尽管它并不少见吹捧领导人组织文化接受失败,“快速失败”比现实更广泛采用的咒语。大多数员工不承担风险所获得的报酬或失败,但对于交付预期的结果在一个一致的和可预测的方式,理想的情况是,没有错误。
这些实际的奖励系统的意想不到的后果相比值他们说他们鼓励组织过于保守,规避风险。他们成为受害者自己的成功和无法改变环境的需求。唯一一次这种方法适用的是当环境是可预测和稳定的情况很少,如果有的话,公司面临着今天。
大多数员工都有成长和参与的动机有首创和革新精神在工作行为,但这只是可能的最低水平心理安全尝试、冒险和发现取代现状的方法。创新本质上是一个变更管理的任务,改变事情的最好方法是尝试,评估,和学习(快)。当杰夫·贝佐斯著名的指出:“如果你提前知道它会工作,那么它就不是一个实验。”
的职业生涯的影响是显而易见的。如果可以选择,你最好为一个雇主-经理-工作世卫组织欢迎建设性的异议,创造性的不合格,并提供了条件,可以解锁你的好奇心和创造力。这个开始(结束),允许你走出你的舒适区,采取合理的风险,偶尔失败,和学习新技能(一路上必然包括错误)。但是有一个重要的警告:你应该追求聪明的失败,或者更确切地说,失败使你更聪明,发展和成长的同时将你的团队的新见解。
的定义会有所帮助。失败是一种结果,偏离了预期的结果,是否没有发展新药物第一次尝试或创业的资金耗尽。
相反,错误意外偏离规定的标准、程序、规则,或政策。排印错误是错误的,所以是错误的软件代码,它引入了一个在你的订购系统故障。错误,产生不希望的结果确实失败,但并不是所有的失败都是错误的结果。最好的是聪明的(仍然不受欢迎的)结果的实验。
追求一个聪明的策略在事业上失败很大程度上取决于你的能力苦恼在战略上(不是任意或系统)。
这是关于挑选正确的任务。这些都是那些有潜力,现有知识尚不发达,和从事量化风险,最大化的好处和缺点最小化。您将需要“卖出”你的失败你的经理和组织计划,说明最坏的情况仍然是一个+(发现)的团队和组织。战略失败的那些进步和创新的机会可以说存在,没有人能够提前知道会发生什么。
订阅这了解其他三个方法可以将战略失败变成强化职业性的机会。
托马斯Chamorro-Premuzic博士。是一个国际性的权威领导评估,人们分析和人才管理。他是首席人才学家工会和商业心理学教授伦敦大学和哥伦比亚大学。他最近的一本著作为什么这么多无能的男人成为领导者吗?(以及如何修复它)。
艾米·c·埃德蒙森博士。是诺华教授在哈佛商学院(Harvard Business School)领导和管理。她写了很多书和文章,最出名的是她的心理安全研究和失败,和即将到来的作者,对的错:失败的科学。