我最近很高兴听亚当·格兰特（Adam Grant）在美国运通商务班现场会议。在广泛的问答中，他充满了惯常的智慧，但是引起我兴趣的重大想法是他的观念是，“怀疑的闪烁”值得我们注意。
格兰特解释说，我们可能会试图掩盖这种负面的内在声音，并掩埋它试图告诉我们的内容。但是再想想请与那些会驳回这一点的人不同。格兰特认为，这种内在的声音有智慧。这些“怀疑的闪烁”可以在我们的业务生活中发挥积极而创造性的作用。他们可以使我们更加努力，更聪明，找到最佳解决方案。
经过一些想法后，我想出了六个工作场所情况，当时“怀疑”可能对您来说是一项资产：
1.工作面试
工作面试可能会很恐怖。您的内心声音可能会说您会吹牛，或者您不知道自己在做什么。那你该怎么办？
对这种前视图焦虑的最佳反应是接受您害怕并为此做些事情。写出你想说的话，进行研究在公司上，以及想想每个问题您可能会被问到，撰写每个人的答案。有一些故事也在您的后袋里。
简而言之，而不是掩盖自己的自我怀疑，而是通过花费更多的时间和精力来准备自己的自我构想，这样您就可以进入面试更加自信。
2.决策
聆听您怀疑的闪烁的另一种情况是，您何时必须做出重大决定。如果您是老板，您可能会努力让您的员工进入办公室，在家工作，或拿一种混合方法。
您可能想听起来很聪明，因此您忽略了对您是否有答案的怀疑。格兰特建议接受您可能没有所有答案。取而代之的是，询问您的团队成员他们想要什么 - 他们喜欢亲自，远程或混合工作？看看什么最适合他们。
聆听您内心的声音，您将有谦卑的态度向别人寻求建议。那些疑问的闪烁将使您获得更好，更协作的解决方案。
3.领导一个备受瞩目的项目
假设您被要求领导一个大项目。您可能会对自己是否有成功的措施有疑问。
从这种内在的声音中汲取灵感。不要假装无所不知。尝试不同的方案。从其他人那里获得有关如何解决该项目的意见。正如格兰特（Grant）所说：“关键是去找你好奇的人。”说：“你能帮我解决这个问题吗？”
不要觉得您必须自己总结一切。过度自信可能是杀手。
4.在会议上说话
每天你都有机会在会议上说。但是我们经常认为我们必须听起来完美。因此，即使讨论摆脱了我们的立场，或者其他人质疑我们的思想，我们也可能坚持一个僵化的脚本。
但是格兰特说，对自己的想法有疑问是很健康的。他说，我们应该“不要让我们的想法成为我们的身份”。将您的贡献视为“足够好”，并鼓励其他人分享他们对您所说的话的想法。
怀疑的闪烁可能是使每个人都更好的结果。
5.建立职业
怀疑的闪烁可以帮助您建立自己的职业。他们将使您免于过于自信，以自我为导向或被您忽略的东西蒙蔽。
这种内在的声音将使您对您考虑为工作的每家公司或您考虑从事的每项工作进行尽职调查。它将使您无法急于从事工作，或者旋转到最终证明不良合适的区域。我们职业生涯中有多少人对自己说了我只是不确定我是否想继续前进？如果我们忽略了这种怀疑的闪烁，我们可能会后悔。
6.开展业务
最后，那种na的内在声音说，您确定您有一个成功的业务理念吗？应该得到我们的耳朵。
在与潜在客户进行了广泛的访谈之后，我创办了一家业务。我想到了所有的假设：如果我不能将产品卖给高管怎么办？如果我有错误的产品怎么办？如果他们不为这项服务付费怎么办？我对这些问题感到谦卑，与所有人交谈。我举行了焦点小组，并与高管单独会面。我会见了可能是我的竞争的公司。我这样做了三年。我的怀疑闪烁使我进行了这项深入的研究。
那是我的救赎。该公司的成立和繁荣之所以繁荣，是因为我听了那种令人沮丧的内心声音。该公司现年35岁，仍然繁荣。