您可能听说过人们不会辞职。他们退出了老板。在当今的招聘市场中，员工辞职的创纪录人数可能总是如此，也可能并非总是如此。但坏老板绝对可以成为一个因素对于决定离开的员工。
“我认为很多人在说，‘嘿，我一直在这位经理忍受太久了。All of a sudden, we are in an incredible job market, and I’m going to take my chances and test it out and see if there is a better fit and a better opportunity available,'” says Stephanie Lovell, head of marketing for Hirect, a hiring app for tech startup founders.
如果您正在考虑由于经理而离开工作，请考虑一下：如果您的老板是固定器鞋面，该怎么办？粗糙的钻石？有人只需要一些关于如何做得更好的意见的人？给您的老板反馈不仅可以纠正您的挫败感；这也可能对您的老板有帮助。这也可能很棘手。
但是，不要潜入申诉清单，而是考虑以下步骤：
1.了解您的目标
琼斯·洛夫林（Jones Loflin）说，在开始对话之前，要知道反馈的目的是什么。总是成长：如何在任何季节成为强大的领导者。
“是要向老板提供有关他们的表现的反馈还是向他们提供有关项目的反馈？”他问。“这是两件事，因此您必须清楚，因为这会改变动态。如果反馈是关于他们的，那么您必须在分享自己的想法方面要谨慎得多。”
2.准备对话
Lovell说，计划您想说的话，而不是袖口。她说：“记下一些您想聊天的物品。”“并确保对话以某种方式面对面，无论是亲自或通过缩放会议。”
在这种类型的会议上看到某人的脸很重要，因为肢体语言和面部表情增加了许多无法通过电话传达的上下文。洛维尔说：“如果您能够看到这些视觉提示，那么您将能够更好地获得他们的反应，并以适当的方式引导对话的方向。”
3.简化您的反馈
洛夫林说，首先，请征求您的想法。例如，您可以首先问：“我知道您的盘子上有很多。我注意到[这个问题]。我能给你一些想法吗？”
Loflin说：“然后呆在数据和正在发生的事情上。”“您想分享自己的观点；您不是告诉他们您认为他们应该做什么。”
Lovell建议首先要从小的东西开始，看看他们是否愿意接收反馈，或者是否立即将其关闭。她说：“如果他们立即关闭小东西，他们可能不会对更大的事情开放。”“我认为这可能是他们如何获得更大反馈的一个很好的指标。”
消除情绪
洛夫林说，情感和传闻在谈话中没有地位。他说：“您的老板没有时间来做，这无济于事。”
洛弗尔说，诚实和尊重的对话。她说：“尽可能直接地保持直接，但要确保您的语气是专业的。”他补充说，有一些可以重新进行对话的方法。
“当我提供反馈时，我首先使用诸如‘我一直在遇到这个问题的短语。您如何看待从这个方向来接近它？'“这使您与您交谈的人都觉得他们是对话的一部分，也是解决方案的一部分，而不是问题的一部分。它很早就带出了他们。”
提供反馈的另一种有用方法是传达更改如何积极影响您的工作流程。例如，您可以说：“如果X，Y和Z发生，我认为我可能会更有效。”
洛维尔说：“向他们展示为什么重要以及结果将非常重要。”“您不想只输入对话，然后说，‘嘿，这些是问题’，也没有提供解决方案。”
创建双向街道
洛夫尔建议，一旦您提供了反馈，请要求他们。她说：“保持非常公开的对话，确保它是双面的，并且您不会攻击它们。”“当反馈开始出现时，人们自然会变得防御。”
洛夫林（Loflin）建议通过询问如何提供帮助来结束对话。他说：“让老板知道您欢迎有机会帮助改善情况。”
反馈会感到尴尬，尤其是当您将其交给老板时，但是如果您不冒险，您的情况将保持完全相同，或者可能会变得更糟。
洛维尔说：“我作为一个个人和领导者的唯一途径就是获得反馈。”“我需要人们告诉我他们认为我可以成长或需要改进的某些领域。我知道有些人并不总是对反馈开放，但是如果没有发生，它可能会停滞您与老板的关系。”