的崛起远程工作极大地改变了企业和员工之间的关系。
两年前开始突然转向在家工作的模式永久改变了合作、协调和沟通。随着公司工作灵活之间找到合适的平衡工作和优化的生产力,“混合”的工作模式法典在公司政策。赌注很高:新的混合工作合同的条款有直接影响公司的能力来保持员工快乐,并吸引新客户。
根据一项最近的盖洛普调查,近60%的员工可以在家工作更倾向于混合工作安排。同时,大约60%的人说他们想要更多的结构由雇主决定时混合工作安排。不过,不太清楚雇主雇员的频率可能会进办公室。
每个公司必须找到自己的独特的方面,对很多人来说这是一个进展中的工作,未来还会持续很久。雇主需要办公室吗?如果是这样,每周多少天?
德赢提款伸出各种商业领袖和专家,询问他们对混合动力的工作学到的,以及他们是如何把这些知识转化为实践。他们的评论已经编辑了长度和清晰。
首席客户官桑吉塔•Chakraborty米罗
过去12年,有一场军备竞赛招聘技术人才,在大流行之前,这场比赛引发了豪华的津贴和福利,公司相信会帮助他们招聘和留住顶尖人才。但在过去的两年里,我们已经知道员工想从雇主的最大好处是灵活的,在那里,以及它们如何工作。雇主想留住人才需要启用,通过投资灵活性的工作方式,支持它。新标准不断变化,这意味着敏捷比以往任何时候都重要,和适应性是一个关键的成功与失败之间的区别。
公司副总裁杰瑞德Spataro现代工作,微软
2020年回到工作的人不一样在2022年回到办公室。我们面临的问题,每个人的思想today-particularly作为一个潜在的经济衰退环境是否这是一个临时的钟摆摆动或新常态。我们继续依赖于数据,而不是教条,图表,我们的前进道路。和数据告诉我们只是没有抹去过去两年的生活经验。我们利用科技,使工作发生在时间和空间,同步和异步。创新就像相机、数码白板,和虚拟会议室所有帮助给每个人一个声音和阀座在餐桌上他们可以看到,听到,以一种有意义的方式。
人总监安妮·厄尔尼可闻
由雇主决定活动真正需要的员工进入办公室,办公室一个令人兴奋的和协作的工作场所。这一现象被称为伟大的辞职引发了大规模的职业变化实际上是一个重大的机遇,企业为员工提供一个令人信服的理由留下来。如果企业希望留住员工,他们需要实践积极倾听。
首席执行官克里斯蒂亚,高通
我坚信面对面协作的重要性。是的,我们有远程工作的能力,但我们也要保护我们的文化。事实是,如果你不创建作为一个社区,很难维持一个强大的企业文化。都是关于之间的正确平衡灵活性和为人们提供一个环境来有效地一起工作。我们有一个分阶段的方法使我们的员工回到办公室,现在我们拥抱一个混合的时间表。我们允许灵活性但倾斜成机会让人们花时间在一起,继续建设我们的不可思议的文化。
总裁兼首席执行官加里•小四方
我认为我们都渴望更多的合作机会,但是警告,个人需要灵活地混合起来。雇佣人的完整性和支持他们和你全公司之前的体重会看到结果从沙发上或隔间。如果过去的两年里,灵活的模型只是辅助我们的持续增长和底线。
康纳Diemand-Yauman,创始人和coCEO,值得美国
各行业人才,技能和野心不只是住在曼哈顿,但也在密尔沃基和移动和蒙罗维亚。对于那些不能搬到昂贵的城市,远程工作是一个强大的均衡器,为股权在工作场所创造了一个前所未有的机遇。企业烤remote-first心态到招聘、培训和员工发展有望成功的未来混合动力工作。
尼古拉斯·布鲁姆,经济学教授,斯坦福大学
在家工作显然是留在这里,对于大多数专业人士将会每周2到3天在办公室里,每周2 - 3天在家里。大战场亲密是谁来选择多少天,哪一天。我建议公司找出多少天员工真正的需要在办公室多追求本质也不少。评估员工在每个团队需要多长时间每周一次的面对面的会议,培训,演示,指导活动,午餐,和客户会议。其余的时间,他们应该回家。通常并不意味着周一或周五那些亲密是最受欢迎的日子。
克里斯蒂Pambianchi,执行副总裁兼首席官,英特尔公司
虽然从大流行前生活这是一个重大的转变,我们要保持我们的新方法简单,避免过于我们的政策。我们的员工已经提供惊人的结果在过去的两年里,让我们拥抱的灵活性。通过这样做,我们可以吸引和留住最优秀、最聪明的人才。虽然混合动力和灵活的工作模式可以更广泛的招聘网和许多候选人寻求提供灵活性,我们知道我们仍然面临的挑战是确保未来长期模型是包容和支持每个人。
瑞安凯恩斯,副总裁,家庭和工作,元现实实验室
在过去的两年里,我们依赖于相同的视频会议和通讯工具,我们用来交流当我们一起在办公室。混合的工作是一个更大的转变给我们交流带来了新的挑战。适应我们的物理空间提供虚拟办公室技术连接创造了新的要求。这意味着投资多才多艺,身临其境的工具。metaverse将是一个“工具”,将改变企业与技术,帮助我们更好地工作更聪明,提供同步协作在物理和虚拟空间。
海伦Papagiannis称,创始人,XR流行
增强现实提供了一个新的工作方式的流行通过支持协作的距离。基于“增大化现实”技术使您能够“看到”另一个人看到什么,和注释直接实时的这一观点,不管你是新手还是专家。我们已经目睹了如何基于“增大化现实”技术不仅可以帮助减少人与人之间的物理距离,而且太空之间误差的概念和想法。
Sabine Bendiek首席运营官和劳动关系主管,SAP
后pandemic-oriented远程工作的经验,我们认为人们会想和同事亲自召集会议。我们预计大多数将寻找新的机会,通过协同工作,培训,网络,或者只是面对面的与朋友和同事。然而,远程工作不会消失。
人总监Feargal运算Zoox
远程工作当然有它的好处,特别是它提供的灵活性的员工,许多完全远程员工错过了自发的合作中所发生的人。我相信我们会继续看到公司走向混合提供,但它不是一个放之四海而皆准的方法,每个需要找到正确的平衡远程办公室的日子里,最适合的员工。”
蒂芙尼史蒂文森,高级副总裁兼首席人官Patreon
我们看到的变化表明劳动力市场的一个最重要的变化自从工业革命和工会劳动。公司正在长,逾期一步导航方式灵活性相匹配的需要人才。长期的赢家在这个空间是公司可以帮助导航这些转变的方式相互利益他们的任务和团队。大多数的我们办公室是灵活的所以队友可以选择从一个位置工作,支持他们的生产力和生活。这决不是一个“终点线”时刻于我们继续听反馈和评估我们的团队是如何应对他们的整体体验。
安娜阿瓦洛斯,人们总监,索菲
一直是激励创新和适应性是我们中的许多人已经从工作主要在办公室从家里到100%,现在过渡到混合动力车。迫使我们更故意是确保我们拔掉;因为工作是在家里,我们不夜以继日地工作,这是我们非常意识到索菲。我们推出SoFridays,允许符合条件的员工周五提前结束他们的天,把属于自己的时间。我们还推出了索菲关心,帮助提供工具和资源,帮助人们平衡照顾生意,照顾自己。
Patreon CPO史蒂文森蒂芙尼我们看到的变化表明劳动力市场的一个最重要的变化自从工业革命…”
Jeetu Patel,执行副总裁,负责通用、安全、业务单位的合作,思科
未来的工作将完全混合。但是我们也知道混合工作不工作,这混合模式工作不能置之不理。我们需要更好的技术合作,形成概念没有距离成为一个障碍。那些试图回到过去事物是严厉的方式将面临反弹和失去顶尖人才。我们现在进入了一个世界,那里的灵活性要求,和包容性将预期的标准。
首席执行官最低点阿里,Inpixon
普莱斯的咒语是分出许多企业的员工至上的心态。它是至关重要的公司为他们的员工提供一个真正出色的工作经验,如果太崇高的想法,那么至少提供一站式服务,生产环境!特别是如果员工被强制进入办公室。如果他们回到疲软的经验,他们将成为伟大的辞职的另一个统计量。
Udemy梅丽莎戴姆勒首席学习官
阐明如何一起工作是很重要的。我们编纂值通过一个“re-culturing”process-identifying特定行为我们期望和希望看到每一个值,然后将这些嵌入到我们的招聘流程,新员工培训和人才管理。对每个人都这样做提供了明确的剧本,和心理安全对每个人来说都更容易做好自己的本职工作。我们不能再躲在免费食物和乒乓球桌在定义文化。
首席人力资源官凯蒂·沃森,Solidigm
作为一个新公司,成立于2021年12月——我们的情况是独一无二的。我们已经教训大流行和嵌入式他们从一开始就在我们的文化中。我们提供灵活的工作时间表,无限的时间,和一个暑假关闭一周星期五在美国除了限制在50分钟的会议和调度会议或25分钟增量,所以有优惠。
首席执行官吉姆•贝利美洲的战略业务单元,凯捷
在过去的两年里,有明显变化如何组织吸引新的人才。现在大多数公司提供灵活的工作政策,领导人必须有创造力,故意在他们的努力,我们曾经可以让团队成员参与方式。支持灵活的团队需要灵活的领导人自己定制的员工参与策略关闭任何缺口时创建的成员在偏远或混合模型。人才市场变得更有竞争力比有史以来入门级员工和有经验的候选人。组织需要包装的优势脱颖而出,留住和吸引顶尖人才。
詹妮Lay-Flurrie,微软首席可访问性
转移到远程和混合工作COVID-19大流行期间,残疾人雇主提供该选项,将继续流行后。远程工作提供了一个经济和劳动力机会全世界超过十亿人有残疾的人。
首席执行官Himanshu Palsule基石
学习数字和技术技能不再是一个选择,这是必须的。比我们以前我们更敏捷,适应性强思想,我相信这是对企业有利。员工已经习惯了更大的灵活性和自主性的时间表,和组织需要信奉flexible-first心态,员工有权选择自己的位置和他们的工作时间。
联合创始人兼首席执行官马克·弗林特逃脱游戏
与就业市场紧张和不稳定,有非常小的误差,适应性和创造性是至关重要的。“游戏规则”是不同的,仍然改变;如果我们队赢了,我们知道我们必须改变。亲密对我们的政策,我们尝试许多不同时间的不同版本。我们是故意和透明与我们的团队和诚实的在我们的沟通,我们会尝试不同的模型。
全球公民年首席执行官艾琳Lewellen我认为我们正在进入一个时代,没有人希望主宰自己的生活。”
拉斐尔Ouzan,创始人兼首席执行官,a团队
我们看到数以百计的公司,从早期的创业公司到财富500强,生长快速高效地通过重新安排他们的活动任务,而不是思考的员工,部门和项目。我们团队与这种哲学在思维我们公司是围绕任务,由全职员工和独立执行a组员,分布在世界各地。每个人都加入我们的每周会议,满足亲自在我们为期一周的公司一年一次或两次峰会,并受益于越来越多的共享上下文从讨论金融业务指标和透明度。这是一个实验的工作量对未来的一种新的模式——它的工作。
贝莱瑟曼,咨询服务的全球总裁,领导圈
我们已经注意到通过教练高管和努力使我们自己的组织成功,被动的思想家是沉没和创造性的思想家是游泳在所有的水平。我们正在驾驶进行为期4天的工作时间,我们几个正在测试一种3-meeting-per-day政策我们有空间思维和锻炼创造性的肌肉在白天。
首席营销官Chris Capossela营销和消费者业务执行副总裁,微软
建立这个新的未来的一部分工作将重建我们的社会资本。重建员工网络对我来说是一个首要任务,这些关系创建社区意识,帮助员工感到在他们的日常工作支持,激励同事获得新的想法,为合作成功激励,有助于留住员工整体和个人职业发展。
Atish Banerjea、CIO、元
出来的最重要的课程之一的最后几年,我们需要建立一个未来的民主化混合工作经验,使其可访问。我们已经开始致力于视频会议功能,调整声音的水平帮助远程参与者听到现场参与者即使他们都戴着面具。我们正在开发虚拟姓名标签应用于员工共享一个物理空间来帮助远程员工知道是谁说话。我们思考如何AR / VR能更好的经验对未来的工作,包括虚拟校园工具,使员工体验到我们的办公室在虚拟现实中,支持虚拟生产力应用程序从培训到卫生和健康,在混合事件和工具,缩小差距。
首席执行官艾琳Lewellen,全球公民
我认为我们正在进入一个时代,没有人希望主宰自己的生活。人要努力成为他们生活的一部分,和他们想要的工作添加目的(如果可能的话);但无论如何,他们不想让它成为焦点。我们选择关注什么,而不是如何。如果你做你最好的远程工作,在另一个国家。如果你需要办公环境的结构,让我们支持。我们都做我们最好的工作,感觉最好的时候,对不同的人意味着不同的东西。