享和解决问题至关重要。在工作场所在一起有助于我们建立更紧密的关系，并在各个层面发展领导者。当您在场和订婚时，您会看到，因此具有更大的影响。因此，如果可以的话，请出现IRL（在现实生活中）。
最终想法：如果您想看到变化，不要等待高层管理人员迈出第一步。体贴，善解人意和持久。您可能需要推动您的同事或企业领袖来做正确的事情。您甚至可能发现自己必须担任不受欢迎的职位。
我们所有人都应该得到我们可以蓬勃发展的工作场所。相信我，这是一场值得的战斗。
安妮特·雷维斯（Annette Reavis）是使者，一个关注的工作场所平台解决混合工作的复杂性。在Envoy之前，Reavis在初创企业工作，并在Facebook领导人力资源领先十年。