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大卫·格林(David Green) - 快速50 2003年

收取人们可以承受的东西

您如何为迫切需要的人提供医疗用品和设备,但迫切可怜,以至于他们负担不起?大卫·格林(David Green)建立了Aurolab,这是印度的一家工厂,生产低成本的缝合线,眼镜和镜头。即将遵循:太阳能助听器。

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大卫·格林
Project Impact Inc.执行董事
密歇根州onstead
http://www.project-impact.net

从大卫的原始条目中:

告诉我们您的工作(或团队或组织的工作)以及您面临的具体挑战。
大卫·格林(David Green)开发了一种不同的经济范式,以使发展中国家的穷人负担得起医疗产品和服务。“富有同情心的资本主义”利用生产能力和剩余收入来服务于所有经济阶层,富裕和贫穷。在这种范式中,利润是结束的手段,而不是相反。1992年,戴维(David)指示建立Aurolab(印度),这是发展中国家的第一个非利润制造设施,生产负担得起的人头镜(IOL),缝合线,药品和眼镜。Aurolab拥有缝合线和IOL的CE Mark认证,满足医疗公司在欧洲销售产品必须满足相同的监管要求。缝合线还获得了美国FDA的批准。IOL是人造镜头,在白内障手术中,在乌云密布的镜头被去除后将其植入眼睛。Aurolab的售价为每镜头4美元,而美国的Aurolab现在是世界上最大的IOL制造商之一,占世界市场份额的10%。大卫还指示在奥罗拉布(Aurolab)建立缝合线(伤口封闭产品)制造业。Aurolab已将售价从每盒缝合线200美元降低到40美元。 Previously, only 10 percent of suture products were sold to developing countries, where 70 percent of the world’s population lives. David is an Ashoka fellow and has also been recognized by Schwab Foundation as one of the leading social entrepreneurs in the world. With his team at the non profit organization Project Impact, David is now working on making an affordable hearing aid.

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你的真相是什么?
他目前的主动性是设计,生产和分发数字可编程的模拟助听器。助听器将以与每个客户的付款能力相称的售价在发展中国家分发,免费价格是最低的。助听器目前的售价为每单位1500美元。AHAP助听器的价格从0美元到200美元不等。目标制造成本为40美元。该项目将开发和实施财务上的自我维持模型,以将助听器提供给所有经济阶层,重点是为穷人服务。制造和分销将从用户费用中自我维持。Aurolab将是第一个制造地点。该项目的目标是在五年内生产和出售50万助听器。该项目已经筹集了260万美元,产品开发已完成,生产和试点分销项目将于2003年1月启动并运行。 First prototypes have been produced and independently tested and have been found to compete favorably with other product on the market. Three clinical trials are being planned in Sweden, the U.S. and U.K. Planning and implementation are underway to establish pilot distribution programs embodying multi tiered pricing. The primary challenges have been ‘bootstrapping the project on a shoestring’ due to under capitalization (developing such products usually costs about $5 million and five years); risks inherent in developing electro acoustical chips; and managing a virtual team spread out over several continents. (The exact date? 10/27/2002)

结果是什么?
我们的助听器对比赛进行了非常有利的测试,具有出色的可编程声音质量,涵盖了全方位的听力损失。我们还能够实现我们的生产成本40至50美元之间的目标

您的分开提示是什么?
拥抱失败的可能性,并继续采取行动。

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