耐克喜欢赢得胜利，但它的成长并不总是赢得社会意识的粉丝。海蒂·麦克洛斯基（Heidi McCloskey）希望通过说服服装供应商使用有机棉来使耐克的成功更加可持续。耐克的有机食用量预计在2003年将达到300万磅，高于2001年的100万磅。
海蒂·麦克洛斯基（Heidi McCloskey）
耐克服装的全球可持续发展总监
比弗顿，俄勒冈州
http://www.nikebiz.com/sustainability
其他团队成员：
有机交换，可持续棉计划，有机贸易协会
从海蒂（Heidi）的原始作品：
告诉我们您的工作（或团队或组织的工作）以及您面临的具体挑战。
挑战……说服世界各地的服装制造商使用有机棉是一个明智的长期业务决定。
实际上，面临的挑战并不是说服耐克和其他服装制造商对有机棉提供的积极环境利益，这一事实并没有陷入争议。我们需要的是一个强大的业务案例和一个实现超出我们市场份额的影响的系统。因为虽然有机棉的外观，感觉和穿着就像传统的棉花一样，但在许多方面，有机采购比传统的棉花采购更难，更慢，更昂贵。
如今，世界上有机棉的供应不到传统棉花供应的1％：仅将我们的美国男子T恤系列转换为100％有机棉，就需要全球供应。公司与有机棉花供应链成员之间的合作对增加供应并为有机棉创造强大的市场至关重要。
你的真相是什么？
像其他人一样，我已经意识到有机棉有积极的环境益处，但是我的真实时刻带来了两个发展，使耐克能够为有机棉花做出自己强大的商业案例。为了获得成功，有机产品的使用必须是渐进的，并且与整个服装行业的其他参与者完全融合在一起。
首先，我对耐克目前对棉花的使用进行了广泛的研究。结果导致了将有机棉混合到我们的服装中的提议。在1998年秋季，我们推出了耐克（Nike）的3％混合计划 - 科顿服装，其中包含97％的常规棉花和3％经过有机棉花认证的棉花。
接下来，我们认识到没有其他人的帮助，我们永远无法实现我们的有机棉花野心，因此我们与其他公司一起召集了整个棉花供应链中的个别参与者：农民，棉花合作社，棉花商人，加工者，采购代理商，采购代理商和来自少数服装，家具和消费品公司的代表。这些会议导致建立了有机交易所，这是一个非营利组织，致力于通过种植有机纤维并扩大世界每个棉花种植地区的培训和招募，以建立强大的有机棉花行业。
结果是什么？
我们从一小部分产品线的有机棉开始，但两个数字都稳步增加。2001年，超过3000万件服装服装包含至少3％的有机棉。2002年10月，我们推出了第一个女性服装系列，其中包括100％认证有机的棉花。该系列被挂在耐克有机物中，并将消费者指导http://www.nikebiz.com/sustainability。
The Organic Exchange, which has grown to 55 member companies, is working toward a goal of 10% of the world’s cotton supply being certified organic within 10 years–right now we’re at one-third of one percent Because Exchange members have committed to incremental changes and considerable collaboration, ten percent is possible. And 10% would impact agricultural practices globally.
您的分手技巧是什么？
从本质上讲，可持续性是一个包容性的主张，总的来说，我们可以超越更高的障碍。如果我们的产品和处理创新水平激发了其他公司，我们可以将它们摆脱困境并进入游戏。