在过去的几天中，我审查了一家新兴的公司，Petmd。听我对我的完整采访首席执行官Kim Schinnerer， 请点击这里。今天，我想展示另一种方法来研究PETMD提供由专家兽医撰写的委托内容的策略。这是模式编号27：拥抱别人遗弃的东西。
您知道，您的竞争对手就像绵羊一样。他们互相关注，每个人都在寻找下一件新事物，每个事物都采用了最新的时尚，技术或方法。但是大多数人没有意识到的是，有时最好的方法已经被放弃了。如果您的对手放弃了它，并且只有您使用它，则可以将这种唯一性转换为权力。
几周前我介绍了库蒙，一家建立了8亿美元业务的辅导公司。Kumon的大部分成功是由于它避免采用最新时尚的诱惑能力。
例如，让我们围绕用户生成的内容进行炒作。哈佛商业评论，，，，工作周， 和麦肯锡季刊备有凉爽的方案，其中公司利用消费者的力量生成内容并投入研发。似乎所有风险投资家和投资者都可以谈论的都是信息的圣杯 - 基于消费者的知识。
确实，在过去的五年中，创新辩论的大部分时间都转移到了“开放创新”和“创新网络”。这些流行语驱使我们想开设商店并与用户合作。
现在，我并不是说开放创新是不好的。但是我是说，盲目跟随它并不是一件好事。因为优势不是做新事。它仅来自做不同的事情。而且，如果每个人都在做新事情，那么遵循它们就不会给您带来任何优势。
因此，PETMD决定抵制牛群，抵制用用户生成的文章填充其内容的诱惑，这是经典的外部思路行为。这种拥抱他人放弃的东西的模式引发了无数创新公司的成功，包括运动中的研究和印度斯坦联合利华。
PETMD没有跟随Wikipedia用户的包装，而是坚持专家开发的勤奋研究，研究和分析。短期内，这可能会花费更多，但是信息的可靠性最终会随着用户忠诚度和信任的提高而回报。
我不能肯定的是，PETMD将是计划取得的成功。但是我可以说，它已经制定了一种潜在的破坏性策略，并设计了一种竞争对手似乎不愿复制的方法。
问问自己以下问题，以查看您今天如何应用此策略。
1.我的比赛放弃了什么？
2.如果我采用这种被遗忘的技术，思想或过程会怎样？